Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
Место оперативного календарного планирования в структуре планирования организации
Планирование с точки зрения экономики
Государственная регламентация планирования в строительстве
Цели оперативного календарного планирования
Задачи оперативного календарного планирования
Место оперативного календарного планирования в производственном цикле предприятия
Расчёт календарного плана
Практика ведения оперативного календарного планирования
Трудности ведения планирования
Методы достижения успеха при планировании
Дальнейшее развитие оперативного календарного планирования в промышленности
Пример реализации планирования в системе «Канбан»
Метод планирования – ленточная диаграмма Ганта
Обобщение сведений по оперативному календарному планированию в отрасли
Литература
Содержание
Выдержка из текста
В качестве типичных примеров задач календарного планирования выступают задачи на составление графиков изготовления различных изделий, распределение персонала по рабочим местам и прочее.Цель работы – рассмотреть систему календарного планирования на предприятии.
Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
Оперативно календарное планирование на промышленном предприятии
Объектом ОПП является своевременное качественное выполнение годовых заданий, которые предусмотрены планами социально-экономического развития предприятия и фирмы.
Чтобы этого не происходило, каждая служба должна согласовывать действия со всеми подразделениями предприятия. Достигается такая согласованность в процессе выполнения особой управленческой функции, которая называется оперативно-производственное планирование.
При составлении сводного бюджета вначале планируются расходы по месяцам, кварталам, на год, причем отдельно по каждому проекту, программе, на административные нужды (которые могут и не отражаться в бюджетах проектов).
Затем составляется доходная часть бюджета, тоже по каждому из действующих и намечаемых проектов, после чего планируемые расходы и доходы по отдельным направлениям деятельности сводятся воедино, суммируются и сравниваются. При этом надо знать и включать в бюджет потребности в средствах на административное обслуживание. Таким образом, выявляется либо экономия, когда суммарные доходы превышают расходы, либо дефицит бюджета. В последнем случае планирование возвращается к своим начальным шагам, и планы корректируются.
Железная дорога Северо-Кавказского отделения сейчас находится в стадии осуществления структурной реформы, которая затрагивает все уровни управления и все сферы деятельности. Такие масштабные изменения затрагивают всю систему базисных принципов не только железнодорожного транспорта, но и всего транспортного комплекса России, начиная с определения целей, задач и стратегии функционирования в современных условиях и завершая построением адекватной эффективной системы управления компанией. Таким образом, решается не только серьезнейшая практическая, но и уникальная научно-техническая проблема реинжениринга и синтеза архитектуры самой компании, адекватной современным геополитическим и макроэкономическим условиям мирового рынка транспортных услуг.
•Учебная литература
1Картозия Б. Л., Федунец Б. И., Шуплик М. Н. и др. Высшее горное образование: шахтное и подземное строительство. Учебник. // М. Издательство Академии горных наук, 2001 г.
2Лавров Г. И. Организация и современное планирование производства. Учебное пособие. // Тюмень, ТюмГНГУ 2003, – 112 с.
3Степанова Г. Н.. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие // М.: Издательство МГУП, 2001. ISBN 5-8122-0196-X
4Юрий Лапыгин. Планирование на предприятии: практическое пособие. Организация и планирование бизнеса. // М. Омега-Л, 2007 г. ISBN: 5-370-00101-4
5Журавлев П. В., Седегов Р. С., Янчевский В. Г. Теория системного менеджмента. Учебник для вузов // «Экзамен», 2006 – 512 с: ISBN 5-472-01871-4
6Раздорожный А. А. Управление организацией (предприятием): учебник. // М. Экзамен, 2006 г. ISBN: 5-472-02130-8
•Книги
7Дикман Л. Г. Организация строительного производства // 5-е издание. Издательство Ассоциации строительных вузов, 2006 г. ISBN 5-93093-141-0
8Мария Васильченко. Планирование на предприятии. // М. Эксмо, 2007 г.
9Юрий Трубицын, Валерий Вязовой. Системы календарного планирования проектов для строительства // PC Week/RE, № 4/2000, с. 22
10Алексеев А. А. Технология и организация сельского строительства // М. Издательство Стройиздат 1983 г.
•Интернет
11Программа семинара «Планирование производства и организации работ на объектах и комплексах с применением компьютерных технологий» // 26-31 мая 2008 года. Интернет-ссылка: http://www.cntiprogress.ru/SeminarsForColumn/9464.aspx Проверено 2 февраля 2008 года
12Справочник «Проектирование организации строительного производства» // Интернет-ссылка: http://www.construction-technology.ru/5/vidkalend.php Проверено 2 февраля 2008 года
список литературы
