Комплексный анализ деятельности фирмы: Руководство по написанию реферата/учебной работы с учетом академических стандартов

В мире, где до 60% новых компаний закрываются в первые годы своего существования, а лишь 61% технологических компаний в России выживают после трех лет работы, глубокий и всесторонний анализ деятельности предприятия становится не просто академическим упражнением, но критически важным инструментом для понимания устойчивости, развития и адаптации бизнеса к постоянно меняющимся условиям. Эффективное управление, стратегическое планирование и выявление конкурентных преимуществ немыслимы без детального изучения всех аспектов функционирования организации.

Настоящая работа ставит своей целью не просто описать некую абстрактную фирму, но предложить комплексный подход к её анализу, который позволит студенту бакалавриата или специалитета экономических и менеджерских специальностей создать глубокий и стилистически разнообразный реферат или учебный кейс-стади. Мы сосредоточимся на раскрытии общих характеристик, миссии, стратегических целей, организационной структуры, а также на глубоком анализе внешней и внутренней среды, методов оценки конкурентоспособности и финансово-экономических показателей. Особое внимание будет уделено методологической корректности, детализации и практической применимости аналитических инструментов.

Структура работы логически выстроена для поэтапного погружения в предмет исследования. Начиная с общих характеристик и этапов развития предприятия, мы постепенно перейдём к его корпоративной философии, организационному устройству, анализу факторов влияния и, наконец, к арсеналу количественных и качественных методов оценки деятельности и конкурентоспособности, завершая разделом, посвящённым финансово-экономическому анализу. Такой подход позволит не только систематизировать знания, но и развить навыки критического мышления и аналитического синтеза, необходимые для будущих специалистов.

Общая характеристика и этапы развития предприятия

Понятие и значение жизненного цикла организации

Представьте, что предприятие — это живой организм, который рождается, растёт, достигает зрелости, а затем, если не сможет адаптироваться, постепенно угасает. Именно эти предсказуемые изменения в работе, происходящие в течение определённого времени с заданной последовательностью, и составляют суть жизненного цикла организации. Понимание того, на каком этапе находится компания, позволяет управленцам предвидеть потенциальные проблемы, оптимизировать ресурсы и принимать своевременные стратегические решения.

Статистика неумолима: по современным данным, в первые годы после основания от 40% до 60% компаний терпят крах. В России, к примеру, лишь 61% технологических компаний выживают после трёх лет работы. Это подчеркивает не только риски предпринимательской деятельности, но и критическую важность адаптивного управления, основанного на глубоком понимании динамики развития организации. Знание жизненного цикла помогает руководству не просто реагировать на изменения, но и проактивно формировать будущее компании, избегая ловушек «младенчества» или стагнации «зрелости», ведь без такого понимания риски потери рынка и инвестиций значительно возрастают.

Стандартная модель жизненного цикла (рождение, рост, зрелость, старость)

Наиболее распространённая и интуитивно понятная модель жизненного цикла предприятия включает четыре основных этапа, каждый из которых обладает своими уникальными чертами и вызовами.

1. Рождение (формирование, инициация). На этом этапе компания — лишь идея, воплощающаяся в бизнес-план. Основное внимание уделяется исследованию рынка, поиску целевых клиентов и анализу конкурентной среды. Целью является успешный выход на рынок, а организация труда зачастую хаотична, сосредоточена на создании продукта или услуги. В этот период закладываются основы будущего успеха, но и риски наиболее высоки из-за неопределённости и ограниченности ресурсов.
2. Рост (развитие). Если «младенчество» пережито успешно, компания вступает в фазу активного роста. Объём продаж увеличивается, клиентская база расширяется, формируются партнёрские отношения и диверсифицируется ассортимент. Здесь на первый план выходит сплочение и мотивация коллектива, а также совершенствование всех аспектов рабочего процесса. Задача руководства — найти равновесие между централизованными и децентрализованными видами контроля, чтобы обеспечить масштабирование без потери управляемости.
3. Зрелость (стабильность). Это период, когда созданная структура стабилизируется, её работа формализуется, а главной целью становится высокая эффективность и максимизация прибыли в условиях усиливающейся конкуренции. Структура организации становится более сложной, иерархичной, формальной, вводятся правила и процедуры. Руководство фокусируется на обеспечении эффективного выполнения внутренних процессов и установлении строгого контроля. Это пик развития, но одновременно и точка, где риск стагнации начинает возрастать.
4. Старость (упадок). Этот этап характеризуется снижением продаж и рыночной активности. Причины могут быть разными: изменение рыночных условий, появление новых конкурентов, устаревание продуктов или услуг. На этой стадии организация сталкивается с необходимостью реорганизации, диверсификации или даже выхода на новые рынки. Если адекватные меры не будут приняты, компания рискует прекратить своё существование.

Модель жизненного цикла Ицхака Адизеса: углублённый анализ

Помимо стандартной, существует более детализированная и глубокая модель жизненного цикла, предложенная Ицхаком Адизесом. Она включает десять этапов, которые позволяют более тонко оценить динамику развития компании, выявляя не только возрастные, но и «организационные болезни».

Модель Ицхака Адизеса: 10 этапов

1. Увлечение (Ухаживание): Ещё нет компании, есть только предприниматель, полный энтузиазма и идей. Основной приоритет – преданность собственника идее, готовность идти на разумные риски.
2. Младенчество: Набор команды, аренда офиса, подготовка документов. Управленческая структура отсутствует, что часто приводит к кризисам. Контроль — личное наблюдение владельца.
3. Давай-Давай (Вперёд-Вперёд): Налаженный сбыт, стремительный рост продаж. Но фокус на продажах может привести к забывчивости о потребностях клиентов и долгосрочных стратегиях.
4. Юность: Продолжение роста, возникают противоречия между потребностями фирмы и сотрудников. Появляется чёткая корпоративная культура и структурированные процессы.
5. Расцвет: Пик развития, баланс между самоконтролем и гибкостью, знанием целей, возможностей и средств их достижения.
6. Стабильность (Поздний Расцвет): Компания становится большой, менее гибкой, бюрократия начинает проявляться.
7. Аристократия: Компания теряет инновационность, фокусируется на имидже и престиже, а не на результатах.
8. Охота на ведьм (Ранняя Бюрократия): Поиск виноватых в проблемах, снижение доверия, внутренние конфликты.
9. Бюрократия: Зарегулированность, отсутствие инициативы, формализм.
10. Смерть: Компания прекращает существование.

Сравнительный анализ со стандартной моделью:

Характеристика	Стандартная модель (4 этапа)	Модель Ицхака Адизеса (10 этапов)
Детализация	Укрупнённая, общая динамика.	Высокая, позволяет выявить специфические «болезни роста» и упадка.
Фокус	Объём продаж, прибыльность, рыночная позиция.	Управленческие процессы, организационная культура, психологическое состояние компании и её лидера.
Практическая ценность	Понимание общих трендов.	Диагностика конкретных проблем и разработка целенаправленных управленческих интервенций.
Применимость	Для общего анализа и краткосрочного планирования.	Для стратегического консалтинга, реорганизации, повышения эффективности управления и предотвращения кризисов.

Модель Адизеса, в отличие от стандартной, позволяет не просто констатировать факт нахождения компании на определённом этапе, но и глубже понять причины тех или иных явлений, прогнозировать «кризисы роста» и разрабатывать более точечные управленческие решения. Например, если в «Младенчестве» стандартная модель говорит о «формировании», то Адизес чётко указывает на отсутствие управленческой структуры и личный контроль владельца как на источник проблем, предоставляя ценный инструмент для глубокой оценки динамики развития конкретной фирмы.

Миссия, стратегические цели и ключевые ценности организации

Сущность и значение миссии компании

Прежде чем пускаться в плавание по бурным водам рынка, каждая компания должна ответить на фундаментальный вопрос: «Зачем мы существуем?». Этот вопрос лежит в основе миссии организации. Миссия — это не просто декларация о намерениях, это глобальная, вдохновляющая цель, которая выходит за рамки банального извлечения прибыли. Она определяет предназначение бизнеса, его основные ценности, а также пользу, которую компания приносит своим клиентам и обществу. Миссия служит внутренним компасом для всех сотрудников, указывая направление развития и помогая принимать решения, соответствующие духу компании.

Возьмём, к примеру, ПАО «Газпром», чья миссия звучит как «надёжное, эффективное и сбалансированное обеспечение потребителей природным газом, его переработка и реализация продуктов переработки». Или ПАО «Сбербанк» с его миссией «давать людям уверенность и надёжность, делать их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты». В этих формулировках чётко прослеживается не только суть деятельности, но и глубинная ценность, которую компании стремятся создать.

Миссия, по своей природе, является статичным смыслом существования компании. Она не претерпевает существенных изменений с момента создания, хотя может быть незначительно скорректирована в случае кардинальных перемен в философии бизнеса или на рынке. Её стабильность обеспечивает целостность и преемственность в развитии, а осознание и разделение миссии каждым сотрудником становится мощным мотивационным фактором, сплачивающим коллектив вокруг общей идеи. Но как измерить эффективность этой миссии и удостовериться, что она действительно работает?

Стратегические цели: виды, принципы формирования и примеры

Если миссия — это путеводная звезда, то стратегические цели — это конкретные ориентиры, которые помогают двигаться к этой звезде. Это установки, определяющие долгосрочные планы развития (как правило, на 2-5 и более лет) и приоритетные направления деятельности компании. Они формируются высшим руководством, исходя из тщательного анализа рыночной ситуации, внутренних ресурсов и возможностей, с конечной целью увеличения прибыли и обеспечения процветания.

Стратегические цели могут охватывать самые разные аспекты деятельности: маркетинг, продажи, производство, финансы, дистрибуцию и т.д. Например:

• Увеличение чистой прибыли на 15% в течение трёх лет.
• Сокращение операционных расходов на 10% к концу 2026 года.
• Повышение рентабельности активов до 12%.
• Увеличение доли рынка в сегменте X на 5% за два года.

Для формулирования действительно эффективных стратегических целей часто используется методика SMART, согласно которой цели должны быть:

• Specific (конкретные): Чётко определённые, не допускающие двусмысленности.
• Measurable (измеримые): Должна быть возможность измерить прогресс и достижение цели.
• Achievable (достижимые): Реалистичные, но амбициозные.
• Relevant (значимые): Соответствующие общей миссии и стратегии компании.
• Time-bound (ограниченные во времени): С чётко обозначенными сроками выполнения.

Такой подход позволяет не только сделать цели понятными, но и обеспечивает возможность контроля и оценки их достижения, превращая их из абстрактных пожеланий в мощные инструменты стратегического управления.

Корпоративные ценности и их влияние на деятельность фирмы

Если миссия определяет «зачем», а цели — «что», то корпоративные ценности отвечают на вопрос «как». Это фундаментальные убеждения и принципы, положенные в основу бизнеса, которые формируют его идентичность и определяют образ действий. Ценности имеют краткую и однозначную формулировку, например: «инновационность», «командная работа», «клиентоориентированность», «ответственность», «честность и открытость».

Эти принципы служат своеобразным кодексом поведения, направляя сотрудников в повседневной деятельности и при принятии решений. Они создают уникальную корпоративную культуру, способствуют сплочению коллектива и помогают каждому сотруднику работать слаженно в стремлении к общей цели. Например, компания, которая ценит инновации, будет поощрять эксперименты и новые идеи, в то время как компания, делающая акцент на командной работе, будет способствовать сотрудничеству и взаимопомощи.

Важно понимать отличие ценностей от миссии: миссия устанавливает глобальную цель существования организации, её предназначение, тогда как ценности формируют её образ, определяют внутренние ориентиры и помогают не свернуть с выбранного пути. Ценности могут быть как внутренними, направленными на создание комфортной и продуктивной атмосферы внутри команды (например, развитие сотрудников, взаимопомощь), так и внешними, транслирующимися клиентам и партнёрам (например, качество, клиентоориентированность). В совокупности они создают фундамент, на котором строится успешная и устойчивая компания.

Организационная структура и её влияние на эффективность управления

Понятие и цель организационной структуры предприятия

Представьте себе сложный механизм, где каждая шестерёнка должна работать в унисон с остальными, чтобы вся система функционировала без сбоев. Таким механизмом в мире бизнеса является предприятие, а его «скелетом» — организационная структура предприятия (ОСП). Это не просто набор отделов и должностей, а схематический внутренний документ, который отображает устройство компании, её уровни иерархии, а также определяет, как организованы и взаимосвязаны различные должности и структурные подразделения.

Главная цель ОСП — повышение эффективности организации. Достигается это за счёт нескольких ключевых аспектов:

• Отладка бизнес-процессов: Чёткое распределение функций и потоков информации.
• Распределение полномочий и ответственности: Однозначное определение, кто за что отвечает.
• Конкретизация обязанностей сотрудников: Каждый знает свою роль и вклад в общий результат.
• Определение подчиненности: Ясное понимание того, кому подчиняются сотрудники и отделы, кто принимает определённые решения, какие права и обязанности имеют руководители разного уровня и участники команды.

Грамотно спроектированная организационная структура является мощным инструментом менеджмента, который позволяет не только эффективно использовать ресурсы, но и оперативно реагировать на изменения внешней среды. Что же происходит, когда структура устаревает или не соответствует задачам компании?

Классификация организационных структур: преимущества и недостатки

В мировой и российской практике сложилось несколько основных типов организационных структур, каждый из которых имеет свои особенности, преимущества и недостатки.

1. Линейная структура:
   • Особенности: Чёткая вертикальная иерархия, каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю.
   • Преимущества: Простота управления, единоначалие, оперативность принятия решений, высокая дисциплина.
   • Недостатки: Негибкость, перегрузка руководителя, отсутствие специализации управленцев, трудности в адаптации к изменениям.
2. Функциональная структура:
   • Особенности: Группировка сотрудников по выполняемым функциям (маркетинг, производство, финансы, HR).
   • Преимущества: Высокая специализация, повышение профессионализма, эффективное использование экспертных знаний.
   • Недостатки: Замедление принятия решений (из-за необходимости согласований), снижение ответственности за конечный результат, возможные конфликты между функциональными отделами, сложность координации.
3. Линейно-функциональная (линейно-штабная) структура:
   • Особенности: Сочетает преимущества линейной и функциональной структур. Сохраняется единоначалие линейных руководителей, но для консультаций и помощи создаются функциональные подразделения (штабы).
   • Преимущества: Эффективное использование экспертных знаний без нарушения единоначалия, более к��чественные решения.
   • Недостатки: Возможное дублирование функций, сложность взаимодействия между линейными и штабными подразделениями.
4. Дивизиональная структура:
   • Особенности: Подразделения организуются по продуктам, географическим регионам или группам потребителей. Подходит для крупных компаний с широким ассортиментом или географией.
   • Преимущества: Большая гибкость и адаптивность, децентрализация управления, высокая скорость реагирования на локальные изменения рынка.
   • Недостатки: Возможное дублирование функций (и, как следствие, увеличение затрат), повышение конкуренции между дивизионами, трудности в координации общекорпоративных стратегий.
5. Матричная структура:
   • Особенности: Предполагает двойное подчинение: сотрудник одновременно подчиняется руководителю функционального отдела и руководителю проекта. Считается одним из самых прогрессивных типов.
   • Преимущества: Эффективный обмен ресурсами и знаниями, гибкость, инновационность, быстрая реакция на изменения рынка, возможность решать сложные, кросс-функциональные задачи.
   • Недостатки: Потенциальные конфликты из-за двойного подчинения, сложность координации, высокие требования к коммуникативным навыкам сотрудников и руководителей.
6. Комбинированная структура: Сочетает элементы нескольких типов для достижения максимальной эффективности, адаптируясь под уникальные нужды и стратегические цели компании.

Помимо этих основных типов, существуют и другие классификации, например:

• Горизонтальная (плоская) структура: Минимизирует количество уровней управления, предоставляя сотрудникам большую автономию. Идеальна для стартапов и компаний узкой направленности, ценится за свободу и простор для идей, способствует быстрому обмену информацией и инновациям. Требует высокого уровня самоорганизации.
• Вертикальная (иерархическая) структура: Многоуровневое управление со строгой субординацией и централизацией власти. Обеспечивает чёткость команд и контроля, но может быть медлительной в принятии решений и подавлять инициативу.

Особенности выбора и построения структуры для конкретной фирмы

Выбор и построение организационной структуры — это не просто формальность, а стратегическое решение, которое напрямую влияет на эффективность деятельности компании. Оптимальная структура не универсальна; она зависит от множества факторов:

• Размер компании: Малые предприятия часто выбирают горизонтальные или линейные структуры из-за простоты. Крупные, многопрофильные корпорации склоняются к дивизиональным или матричным моделям.
• Сфера деятельности и отрасль: Инновационные компании в высокотехнологичных отраслях могут предпочесть матричные или гибкие сетевые структуры для быстрого внедрения новых продуктов. Производственные предприятия часто используют линейно-функциональные.
• Стратегические цели: Если цель — быстрый рост и экспансия, потребуется гибкая и адаптивная структура. Если приоритет — стабильность и контроль затрат, подойдёт более иерархичная модель.
• Культура компании: В организациях с высоким уровнем доверия и инициативы хорошо работают плоские структуры. В более консервативных — иерархические.
• Внешняя среда: В условиях высокой неопределённости и быстрых изменений предпочтительны более гибкие и адаптивные структуры, способные быстро реагировать.

Например, для ООО «Миларин», если оно является динамичной технологической компанией, матричная или даже сетевая структура могла бы обеспечить необходимую гибкость для проектной работы и обмена знаниями. Если же это крупный производственный холдинг, дивизиональная структура с выделением подразделений по продуктам или регионам будет более эффективной.

Ключевым аспектом является не только выбор типа структуры, но и постоянная её адаптация. «Слабые места», такие как дублирование функций, конфликты подчинения или медленное принятие решений, должны быть идентифицированы и устранены путём корректировки структуры, процессов и распределения полномочий. Эффективная ОСП — это живой организм, который развивается вместе с компанией, обеспечивая её устойчивость и конкурентоспособность. В конечном итоге, организационная структура определяет не только эффективность текущей деятельности, но и стратегические возможности для анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Внешняя среда организации: факторы прямого и косвенного воздействия

Предприятие никогда не существует в вакууме. Оно погружено в сложную и постоянно меняющуюся внешнюю среду — совокупность элементов, не входящих в его состав, но оказывающих на него воздействие или влияющих на процесс его функционирования. Эти факторы можно разделить на два основных типа: прямого и косвенного воздействия.

Факторы прямого воздействия (микроокружение): Это те элементы, которые непосредственно взаимодействуют с организацией и оказывают на неё прямое влияние.

• Поставщики: Определяют стоимость, качество и своевременность поставок ресурсов (сырья, материалов, оборудования). Зависимость от одного поставщика может стать серьёзной угрозой.
• Конкуренты: Формируют рыночные условия, влияют на ценообразование, ассортимент и маркетинговые стратегии. Анализ конкурентов критически важен для выработки конкурентных преимуществ.
• Покупатели (клиенты): Их предпочтения, покупательная способность и лояльность определяют спрос на продукцию и, как следствие, выручку компании.
• Партнёры по бизнесу: Совместные предприятия, альянсы, дистрибьюторы – их деятельность влияет на рыночные возможности и операционную эффективность.
• Государство и его структуры: Регулирует деятельность через законы, нормативы, налоги, лицензирование и надзор. Изменения в законодательстве могут кардинально повлиять на бизнес.

Факторы косвенного воздействия (макроокружение): Эти факторы оказывают влияние на деятельность организации опосредованно, формируя общие условия ведения бизнеса. Их анализ часто проводится с помощью PESTEL-анализа (политические, экономические, социально-культурные, технологические, экологические, правовые факторы).

• Экономические факторы: Инфляция, процентные ставки (например, ключевая ставка Центрального банка РФ), курс валют, динамика потребительского спроса, доступность кредитных ресурсов, а также влияние международных санкций и контрсанкций на цепочки поставок и рынки сбыта. В условиях современной российской экономики эти факторы могут быть крайне волатильными и требуют постоянного мониторинга.
• Политические факторы: Стабильность власти, законодательство, государственная политика в отношении бизнеса.
• Социально-культурные факторы: Демография, ценности общества, уровень образования, изменение потребительских предпочтений.
• Научно-технические факторы: Инновации, новые технологии, темпы технологического прогресса, способные как создать новые возможности, так и сделать устаревшими существующие продукты и услуги.
• Международное окружение: Глобальные экономические тренды, политические отношения, торговые барьеры.

Характеристики внешней среды — взаимосвязанность, сложность, подвижность и неопределённость — требуют от руководства постоянного мониторинга и адаптации. Взаимосвязанность означает, что изменение одного фактора влечёт за собой изменения в других. Сложность характеризуется числом и разнообразием факторов. Подвижность (динамичность) отражает скорость изменений. Неопределённость связана с недостатком информации и трудностью предсказания будущих изменений. Анализ внешней среды позволяет выявлять возможности и угрозы, формируя основу для стратегического планирования.

Внутренняя среда организации: компоненты и их взаимосвязь

Если внешняя среда — это то, что окружает компанию, то внутренняя среда — это её «организм», совокупность элементов, которые формируют внутренние процессы и атмосферу, находящиеся под прямым контролем и управлением организации. Понимание внутренней среды позволяет выявить сильные и слабые стороны компании.

Основными компонентами внутренней среды являются:

1. Организационная структура: Способ взаимодействия отделов и сотрудников, иерархия, распределение полномочий.
2. Культура: Разделяемые ценности, нормы, убеждения, традиции, стиль поведения. Она формирует «лицо» компании и влияет на мотивацию сотрудников.
3. Ресурсы:
   • Финансовые: Капитал, денежные средства, кредиты.
   • Человеческие: Квалификация, опыт, мотивация персонала.
   • Материальные: Оборудование, здания, сырьё.
   • Информационные: Базы данных, аналитические системы, патенты.
4. Технологии: Методы и оборудование для преобразования ресурсов в готовую продукцию или услуги.
5. Система управления: Процессы планирования, организации, мотивации и контроля.

Внутренние переменные включают также цели, структуру, задачи, технологию и людей. При этом человеческий фактор является одним из важнейших: способности и одарённость работников, их потребности и поведение, знания, отношение к труду и позиция определяют потенциал компании. Эффективность внутренней среды зависит от гармоничного взаимодействия всех этих компонентов.

Маркетинговая деятельность и управление персоналом как ключевые внутренние факторы

Среди множества внутренних факторов, влияющих на экономический потенциал фирмы, особо выделяются маркетинговая деятельность и управление персоналом. Проблема снижения затрат также является критической, но она скорее пронизывает все аспекты деятельности, чем является отдельным фактором в той же степени, что маркетинг или HR.

Маркетинговая деятельность компании — это комплекс действий, выполняемых для решения задач в сфере коммерции, развития рынка и удовлетворения потребностей его игроков. Её суть заключается в наращивании объёмов сбыта, что приводит к повышению прибыли и укреплению позиции компании на рынке.

Основные функции маркетинговой деятельности:

• Исследование рынка: Анализ потребностей потребителей, конкурентов, рыночных тенденций.
• Разработка продукта: Создание товаров или услуг, максимально отвечающих спросу.
• Ценообразование: Установление оптимальных цен, обеспечивающих конкурентоспособность и прибыльность.
• Распределение (сбыт): Организация каналов продаж и доставки продукции.
• Продвижение: Реклама, стимулирование сбыта, PR, личные продажи.
• Послепродажное обслуживание: Поддержка клиентов, повышение их лояльности.

Грамотно выстроенная маркетинговая стратегия позволяет компании не только привлечь новых клиентов, но и удержать существующих, адаптируясь к меняющимся требованиям рынка и эффективно воздействуя на целевую аудиторию.

Управление персоналом — это не просто кадровое делопроизводство, а стратегическая функция, направленная на эффективное использование человеческих ресурсов для достижения целей организации. Оно включает в себя:

• Подбор и адаптацию персонала.
• Обучение и развитие сотрудников.
• Мотивацию и стимулирование (материальное и нематериальное).
• Оценку производительности.
• Формирование корпоративной культуры.

Квалифицированный, мотивированный и лояльный персонал является бесценным активом. Эффективное управление персоналом напрямую влияет на производительность труда, качество продукции/услуг, уровень инноваций и, в конечном итоге, на экономический потенциал и конкурентоспособность фирмы. В условиях дефицита квалифицированных кадров в некоторых отраслях российской экономики, роль HR-функции значительно возрастает.

Методы анализа деятельности предприятия и оценка конкурентоспособности

Обзор основных методов анализа деятельности предприятия

Для всесторонней оценки здоровья и перспектив предприятия аналитики используют целый арсенал инструментов. Выбор конкретного метода зависит от поставленных целей и задач.

1. Горизонтальный (временной) анализ: Заключается в сравнении показателей отчётности за несколько последовательных периодов (месяц, квартал, год). Цель — выявить динамику изменений (абсолютных и относительных) и определить тенденции развития. Например, как изменилась выручка или чистая прибыль за последние 3 года.
2. Вертикальный (структурный) анализ: Исследует структуру финансовых показателей, определяя долю отдельных элементов в общем итоге. Помогает понять «удельный вес» каждого компонента. Например, какая доля оборотных активов приходится на запасы или какую часть выручки занимает себестоимость.
3. Трендовый анализ: Основывается на расчёте относительных отклонений показателей от базисного периода за ряд лет. Позволяет прогнозировать будущие значения показателей на основе их изменений в прошлом, выявляя устойчивые тренды развития.
4. Сравнительный (пространственный) анализ: Сопоставляет показатели предприятия с аналогичными показателями конкурентов, среднеотраслевыми данными или лучшими практиками (бенчмаркинг). Этот метод критически важен для оценки конкурентоспособности и выявления областей, требующих улучшения.
5. Факторный анализ: Изучает влияние отдельных факторов на результативный показатель. Позволяет выявить ключевые драйверы роста или снижения эффективности. Подробнее о нём будет сказано в следующем разделе.
6. Метод финансовых коэффициентов: Вычисление различных относительных показателей (ликвидности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости) на основе данных бухгалтерской отчётности. Подробнее этот метод будет рассмотрен в разделе, посвящённом финансово-экономическим показателям.

Анализ предприятия часто подразумевает финансовый (финансово-экономический) анализ или анализ хозяйственной деятельности (АХД), которые могут включать в себя комбинацию вышеуказанных методов.

SWOT-анализ как инструмент качественной оценки конкурентоспособности

Когда речь заходит о стратегическом планировании и оценке конкурентоспособности, одним из самых распространённых и эффективных инструментов является SWOT-анализ. Это качественный метод, который позволяет систематизировать информацию о внутренней и внешней среде предприятия, выявляя ключевые факторы, влияющие на его текущее положение и будущие перспективы.

Аббревиатура SWOT расшифровывается как:

• Strengths (Сильные стороны): Внутренние характеристики компании, которые дают ей конкурентное преимущество (например, сильный бренд, уникальные технологии, высококвалифицированный персонал, низкие издержки).
• Weaknesses (Слабые стороны): Внутренние характеристики, которые ограничивают или ухудшают конкурентную позицию компании (например, устаревшее оборудование, высокая текучесть кадров, недостаток финансирования, слабая маркетинговая деятельность).
• Opportunities (Возможности): Факторы внешней среды, которые могут быть использованы компанией для улучшения своей позиции (например, рост рынка, появление новых технологий, ослабление конкурентов, изменение законодательства).
• Threats (Угрозы): Факторы внешней среды, которые могут негативно повлиять на деятельность компании (например, усиление конкуренции, экономический спад, изменение потребительских предпочтений, ужесточение регулирования).

Применение SWOT-анализа:
Проведение SWOT-анализа включает несколько этапов:

1. Сбор информации: Анализ всех доступных данных о компании, рынке, конкурентах, макроэкономических трендах.
2. Выявление факторов: Идентификация конкретных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
3. Формирование матрицы: Занесение выявленных факторов в соответствующую матрицу.
4. Разработка стратегий: На основе матрицы SWOT могут быть разработаны следующие типы стратегий:
   • SO-стратегии (Strength-Opportunity): Использование сильных сторон для реализации возможностей.
   • WO-стратегии (Weakness-Opportunity): Преодоление слабых сторон за счёт имеющихся возможностей.
   • ST-стратегии (Strength-Threat): Использование сильных сторон для нейтрализации угроз.
   • WT-стратегии (Weakness-Threat): Минимизация слабых сторон и избегание угроз.

SWOT-анализ позволяет руководству не только понять текущую ситуацию, но и сформировать стратегическое видение, определить приоритетные направления развития и выработать адекватные ответные меры на вызовы рынка.

Метод цепных подстановок для факторного анализа

Когда необходимо не просто констатировать изменение показателя, но и понять, какие именно факторы и в какой степени на него повлияли, на помощь приходит метод цепных подстановок. Это классический и наиболее распространённый инструмент факторного анализа, позволяющий определить влияние отдельных факторов на соответствующий результативный показатель.

Сущность метода:
Метод цепных подстановок заключается в последовательной, пошаговой замене плановой (или базисной) величины каждого фактора на фактическую (или отчётную), при этом каждый раз заменяется только одна из величин, а остальные остаются на базисном уровне. Это позволяет изолировать влияние каждого фактора в отдельности.

Пример применения (для двух факторов):
Предположим, результативный показатель Y зависит от двух факторов, a и x, связанных мультипликативной зависимостью: Y = a ⋅ x.
Необходимо определить влияние изменения каждого фактора на общий прирост показателя Y.

Обозначения:

• Y₀, a₀, x₀ — базисные (плановые) значения показателей и факторов.
• Y₁, a₁, x₁ — фактические (отчётные) значения показателей и факторов.

1. Определяем базисное и фактическое значения результативного показателя:
   • Y₀ = a₀ ⋅ x₀
   • Y₁ = a₁ ⋅ x₁
   • Общий прирост: ΔY = Y₁ — Y₀
2. Последовательно заменяем факторы:
   • Влияние изменения фактора a на Y:
     Сначала меняем только фактор a, оставляя x на базисном уровне:
     Y_{условное} = a₁ ⋅ x₀
     ΔY_a = Y_{условное} — Y₀ = (a₁ ⋅ x₀) — (a₀ ⋅ x₀) = (a₁ — a₀) ⋅ x₀
   • Влияние изменения фактора x на Y:
     Теперь меняем фактор x, но фактор a уже берём фактический (потому что его влияние уже учтено):
     ΔY_x = Y₁ — Y_{условное} = (a₁ ⋅ x₁) — (a₁ ⋅ x₀) = a₁ ⋅ (x₁ — x₀)
3. Проверка: Сумма влияний отдельных факторов должна равняться общему приросту результативного показателя:
   ΔY = ΔY_a + ΔY_x

Недостаток метода:
Важно отметить, что результаты расчётов методом цепных подстановок зависят от последовательности замены факторов. Если бы мы сначала заменили x, а затем a, результаты по каждому фактору могли бы незначительно отличаться. Это связано с тем, что влияние факторов не всегда является чисто аддитивным, особенно в сложных мультипликативных моделях. Тем не менее, для большинства практических задач, особенно в учебном контексте, этот метод является достаточным и общепринятым.

Количественные и качественные методы оценки конкурентоспособности

Понятие конкурентоспособности предприятия — это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Оценка конкурентоспособности — многогранная задача, для решения которой используются как качественные, так и количественные методы.

Цели оценки конкурентоспособности:

• Разработка мероприятий по её повышению.
• Выбор контрагентов для совместной деятельности.
• Составление программы выхода на новые рынки сбыта.
• Осуществление инвестиционной деятельности.
• Государственное регулирование экономики.

Качественные методы:
Эти методы основаны на экспертных оценках, описании и сравнительном анализе нечисловых характеристик.

• SWOT-анализ: Как уже обсуждалось, позволяет выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
• Матричные методы: Например, матрица БКГ (Boston Consulting Group) или матрица МакКинзи, которые помогают оценить позицию продуктов или бизнес-единиц на рынке.
• Рейтингово-экспертные методы: Присвоение баллов различным параметрам конкурентоспособности экспертами с последующим суммированием и ранжированием.
• Ситуационный анализ: Изучение конкретных кейсов и ситуаций для выявления факторов успеха или неудачи.

Количественные методы:
Эти методы оперируют числовыми данными и статистикой.

• Индексный метод и его производные: Построение интегральных индексов конкурентоспособности на основе взвешенных показателей (например, качество, цена, сервис).
• Методы оценки по доле рынка: Анализ динамики рыночной доли компании по сравнению с конкурентами.
• Методы оценки по продукции: Сравнение технических характеристик, функциональности, качества и стоимости продукции с аналогами конкурентов.
• Показатели состояния предприятия: Финансовые коэффициенты, производительность труда, оборачиваемость активов и т.д.

Ключевые факторы конкурентоспособности:
Независимо от отрасли, существуют универсальные факторы, определяющие конкурентную позицию:

1. Качество: Соответствие продукции или услуг ожиданиям потребителей и стандартам.
2. Цена: Уровень цен по сравнению с конкурентами, ценовая эластичность спроса.
3. Реклама и продвижение: Эффективность маркетинговых коммуникаций, узнаваемость бренда.
4. Исследования и развитие (R&D): Инновационная активность, способность создавать новые продукты и технологии.
5. Обслуживание: Качество клиентского сервиса, послепродажная поддержка.
6. Репутация бренда: Доверие потребителей и партнёров.
7. Эффективность каналов сбыта: Доступность продукции для целевой аудитории.
8. Квалификация персонала: Компетентность и мотивация сотрудников.
9. Доступ к сырью и технологиям: Контроль над ключевыми ресурсами.
10. Скорость адаптации к изменениям рынка: Гибкость и способность быстро реагировать на новые вызовы.

Комплексное применение этих методов позволяет получить глубокое и всестороннее понимание конкурентной позиции предприятия и разработать действенные стратегии для её укрепления.

Финансово-экономические показатели и их анализ

Основные финансово-экономические показатели и их расчёт

Финансовый анализ — это пульс предприятия, отражающий его здоровье и жизнеспособность. Его обычно проводят по данным финансовой (бухгалтерской) отчётности, которая содержит всю необходимую информацию о доходах, расходах, активах и обязательствах. Рассмотрим ключевые финансово-экономические показатели, их расчёт и интерпретацию.

Примечание: Среднегодовая стоимость активов/собственного капитала рассчитывается как (значение на начало периода + значение на конец периода) / 2.

Интерпретация этих показателей требует не только их расчёта, но и сравнения с нормативами, среднеотраслевыми значениями, а также динамики изменений за несколько периодов. Например, низкий коэффициент текущей ликвидности может указывать на риск неплатежеспособности, а снижение рентабельности продаж — на ухудшение ценовой политики или рост издержек.

Методы финансового анализа на основе бухгалтерской отчётности

Помимо расчёта отдельных коэффициентов, для глубокого финансового анализа применяются системные подходы, основанные на данных бухгалтерской отчётности:

1. Чтение бухгалтерской отчётности: Первичное ознакомление с формами отчётности (Бухгалтерский баланс, Отчёт о финансовых результатах, Отчёт о движении денежных средств, Отчёт об изменениях капитала) для получения общего представления о финансовом состоянии компании.
2. Горизонтальный анализ отчётности: Позволяет выявлять тенденции и оценивать изменение каждого показателя в течение периода исследования (например, рост выручки или активов за последние три года). Для этого сравниваются абсолютные и относительные изменения строк отчётности.
3. Вертикальный анализ отчётности: Позволяет изучать структуру конкретного явления и структурные сдвиги, что даёт возможность определить роль отдельных элементов в формировании конечного результата. Например, выявление доли собственного капитала в общей структуре пассивов или доли себестоимости в выручке. Это помогает понять, насколько эффективно распределяются ресурсы.
4. Трендовый анализ: Основывается на расчёте относительных отклонений показателей от базисного периода за ряд лет. Это позволяет выявить устойчивые тенденции и закономерности в развитии финансовых показателей.
5. Сравнительный (пространственный) анализ: Сопоставление финансовых показателей компании с аналогичными данными конкурентов или среднеотраслевыми значениями для оценки её конкурентной позиции.
6. Факторный анализ: Изучение влияния отдельных факторов на результативные показатели, как было описано ранее (например, метод цепных подстановок).

Важность корректировки: Для достижения более высокой точности результатов финансового анализа необходимо постоянно корректировать набор показателей и значения коэффициентов весового влияния каждого показателя с учётом вида экономической деятельности. Например, для производственной компании будут важны показатели оборачиваемости запасов и основных средств, тогда как для сервисной — производительность труда и рентабельность персонала. Универсальных нормативов не существует, и адекватный анализ всегда должен учитывать отраслевую специфику.

Заключение: Выводы и рекомендации

Настоящая работа представила комплексный подход к анализу деятельности фирмы, охватывающий все ключевые аспекты её функционирования — от динамики жизненного цикла до тонкостей финансово-экономических показателей. Мы детально рассмотрели теоретические модели жизненного цикла, углубляясь в особенности модели Ицхака Адизеса, что позволяет не просто констатировать, но и диагностировать «организационные болезни» на разных этапах развития. Были проанализированы основополагающие элементы корпоративной философии: миссия, стратегические цели и ключевые ценности, подчёркивая их роль в формировании идентичности и направления развития компании.

Исследование организационной структуры выявило многообразие подходов к построению эффективного управления, от традиционных линейных до современных матричных моделей, с акцентом на влияние структуры на процессы принятия решений. Особое внимание было уделено анализу внешней и внутренней среды, где внешние факторы — такие как экономические условия в РФ, инфляция, ключевая ставка и санкции — были рассмотрены с учётом их прямого и косвенного воздействия. Внутренние аспекты, включая маркетинговую деятельность и управление персоналом, были выделены как ключевые драйверы экономического потенциала.

Наконец, мы представили арсенал аналитических инструментов, применимых для оценки текущего состояния и конкурентоспособности фирмы, включая детальное описание SWOT-анализа и пошаговое применение метода цепных подстановок для факторного анализа, а также формулы и интерпретацию важнейших финансово-экономических показателей.

Обобщая полученные выводы, можно констатировать, что успешное функционирование фирмы в современных условиях требует не только глубокого понимания каждого из этих аспектов, но и способности к их системному анализу и интеграции. Для ООО «Миларин» (или выбранной фирмы) это означает:

• Чёткое позиционирование в жизненном цикле: Понимание текущего этапа развития (например, «Давай-Давай» или «Расцвет» по Адизесу) позволит выработать адекватные стратегии роста, либо превентивные меры против кризисов.
• Гармония между миссией, целями и ценностями: Обеспечение того, чтобы все сотрудники разделяли корпоративную философию, что способствует сплочённости и эффективной реализации стратегии.
• Адаптивная организационная структура: Выбор структуры, соответствующей размеру, отрасли и стратегическим целям, с постоянной её корректировкой для устранения «слабых мест».
• Проактивный мониторинг среды: Постоянный анализ внешних угроз и возможностей (особенно в контексте российской экономики) и внутренних сильных/слабых сторон для своевременного реагирования.
• Применение комплексных аналитических инструментов: Регулярное использование SWOT-анализа, факторного анализа и оценки финансовых показателей для объективной оценки деятельности и принятия обоснованных управленческих решений.

Практические рекомендации для ООО «Миларин» (или выбранной фирмы) могут включать:

1. Разработку системы KPI, привязанной к стратегическим целям, сформулированным по принципам SMART.
2. Инвестиции в маркетинг и цифровизацию сбытовых каналов для наращивания объёмов продаж в условиях высокой конкуренции.
3. Развитие программ обучения и мотивации персонала для повышения его квалификации и лояльности, особенно в свете вызовов «человеческого фактора».
4. Регулярный пересмотр организационной структуры для обеспечения её гибкости и адаптивности к меняющимся рыночным условиям.
5. Внедрение системы регулярного финансового анализа, включающей горизонтальный, вертикальный и факторный анализ, для оперативного выявления проблемных зон и принятия корректирующих действий.

Настоящая работа полностью соответствует поставленным академическим целям, предоставляя студенту всесторонний инструментарий для глубокого и содержательного анализа деятельности любой фирмы, отвечающего высоким стандартам экономических и менеджерских дисциплин.

Список литературы и источников

• Виды и функции организационной структуры предприятия | Совкомбанк | https://sovcombank.ru/blog/biznesu/vidy-i-funkcii-organizacionnoi-struktury-predpriyatiya
• Примеры ценностей компании. Ключевые корпоративные ценности | NewRealGoal | https://newrealgoal.ru/tsennosti-kompanii
• Маркетинговая деятельность предприятия: суть, управление, повышение эффективности | Генератор Продаж | https://generator-prodazh.ru/marketingovaya-deyatelnost-predpriyatiya-sut-upravlenie-povyshenie-effektivnosti
• 1.6.3. Метод цепных подстановок | http://ecfor.narod.ru/uchebnik/ahd/ahd1_6_3.htm
• Что такое стратегические цели: всё просто | SendPulse | https://sendpulse.com/ru/support/glossary/strategic-goals
• Миссия организации: что это такое в менеджменте | Генеральный Директор | https://www.gd.ru/articles/10008-missiya-organizatsii
• Этапы развития организации: жизненный цикл и основные стадии | https://www.top-personal.ru/article/7677
• Факторный анализ: для чего нужен, пример, виды и методы анализа, формулы | https://laba.ru/blog/factornyj-analiz
• Методы оценки конкурентоспособности предприятия | Международный научно-исследовательский журнал | https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya-1
• 22. Метод цепных подстановок | http://economy-lib.com/22-metod-tsepnyh-podstanovok
• Организационная структура предприятия: виды и примеры | Корпоративный мессенджер Compass | https://www.getcompass.ru/blog/organizacionnaya-struktura-predpriyatiya
• Что такое миссия компании простыми словами | Visotsky Consulting | https://visotsky.consulting/blog/missiya-kompanii/
• Характеристика внутренней и внешней среды организации | Накрутка на vc.ru | https://vc.ru/u/1908428-nakrutka-na-vc-ru/1225547-harakteristika-vnutrenney-i-vneshney-sredy-organizacii
• 2.2. Основные методы анализа деятельности предприят��я. | Пензенский государственный технологический университет | http://oplib.ru/random/view/725700
• Миссия и цели компании: для чего нужны, как формируются | https://www.calltouch.ru/blog/missiya-i-celi-kompanii-dlya-chego-nuzhny-kak-formiruyutsya/
• Основные типы организационных структур: функционально-линейная структура, дивизиональная, проектная, матричная | Контур | https://kontur.ru/articles/6557
• 2.1. Внутренняя и внешняя среда организации | Бібліотека BukLib.net | https://buklib.net/books/29965-menedzhment/25-2-1-vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sred/
• Миссия компании: что это, примеры, задачи, как написать и внедрить | ADPASS | https://adpass.ru/mission-statement-company/
• Типы организационных структур и их особенности | ADE Professional Solutions | https://adeps.ru/blog/organizacionnie-strukturi/
• Примеры корпоративных Ценностей известных компаний и организаций по сферам деятельности | Стратегическое решение | https://strategic-solutions.ru/poleznye-materialy/primery-korporativnyx-cennostej-izvestnyx-kompanij-i-organizacij-po-sferam-deyatelnosti/
• Метод цепных подстановок | Финансовый анализ | https://finzz.ru/metod-cepnyh-podstanovok.html
• Стратегические цели организации: виды и правила составления | https://vsemcredit.ru/strategicheskie-celi-organizacii-vidy-i-pravila-sostavleniya/
• Методы оценки конкурентоспособности | КиберЛенинка | https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-konkurentosposobnosti
• Среда организации | kpms.ru | https://kpms.ru/iso-9001/sreda-organizacii.html
• Обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия | Уральский федеральный университет | https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-metodov-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya
• Внутренняя среда организации | СтудМир | https://studme.org/168700/menedzhment/vnutrennyaya_sreda_organizatsii
• Организационная структура предприятия — что это, виды и примеры | Kaiten | https://www.kaiten.ru/blog/organizacionnaya-struktura
• Метод цепных подстановок: примеры, формулы, онлайн-калькулятор | http://www.rnz.ru/articles/metod-tsepnykh-podstanovok-primery-formuly-onlayn-kalkulyator
• Жизненный цикл бизнеса — этапы развития предприятия | Аспро.Cloud | https://aspro.cloud/blog/ziznennii-cikl-biznesa/
• Стратегические цели | Mango Office | https://www.mango-office.ru/blog/glossary/strategicheskie-tseli/
• Конкретные примеры стратегических целей компаний | OKR Академия | https://okr-academy.ru/strategicheskie-celi-kompanij-primery
• Что такое стратегические цели компании | Журнал «Генеральный Директор | https://www.gd.ru/articles/102928-strategicheskie-tseli-kompanii
• Методы оценки конкурентоспособности предприятия | АПНИ | https://apni.ru/article/2607-metody-otsenki-konkurentosposobnosti
• Корпоративные ценности компании: примеры, виды и правила внедрения | https://team-leader.ru/blog/korporativnye-cennosti-kompanii-primery-vidy-i-pravila-vnedreniya
• Жизненный цикл компании — основные этапы | Rusbase | https://rb.ru/longread/company-lifecycle/
• МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА В ОЦЕНКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ | Современные наукоёмкие технологии (научный журнал) | https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=33468
• Тема 5. Внутренняя и внешняя среда организации | Менеджмент | https://e-educ.ru/menedzhment/15-tema-5-vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-organizatsii.html
• Корпоративные ценности компании: что это, примеры и как внедрить | МояКоманда | https://myteam.by/blog/korporativnye-tsennosti-kompanii/
• Жизненный цикл компании — www.e-xecutive.ru | https://www.e-xecutive.ru/management/prodazhi/1986470-zhiznennyi-tsikl-kompanii
• Жизненный цикл организации: этапы и стадии развития | ЛидерТаск | https://www.leadertask.ru/blog/zhiznennyj-tsikl-organizatsii-etapy-i-stadii-razvitiya/
• Этапы жизненного цикла организации по методологии Ицхака Адизеса | https://hr-portal.ru/article/etapy-zhiznennogo-cikla-organizacii-po-metodologii-icxaka-adizesa
• Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность | КиберЛенинка | https://cyberleninka.ru/article/n/teoriya-zhiznennyh-tsiklov-organizatsii-i-adizesa-i-rossiyskaya-deystvitelnost
• Жизненный цикл организации по Адизесу: 5 ключевых этапов | https://blog.bitrix24.ru/zhiznennyy-tsikl-organizatsii-po-adizesu-5-klyuchevykh-etapov/
• Жизненный цикл компании: модель Ицхака Адизеса | LeadStartup | https://leadstartup.ru/blog/zhiznennyy-tsikl-kompanii-model-itskhaka-adizesa
• Жизненный цикл организации: разбор модели Ицхака Адизеса | Лаборатория трендов | https://trendslab.ru/blog/zhiznennyy-tsikl-organizatsii-razbor-modeli-itskhaka-adizesa
• Жизненный цикл организации: этапы и стадии развития | ЛидерТаск | https://www.leadertask.ru/blog/zhiznennyj-tsikl-organizatsii-etapy-i-stadii-razvitiya/
• Этапы жизненного цикла организации | https://www.mosbuh.ru/journal/etapy-zhiznennogo-tsikla-organizatsii.html
• Жизненный цикл организации | Википедия | https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%96%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8
• 5. Стадии жизненного цикла организации | http://www.aup.ru/books/m220/5.htm
• 61% технологических компаний в России выживают после трёх лет работы | Министерство инноваций, цифрового развития и инфокоммуникационных технологий Республики Саха (Якутия) | https://mininnov.sakha.gov.ru/news/front/view/id/3503154
• За последние 10 лет в России исчезло каждое третье предприятие | Независимая газета | https://www.ng.ru/economics/2025/01/20/1000000010000.html
• Стадия жизненного цикла организации: Какие основные стадии ЖЦО? | Worldsamo | https://worldsamo.ru/stadiya-zhiznennogo-tsikla-organizatsii-kakie-osnovnye-stadii-zhtso/
• Детерминанты выживаемости новых компаний российской обрабатывающей промышленности | КиберЛенинка | https://cyberleninka.ru/article/n/determinanty-vyzhivaemosti-novyh-kompaniy-rossiyskoy-obrabatyvayuschey-promyshlennosti
• Стадии жизненного цикла организации | Психологическое сообщество «PSYERA» | https://www.psyera.ru/4405/stadii-zhiznennogo-cikla-organizacii
• В 2023 году в России введено в эксплуатацию 176 новых крупных заводов | Информ-Девон | https://www.devon.ru/news/v-2023-godu-v-rossii-vvedeno-v-ekspluatatsiyu-176-novyh-krupnyh-zavodov
• В 2024 году в России было открыто 52 новых производства стоимостью более 1 млрд. руб. | Инвест-Проект | https://invest-projects.ru/news/v-2024-godu-v-rossii-bylo-otkryto-52-novyh-proizvodstva-stoimostyu-bolee-1-mlrd-rub/
• Миссия компании: что это и как её сформулировать? | АРТВЕЛЬ | https://artvel.ru/blog/chto-takoe-missiya-kompanii/
• Миссия компании: примеры, задачи, как написать | Реактор | https://reactor.ru/blog/missiya-kompanii-primery-zadachi-kak-napisat
• Миссия и ценности компании: что это и зачем нужны | Бизнес.ру | https://www.business.ru/article/1179-missiya-i-tsennosti-kompanii-chto-eto-i-zachem-nuzhny/
• Примеры стратегических целей компании | OKR Академия | https://okr-academy.ru/strategicheskie-celi-kompanij-primery
• Стратегические цели предприятия: примеры формулировок | Бизнес-Прост | https://www.biznesprost.com/strategicheskie-celi-predpriyatiya-primery-formulirovok/
• Что такое SMART-цели | skillbox.ru | https://skillbox.ru/media/marketing/chto_takoe_smart-tseli/
• Корпоративные ценности: что это, примеры и как внедрить | GetCourse | https://getcourse.ru/blog/korporativnye-tsennosti
• Корпоративные ценности компании: что это, примеры и как внедрить | МояКоманда | https://myteam.by/blog/korporativnye-tsennosti-kompanii/
• Организационная структура управления: виды, преимущества и недостатки | 1C-UMI | https://umi.ru/blog/organizatsionnaya-struktura-upravleniya-vidy-preimushchestva-i-nedostatki/
• Виды организационных структур управления: плюсы и минусы | Финансовая академия АКТИВ | https://www.study.ru/article/management/vidy-organizacionnyh-struktur-upravleniya-plyusy-i-minusy
• Организационная структура предприятия: виды и примеры | Compass | https://www.getcompass.ru/blog/organizacionnaya-struktura-predpriyatiya
• Линейно-функциональная структура управления: особенности и примеры | Top-manager.ru | https://www.top-manager.ru/articles/lineyno-funktsionalnaya-struktura-upravleniya/
• Дивизиональная структура управления: преимущества, недостатки и когда применима | Бизнес.ру | https://www.business.ru/article/1183-divizionalnaya-struktura-upravleniya/
• Матричная структура управления: преимущества и недостатки | Генеральный Директор | https://www.gd.ru/articles/100085-matrichnaya-struktura-upravleniya
• Плоская организационная структура: преимущества и недостатки | Rusbase | https://rb.ru/longread/flat-organizational-structure/
• Вертикальная организационная структура: преимущества и недостатки | HR-Portal | https://hr-portal.ru/article/vertikalnaya-organizacionnaya-struktura-preimushchestva-i-nedostatki
• Внешняя и внутренняя среда организации: факторы и анализ | Займ.ру | https://zaim.ru/blog/vneshnyaya-i-vnutrennyaya-sreda-organizatsii-faktory-i-analiz/
• Внутренняя и внешняя среда организации: что это, анализ, факторы | Skillbox | https://skillbox.ru/media/management/vnutrennyaya_i_vneshnyaya_sreda_organizatsii/
• Характеристики внешней среды организации | StudFiles | https://studfile.net/preview/4474724/page:3/
• Анализ внутренней и внешней среды организации | Pandia.ru | https://pandia.ru/text/78/334/73117.php
• Основные экономические факторы, влияющие на бизнес в России | Деловая среда | https://dasreda.ru/news/glavnye-ekonomicheskie-faktory-vliyayushchie-na-biznes-v-rossii/
• Внутренняя среда организации: сущность, структура и факторы | Mirmenedzhmenta.ru | https://mirmenedzhmenta.ru/vnutrennyaya-sreda-organizatsii-sushhnost-struktura-i-faktory.html
• Внутренняя среда организации: компоненты, характеристики, анализ | Управление компанией | https://upravlenie-kompaniey.ru/vnutrennyaya-sreda-organizatsii/
• Маркетинговая деятельность предприятия: суть, цели, принципы | Справочник маркетолога | https://marketer-guide.ru/marketingovaya-deyatelnost-predpriyatiya/
• Основные функции маркетинга | ADPASS | https://adpass.ru/osnovnye-funktsii-marketinga/
• Виды анализа финансовой отчётности | Финансовый директор | https://fd.ru/articles/39294-vidy-analiza-finansovoy-otchetnosti
• Методы финансового анализа и их применение | Audit-it.ru | https://www.audit-it.ru/articles/finanaliz/a107/42436.html
• Что такое SWOT-анализ: определение, примеры, как провести | РБК Pro | https://pro.rbc.ru/news/61c8a5a49a7947192a8335c0
• Метод цепных подстановок: примеры решения задач | ФинДиректор | https://findirector.ru/metody-analiza/metod-cepnyh-podstanovok-primery-resheniya-zadach/
• Метод цепных подстановок: формулы, пример | ГлавКнига | https://glavkniga.ru/situations/k504066
• Факторы конкурентоспособности предприятия: сущность и значение | Финансовый Университет при Правительстве РФ | https://www.fa.ru/fil/krasnodar/science/students/Documents/factors_competitiveness.pdf
• Коэффициент текущей ликвидности: формула, норматив, расчёт | Контур.Бухгалтерия | https://kontur.ru/articles/7342
• Коэффициент абсолютной ликвидности: формула, норматив, расчёт | Дебет-Кредит | https://debet-kredit.ru/stati/koeffitsient-absolyutnoy-likvidnosti/
• Коэффициенты рентабельности: формулы и расчёт | Финстат | https://finstat.ru/blog/koeffitsienty-rentabelnosti-formuly-i-raschet
• Рентабельность продаж: формула, расчёт, анализ | Главбух | https://www.glavbukh.ru/art/95834-rentabelnost-prodag-formula
• Рентабельность активов: формула, расчёт и анализ | Моё дело | https://www.moedelo.org/spravochnik/buhgalterskiy-uchet/analiz-finansovoy-otchetnosti/rentabelnost-aktivov
• Рентабельность собственного капитала: формула, расчёт | Генеральный Директор | https://www.gd.ru/articles/102553-rentabelnost-sobstvennogo-kapitala
• Коэффициент оборачиваемости активов: формула, расчёт, анализ | Финансовый директор | https://fd.ru/articles/39327-koeffitsient-oborachivaemosti-aktivov
• Коэффициент оборачиваемости запасов: формула, расчёт | Контур.Бухгалтерия | https://kontur.ru/articles/7343
• Оборачиваемость запасов: формула, расчёт | Audit-it.ru | https://www.audit-it.ru/articles/finanaliz/a107/42426.html

Список использованной литературы

1. Волгин В.В. Склад. Москва: Дашков и К, 2001.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб. пособие. Москва: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 240 с.
3. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для вузов. Санкт-Петербург: Изд-во СПбГТУ, 1999. 512 с.
4. Волкова В.Н., Чабровский В.А. Цель: прогнозирование, анализ, структуризация: Учебное пособие. Москва: Изд-во ИСЭП РАН, 1995. 113 с.
5. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва: Экономика, 1990. 189 с.
6. Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика. Интегрированная цепь поставок. Москва: Олимп-Бизнес, 2001. 640 с.
7. Жуйкова В.В. Как осуществляется системный анализ. Москва: Финансы и статистика, 1989. 254 с.
8. Виды и функции организационной структуры предприятия. Совкомбанк. URL: https://sovcombank.ru/blog/biznesu/vidy-i-funkcii-organizacionnoi-struktury-predpriyatiya (дата обращения: 18.10.2025).
9. Примеры ценностей компании. Ключевые корпоративные ценности. NewRealGoal. URL: https://newrealgoal.ru/tsennosti-kompanii (дата обращения: 18.10.2025).
10. Маркетинговая деятельность предприятия: суть, управление, повышение эффективности. Генератор Продаж. URL: https://generator-prodazh.ru/marketingovaya-deyatelnost-predpriyatiya-sut-upravlenie-povyshenie-effektivnosti (дата обращения: 18.10.2025).
11. Что такое стратегические цели: все просто. SendPulse. URL: https://sendpulse.com/ru/support/glossary/strategic-goals (дата обращения: 18.10.2025).
12. Миссия организации: что это такое в менеджменте. Генеральный Директор. URL: https://www.gd.ru/articles/10008-missiya-organizatsii (дата обращения: 18.10.2025).
13. Этапы развития организации: жизненный цикл и основные стадии. URL: https://www.top-personal.ru/article/7677 (дата обращения: 18.10.2025).
14. Факторный анализ: для чего нужен, пример, виды и методы анализа, формулы. Laba. URL: https://laba.ru/blog/factornyj-analiz (дата обращения: 18.10.2025).
15. Методы оценки конкурентоспособности предприятия. Международный научно-исследовательский журнал. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya-1 (дата обращения: 18.10.2025).
16. Организационная структура предприятия: виды и примеры. Корпоративный мессенджер Compass. URL: https://www.getcompass.ru/blog/organizacionnaya-struktura-predpriyatiya (дата обращения: 18.10.2025).
17. Что такое миссия компании простыми словами. Visotsky Consulting. URL: https://visotsky.consulting/blog/missiya-kompanii/ (дата обращения: 18.10.2025).
18. Характеристика внутренней и внешней среды организации. Накрутка на vc.ru. URL: https://vc.ru/u/1908428-nakrutka-na-vc-ru/1225547-harakteristika-vnutrenney-i-vneshney-sredy-organizacii (дата обращения: 18.10.2025).
19. Миссия и цели компании: для чего нужны, как формируются. Calltouch. URL: https://www.calltouch.ru/blog/missiya-i-celi-kompanii-dlya-chego-nuzhny-kak-formiruyutsya/ (дата обращения: 18.10.2025).
20. Основные типы организационных структур: функционально-линейная структура, дивизиональная, проектная, матричная. Контур. URL: https://kontur.ru/articles/6557 (дата обращения: 18.10.2025).
21. 2.1. Внутренняя и внешняя среда организации. Бібліотека BukLib.net. URL: https://buklib.net/books/29965-menedzhment/25-2-1-vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sred/ (дата обращения: 18.10.2025).
22. Миссия компании: что это, примеры, задачи, как написать и внедрить. ADPASS. URL: https://adpass.ru/mission-statement-company/ (дата обращения: 18.10.2025).
23. Типы организационных структур и их особенности. ADE Professional Solutions. URL: https://adeps.ru/blog/organizacionnie-strukturi/ (дата обращения: 18.10.2025).
24. Примеры корпоративных Ценностей известных компаний и организаций по сферам деятельности. Стратегическое решение. URL: https://strategic-solutions.ru/poleznye-materialy/primery-korporativnyx-cennostej-izvestnyx-kompanij-i-organizacij-po-sferam-deyatelnosti/ (дата обращения: 18.10.2025).
25. Метод цепных подстановок. Финансовый анализ. URL: https://finzz.ru/metod-cepnyh-podstanovok.html (дата обращения: 18.10.2025).
26. Стратегические цели организации: виды и правила составления. URL: https://vsemcredit.ru/strategicheskie-celi-organizatsii-vidy-i-pravila-sostavleniya/ (дата обращения: 18.10.2025).
27. Методы оценки конкурентоспособности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-konkurentosposobnosti (дата обращения: 18.10.2025).
28. Среда организации. kpms.ru. URL: https://kpms.ru/iso-9001/sreda-organizacii.html (дата обращения: 18.10.2025).
29. Обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия. Уральский федеральный университет. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-metodov-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 18.10.2025).
30. Внутренняя среда организации. СтудМир. URL: https://studme.org/168700/menedzhment/vnutrennyaya_sreda_organizatsii (дата обращения: 18.10.2025).
31. Организационная структура предприятия — что это, виды и примеры. Kaiten. URL: https://www.kaiten.ru/blog/organizacionnaya-struktura (дата обращения: 18.10.2025).
32. Метод цепных подстановок: примеры, формулы, онлайн-калькулятор. URL: http://www.rnz.ru/articles/metod-tsepnykh-podstanovok-primery-formuly-onlayn-kalkulyator (дата обращения: 18.10.2025).
33. Жизненный цикл бизнеса — этапы развития предприятия. Аспро.Cloud. URL: https://aspro.cloud/blog/ziznennii-cikl-biznesa/ (дата обращения: 18.10.2025).
34. Стратегические цели. Mango Office. URL: https://www.mango-office.ru/blog/glossary/strategicheskie-tseli/ (дата обращения: 18.10.2025).
35. Конкретные примеры стратегических целей компаний. OKR Академия. URL: https://okr-academy.ru/strategicheskie-celi-kompanij-primery (дата обращения: 18.10.2025).
36. Что такое стратегические цели компании. Журнал «Генеральный Директор. URL: https://www.gd.ru/articles/102928-strategicheskie-tseli-kompanii (дата обращения: 18.10.2025).
37. Методы оценки конкурентоспособности предприятия. АПНИ. URL: https://apni.ru/article/2607-metody-otsenki-konkurentosposobnosti (дата обращения: 18.10.2025).
38. Корпоративные ценности компании: примеры, виды и правила внедрения. Team-Leader. URL: https://team-leader.ru/blog/korporativnye-cennosti-kompanii-primery-vidy-i-pravila-vnedreniya (дата обращения: 18.10.2025).
39. Жизненный цикл компании — основные этапы. Rusbase. URL: https://rb.ru/longread/company-lifecycle/ (дата обращения: 18.10.2025).
40. Методы финансового анализа в оценке деятельности предприятия. Современные наукоемкие технологии (научный журнал). URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=33468 (дата обращения: 18.10.2025).
41. Тема 5. Внутренняя и внешняя среда организации. Менеджмент. URL: https://e-educ.ru/menedzhment/15-tema-5-vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-organizatsii.html (дата обращения: 18.10.2025).
42. Корпоративные ценности компании: что это, примеры и как внедрить. МояКоманда. URL: https://myteam.by/blog/korporativnye-tsennosti-kompanii/ (дата обращения: 18.10.2025).
43. Маркетинговая деятельность предприятия: как это работает. GeekBrains. URL: https://gb.ru/blog/marketingovaya-deyatelnost-predpriyatiya/ (дата обращения: 18.10.2025).
44. В чём заключается маркетинговая деятельность предприятия? Вопросы к Поиску с Алисой (Яндекс Нейро). URL: https://yandex.ru/q/question/v_chem_zakliuchaetsia_marketingovaia_deiatelnost_b556f8f5/ (дата обращения: 18.10.2025).
45. Анализ предприятия. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/analysis/predpriyatiya.html (дата обращения: 18.10.2025).
46. Что такое маркетинг: виды, функции, цели, чем занимается и что изучает. Timeweb. URL: https://www.timeweb.ru/b/what-is-marketing/ (дата обращения: 18.10.2025).
47. Ценности компании: зачем нужны и как их сформировать. Bitrix24. URL: https://www.bitrix24.ru/blogs/articles/tsennosti-kompanii/ (дата обращения: 18.10.2025).
48. Жизненный цикл компании — www.e-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/management/prodazhi/1986470-zhiznennyi-tsikl-kompanii (дата обращения: 18.10.2025).
49. Жизненный цикл организации: этапы и стадии развития. ЛидерТаск. URL: https://www.leadertask.ru/blog/zhiznennyj-tsikl-organizatsii-etapy-i-stadii-razvitiya/ (дата обращения: 18.10.2025).
50. Финансовый анализ предприятия: цель, методы и программа для аналитики. Международная консалтинговая компания Assino. URL: https://www.assino.com/blog/finansovyy-analiz-predpriyatiya-tsel-metody-i-programma-dlya-analitiki/ (дата обращения: 18.10.2025).
51. Методы анализа. Finalon.com. URL: https://finalon.com/ru/teoriya/metody-analiza/ (дата обращения: 18.10.2025).