Содержание
Введение
1. Сущность кризиса предприятия и производственных конфликтов
1.1 Понятие и признаки кризиса предприятия
1.2 Классификация кризисов предприятия
1.3 Производственные конфликты
2. Определение специфики кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса
2.1 Основные фазы деятельности антикризисного управляющего
2.2 Задачи антикризисного управления
2.3 Характеристика основных принципов управления персоналом
2.4 Формирование рациональной кадровой политики в условиях выхода из кризиса
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Определение специфики кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса
Корректировка диплома «Совершенствование методов кадрового отдела предприятия в условиях кризиса (на примере ИСК «МБИ»)»
Кадровая политика предприятия в соврменных экономических условиях
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Авто.ру». Данное предприятие работает на рынке интернет-сервисов и средств массовой информации. В настоящее время это один из самых популярных и посещаемых интернет-порталов.
Методологической основой исследования являются методы социально-экономического анализа, исторический и логический метод, методы индукции и дедукции, статистический метод, а также теоретические разработки зарубежных и отечественных ученых, законодательство России по регулированию трудовых отношений и другие.
За прошедшее десятилетие многие руководители предприятий осознали необходимость «управлять по-новому», не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления.
Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие. Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие.
Информационным источником исследования являются законодательные акты РФ, регулирующие трудовые отношения, учебники и учебные пособия по управлению персоналом и трудовой мотивации, статьи периодических изданий в сфере управления персоналом, документы ИП Думанищев Э. М.
Перед руководящим составом стоят вопросы формирования производственных подразделений, обеспечения их высококвалифицированными специалистами, четко видящими свои цели в достижении высокой эффективности производства и конкурентоспособности продукции и услуг на рынке. Решающую роль в этом играет правильная кадровая политика предприятия
Выстраивая общие правила работы с сотрудниками в организации, необходимо соблюдать важный принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации. Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.В современных условиях в мировой управленческой практике применяются разнообразные персонал-технологии, модели кадрового менеджмента, нацеленные на более полную реализацию трудового и творческого потенциала для достижения общего экономического успеха и удовлетворения личных потребностей работников.
Список использованной литературы
1.Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 355 с.
2.Антикризисное управление. Учебник / Под ред. Е.П. Жарковской, Б.Е. Бродского. — 3-е изд., испр. И доп. — М.: Омега-Л, 2006. – 500 с.
3.Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов. / Под ред. А.Т. Зуб — М.: Аспект Пресс, 2005. – 250 с.
4.Антикризисное управление предприятием / Под ред. К.В.Балдина. — М.: Гардарики, 2005. – 243 с.
5.Хит Р.Л. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. — М.: Издательство ЛОРИ, 2007. – 330 с.
список литературы