ВВЕДЕНИЕ 3
1.ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ПЕРСОНАЛУ 3
2.ПРОФЕССИОГРАММА КАК ИНСТРУМЕНТ ВЫЯВЛЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ 3
3. СТРУКТУРА ОПИСАНИЯ ПРОФЕССИОГРАММ ДОЛЖНОСТЕЙ 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Содержание
Выдержка из текста
С учетом развития инновационной экономики компетенции (требования к ним, содержание и их состав) будут меняться. В этой связи методика определения уровня компетентности кандидатов, а также предпочтительной направленности их дальнейшей деятельности, должны носить в основном узкоспециализированный характер.Объектом данной работы является определение требований к персоналу.
Бюджетирование и затраты в процессе подбора персонала. Конкурсный набор персонала на работу. Обоснование необходимости применения методов определения требований к кандидату.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами с использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
На сегодняшний день эффективность работы туристского предприятия требуют ответственности и инициативности от работников сферы туризма, поэтому турагентство должно спрогнозировать спрос и предложение кадровых ресурсов и рассчитать необходимое количество сотрудников. А также предприятие должно согласовать кадровую политику, для того чтобы набрать и подготовить кадры.
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПЕРСОНАЛУ ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА И ТУРИЗМА 5 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ К ПЕРСОНАЛУ В ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА И ТУРИЗМА 222.2 Сравнительный анализ требований к персоналу в РФ 24
Требования к персоналу ИК, СИЗО по обеспечению прав, свобод и законных интересов подозреваемых, обвиняемых, осужденных
Проблеме маркетинга персонала посвящено множество работ как отечественных, так и зарубежных исследователей.Предмет исследования – маркетинг персонала, как одна из составляющих внутрифирменного маркетинга.Целью данной курсовой работы является изучение маркетинга персонала на предприятии.
Квалификационный состав персонала — показатель качественного уровня персонала организации, определяемый наличием и удельным весом в общей численности персонала должностей служащих и профессий рабочих с конкретными характеристиками.
Разработка требований к персоналу заключается в формировании достаточных качественных и количественных характеристик персонала в организации.Цель исследования заключается в разработке требований к персоналу в Министерстве обороны Московской области.
Современные требования к работе службы ресепшн отеля
Список источников информации
1. Баринов В.А. Организационное проектирование: учебник / В.А. Баринов. — М.: ИНФРА-М, 2010. – С.34.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.– С.19.
3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер /Пер. с англ. – М.: Дело, 1991. – С.100.
4. Донникова Т. С., Киреев М. Н. Компетенции современного менеджера как неотъемлемые составляющие имиджа профессии. // Альманах современной науки и образования. — Тамбов: Грамота. — 2012. — № 8 (63). — С.41.
5. Кирикова З. З. Профессиограмма как инструмент формирования и уточнения компетенций работника // Высшее образование сегодня. – 2009. — №5. – С.30-33.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В.Шеметова. — М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ: Новосибирск: 1998. — С. 249.
7. Профессиограмма // Электронный портал HR. [Электронный ресурс]. — Электрон.дан. — Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/professiogramma (дата обращения: 23.05.2014).
8. Семенов А. К., Набоков В. И. Основыменеджмента: Учебник. … — М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2008, — 556 с.
9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 1997. – С.285.
10. Ханова З.Г. Успешность менеджера как фактор профессионализма. // Вестник Дагестанского университета. – 2011. – №4. – С.222.
список литературы