Содержание

Введение 3

1. Исследование организационной культуры и её функции 4

2. Роль и место организационной культуры в системе управления человеческими ресурсами компании 6

Заключение 13

Список литературы 14

Выдержка из текста

Введение

Сейчас в РФ имеется существенное усиление интереса к вопросам культуры организации не столько со стороны научных работников и исследователей, да и со стороны отцов бизнеса и глав компаний, что надлежит отнести к одним из позитивнейших эпизодов нашего времени.

Еще Альберт Камю заявлял, что во всем мире параллельно силе смерти и силе принуждения еще есть 1 грандиозная двигающая сила, несущая внутри себя убежденность, и ее имя — культура.

Организационная (корпоративная) культура соединяет все виды работы и все отношения внутри компании, делая коллектив сплоченным и производительным. Она делает внешний образ организации, сформировывает ее имидж, характеризует характер взаимоотношений с поставщиками, клиентами и партнерами.

Культура помогает концентрировать усилия на основных стратегических направлениях, характеризуемых согласно с ключевым предназначением компании — ее миссией. Наверное, тяжело найти фирму, которая не пыталась бы обладать мощной организационной культурой. Исключительно мощная культура способна сделать то «социально-экономическое поле», которое обеспечит наивысшую производительность, успешность фирмы и приверженность ей работников.

Список использованной литературы

1. Грошев И. В. Организационная культура: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации». – М., 2007.

2. Кремнева Н. Ю. Формирований корпоративной культуры: инновации и стереотипы. // СОЦИС. – 2007. – № 7., с. 52 – 59.

3. Разбегина А. В. Технология организации корпоративных праздников в ОАО "ГМК "Норильский никель". // Управление персоналом. – 2005. — № 13., с. 52 – 55.

4. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. – М., 2008.

5. Фей К., Денисон Д. Организационная культура и эффективность: российский контекст. // Вопросы экономики. – 2005. – № 4., с. 58 – 74.

Похожие записи