Оглавление
Введение 3
Глава 1. Сущность понятий «корпоративное управление» и «корпоративный менеджмент», а также вопросы их соотношения в рамках общей системы управления компанией 4
Глава 2. Становление и развитие корпоративных организационных форм управления 9
Заключение 13
Список литературы 15
Приложение 16
Содержание
Выдержка из текста
Будучи одним из элементов процесса глобализации, объединяющего финансовые рынки во всем мире, принятие стандартов корпоративного управления сигнализирует о качестве инвестиционных возможности,С конца 1990-х годов усиливается интерес к данной теме всех участников казахстанского фондового рынка и международных организаций, исследовательских центров, крупных одного из направлений, которое Президент поставил в своем послании Стратегия «Казахстан-2030» на новом этапе развития Казахстана, от 18 февраля 2008 года, где было сказано, что необходимо развивать экономику Казахстана на принципах корпоративного управления, что теперь у нас есть силы превратить Казахстан в «региональный локомотив» экономического развития и сделать его успешным «игроком» мировой экономики. как формы хозяйствования
Современному туристскому предприятию приходится направлять усилия на разработку или усовершенствование новых продуктов (услуг), новых технологических процессов, организационных структур, увеличение объемов продаж, снижение затрат, улучшение качества.Целью работы является выбор организационной формы управления проектом для создания нового турпродукта. Определить основные виды организационных форм проектного управления
Основной целью работы является изучение особенностей корпоративного управления в индустрии красоты и здоровья на примере компании сети "Физкульт и разработка рекомендаций по ее совершентсованию
В процессе исследования использовались данные об экономической и финансово-хозяйственной деятельности предприятия, экспертные оценки специалистов в области внутрифирменного управления, законы и нормативные акты, регулирующие деятельность исследуемого предприятия.
Для обеспечения экономической и энергетической безопасности, а также долгосрочных стратегических интересов страны, России необходимо реализовывать последовательно свою энергетическую стратегию на формирующемся мировом рынке природного газа.
Приведенной совокупности свойств максимально отвечает корпоративная форма хозяйствования. В основу корпоративной деятельности положен принцип создания временных и договорных организационных структур. Их объединяют интересы, капиталы и взаимодействие владельцев и работников в совместной хозяйственной деятельности.
Список литературы
1. Верников А.В. Роль советов директоров в системе корпоративного управления, создаваемой контролирующими акционерами: опыт российских банков. Вторая международная конференция «Корпоративное управление и устойчивое развитие бизнеса: стратегические роли советов директоров». – М. : ГУ ВШЭ, 2007.
2. Веселов Д.В. Корпоративное управление и инвестиционная привлекательность предприятия // Финансы, 2007. – № 1.
3. Иеринг Р. фон. Избранные труды. – Самара, 2003.
4. Ищенко А. Генеральный директор и совет директоров: правила взаимодействия // Генеральный директор, 2009. – № 1 (37).
5. Филатов А.А., Кравченко К.А. Корпоративное управление и работа совета директоров в российских компаниях. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008.
6. Филатов А.А., Кравченко К.А. Современная практика корпоративного управления в российских компаниях. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2007.
7. Функ Я.И., Михальченко В.А., Хвалей В.В. Акционерное общество: история и теория (Диалектика свободы). – Минск: Амалфея, 1999.
список литературы