Содержание
Введение
1.Понятие миссии
2. Цели организации
3. Примеры миссии
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Внутри себя эти группы ведут собственную жизнь, каждая обладает своими нормами и ценностями, традициями поведения, которые не всегда полностью схожи с ценностями основной культуры всего предприятия.Субкультуры возникают в любой организационной культуре и их изучение, и понимание важно для специалиста в области управления персоналом.
Первым этапом стратегического планирования это определение миссии предприятия. Определение миссии предприятия означает определение смысла существования самой организации, определение глобальной цели организации. После определения мисси осуществляется постановка цели предприятия, а уже затем анализ внешней и внутренней среды, на основе которого осуществляется анализ стратегической альтернативы, т.е. на основе поставленной миссии и цели предприятия и с учетом условий внутренней и внешней среды имеет ли смысл заниматься данным планированием, а уже далее выбирается стратегия. С последующим реализацией ее и контролем за выполнением.
Проблемам стратегического планирования в течение длительного времени уделяется большое внимание в зарубежной научной литературе, однако в российской экономической науке обозначенной теме долгое время не придавалось большого значения, что еще раз подтверждает актуальность выбранной темы исследования.
Теория и практика менеджмента свидетельствует, что мероприятия по реализации стратегий разрабатываются на краткосрочный период и находят свое отображение в тактике предприятия. Вместе с тем, тактические меро-приятия по реализации стратегического набора должны быть полностью со-гласованы со стратегиями предприятия, и являться их непосредственным продолжением, выраженным в текущих мероприятиях, действиях, приемах.
Структура работы. состоящая из введения, в котором отражена актуальность выбранной темы, выявлены проблема,объект, предмет, цель и задачи исследования; теоретической главы, где был рассмотрен материал выявляющий основное понятие работы — цели организации и их значимость; практической главы, в которой знания из теоретической части были рассмотрены заключения — подведения итогов проделанной работы и списка использованной литературы.
Список источников информации
1.Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента.» М.: Финансы и статистика, 1995.-с.306.
2.Веснин В.Р. Менеджмент Учебник, 3-е издание. М.: Проспект, 2006, С. 502.
3.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: Фирма Гардика, 2002. — 44 с.
4.Дафт Л.Ричард. Менеджмент МВА, 6-е издание. М.: Питер, 2006, С.862.
5.Друкер П. Практика менеджмента: пер. с англ. М., 2000.
6.Комаров Е.И. Общий менеджмент. Учебное пособие. – РИОР, 2010. – 269с.
7.Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента/ пер. с англ. М. Шершевской при участии М. Орлова. М., 1995.
8.Маленков Ю.А. Современный менеджмент. Учебник для СПбГУ.- 2010. — 439 с.
9.Менеджмент организации. Под. Ред В.В. Яновского.
10.Менеджмент. Учебник. А.Н. Цветков. Изд-во: Питер, 2010.
11.МЕСКОН М. и др. Основы менеджмента: Пер.с англ. М.:Дело,1993 -702с
12.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер.с англ. М., 1994.
13.Кабушкин Н.И., Основы менеджмента: Учебное пособие, Минск 2005. — 243c.
14.Рифард Л.Дафт, Менеджмент, Питер 2004 . — 23 с.
15.П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова Управление организационными системами Учебное пособие Омега-ЛМосква, 2006.
16.Файоль А., Тейлор Ф., Форд Г., Эмерсон Г. и др. Из истории развития менеджмента. М., 1992.
список литературы