СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
1.1. Понятие организационного решения, его многозначность и классификация
1.2. Подготовка организационного решения — как процесс управления
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
2.1. Системный подход к разработке, принятию и реализации организационных решений
2.2. Условия и факторы принятия эффективных решений
3. ТЕХНОЛОГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РЕШЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Иначе говоря, любые организационные нововведения структурного и процессного характера являются, прежде всего, продуктами организационного проек¬тирования.Понятие «проектирование» значительно более емкое, чем близкие к нему по смыслу понятия «конструирование» и «планирование».
Роль организационной культуры в реализации стратегии
Практическая значимость исследования заключается в том, что рекомендации, разработанные в третьей главе, могут быть внедрены в практическую деятельность ПАО «РусГидро» с целью совершенствования организационной культуры.
Следствием дискуссионности проблемы понимания юридической ответственности в общей теории права и отраслевых юридических науках, явилась неоднозначная трактовка в учебной и научной литературе ответственности в муниципальном праве. Практически все наиболее известные теоретические концепции юридической ответственности нашли свое отражение в представлениях правоведов об ответственности в муниципальном праве. Ответственность в муниципальном праве определяют как обязанность органов и должностных лиц местного самоуправления претерпеть, предусмотренные санкцией правовой нормы меры принуждения, в виде лишений или ограничений личного, имущественного или организационного характера за нарушение условий деятельности по реализации собственной компетенции в решении вопросов местного значения, осуществлении отдельных государственных полномочий.
Методы управления – это способы воздействия на поведение и деятельность управляемых объектов с целью обеспечения рационального природопользования и охраны окружающей среды. Применяются следующие основные методы управления: административные (командно-распорядительные)– обеспечиваемые возможностью государственного принуждения; экономические – создающие непосредственную материальную заинтересованность субъектов хозяйствования в выполнении необходимых экологических мероприятий, решений органов управления в сфере природопользования; социально-психологические – методы морального стимулирования, которые реализуются посредством мер как поощрительного характера, так и воздействия на нарушителей (благодарности или, напротив, выговоры, устные или в приказах администрации и т.п.) .
Теоретическую основу исследования составили труды ведущих ученых и специалистов в области права: Иванова, О. М., Мелихов, В. А., Кузьмин, И. А., Духно Н.А. Ячменев Ю.В., Хропанюк В.Н. Романенкова Е.Н., и другие
Правовую основу составляют нормативно-правовые акты, регулирующие медицинскую деятельность, как и другие виды общественных отношений, делятся на законы и подзаконные нормативно-правовые акты. В данной сфере действует целый ряд законодательных актов: ФЗ РФ 323, ФЗ РФ 181 и другие НПА.
Наличие формуляра установленного в гос. стандарте обеспечивает единство документирования и единство документации как в рамках одного предприятия, так и в стране в целом. В обществе документ является основным носителем управленческой, статистической, научной, технической, и иной социально-значимой информации.
Нематериальные виды активов не имеют материальной субстанции, но играют весьма важную роль в получении дохода предприятием. Это подчеркивается также тем фактом, что сегодня возрастающую долю экономической деятельности составляет обмен идеями, информацией, опытом и услугами.
Понятия, виды и основные принципы оценки эффективности инновации
В становлении государственности любого вида государственная служба выступает в качестве первейшего организационного средства выполнения государством своих целей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1)Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 1997.
2)Днев В. С. Организационные решения: Неопределенность, модели, интуиция. — Новосибирск, 2001.
3)Дружинин В В., Конторов Д. С. Идея, алгоритм, решение. — М.: Лениздат, 2001.
4)Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. — М. : Логос, 2006.
5)Литвак Б. Г. Организационные решения. — М.: Тандем, 2007.
6)Литвак Б. Г. Разработка организационного решения. — М.: Дело, 2001.
7)Менеджмент / Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. — М.: ФБК-Пресс, 1998.
8)Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1995.
9)Современное управление: Энцикл. справочник: В 2х т. — М.: Издат-центр, 1997.
10)Соколов Б. В. Теория выбора и принятие решений. — М.: Мысль, 1982.
11)Шольц К. Роль предвидения во внутрифирменном управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. — 2003. — № 3. — С. 84–88.
12)Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: ЮНИТИ, 2006.
список литературы