Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Организационные задачи и их изучение………………………………4
1.1. Организационные задачи управления………………………………………4
1.2. Различные схемы управления……………………………………………….7
Заключение……………………………………………………………………….19
Список литературы………………………………………………………………20
Выдержка из текста
Управление организацией любой отрасли в наше время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми заученными формулами. Руководитель должен понимать общие истины и значимость многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.
Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление /Науч. Ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2009.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Экономистъ, 2009.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2009.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательство "Триада, Лтд", 2009.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – СПб.: Издательство "Питер", 2008.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.
8. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: Дело, 2009.
9. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном
управлении. – М.: Экономистъ, 2008.
10. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С. 66 – 72.
11. Гребцова В.Е. Менеджмент. – Ростов–на–Дону: "Феникс", 2008.
12. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. /Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 20018
13. Ефремов В.С. Организации, бизнес – системы и стратегическое планирование //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 3 – 26.
14. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический
менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и
тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2009.
15. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2009.
16. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная поли¬тика. – М., 2010.
17. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008.
18. Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.