Пример готового реферата по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Основы адаптации персонала в организации 5
2. Нововведения в области адаптации персонала 11
Заключение 18
Список литературы 19
Содержание
Выдержка из текста
Осуществление изменений организационных является высшим пило-тажем в деятельности руководителей фирм, который предполагает знание психологии самого процесса изменений, его философии и технологии. Большое число руководителей порою забывают очень важный принцип управления изменениями: компании не изменяются, только изменяются сами люди. Проведение определенного рода реорганизации в условиях одобрения и её поддержки активного характеравсеми работниками выступает скорее в качестве исключения, чем правила. В связи с этим большое количество исследователейв качестве одной из важнейших причин неудачного проведения изменений организационного планавидят в факторечеловеческом, к примеру, в сопротивлении персонала данного рода изменениям. Сопротивление переменам является неизбежным. Как раз сопротивление персонала компании мешает при реорганизации образованию единой функционирующей системысглаженного характера. Сопротивление персонала можно представлять в качестве частного случая реакции персонала на любого рода организационные изменения. Сопротивление представляет собой нормальную психологическую реакцию людей на изменение факторов внешней среды, в связи с этим роль руководства фирмы должна состоять в помощи собственным подчиненным в адаптации к новейшим условиям с минимальным уровнем моральных-затрат и без последствий для организациинегативного характера.
Наглядные примеры, простые и конкретные рекомендации по созданию эскиза структуры – главные преимущества этого решения. Стоит также отметить и тот факт, что построение эскиза позволяет значительно сократить количество изменений и доработок в уже сформированной иерархии центров ответственности, которые будут в нашей работе ключевыми элементами нашего анализа и исследования.
Целью работы является выявление особенностей Graduate recruitment в системе адаптации персонала в организациипровести теоретическое изучение аспектов адаптации персонала в организации; Предмет — Graduate recruitment в системе адаптации персонала в организации.
Важно различать управление персоналом (работниками) как функцию, как практику и управление персоналом как область знаний и научную дисциплину. Как функция и как практика история управления персоналом насчитывает несколько тысячелетий.Цель курсовой работы заключается в анализе применения государственного регулирования в области управления персоналом в организации.
В качестве информационной базы использованы нормативные акты, а именно Трудовой кодекс РФ, работы ногих авторов, среди которых, Кибанов Я., Маркенков Л., Демченко Т., и специализированные журналы «Справочник кадровика», «Кадровое дело», и другие журналы.
Для современных, отечественных предприятий, стратегической задачей является создание эффективных систем профессионального развития персонала, охватывающие процессы их адаптации и непрерывного профессионального обучения на производстве. Успешная реализация программ профессионального развития персонала положительно сказывается на повышении их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке.
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области теории менеджмента (концепции научного менеджмента и школы человеческих отношений), стратегического управления (ресурсная концепция), управления человеческими ресурсами и в области психологии труда и математической статистики. В работе использовались материалы из периодических источников и сети Интернет.
Поэтому в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
В самом общем виде адаптация (лат. adapto- приспособляю) — процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Термин «адаптация» чрезвычайно широк и применяется в различных областях исследований. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с Другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная — включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
Целью написания данного дипломного проекта является анализ системы управления персоналом конкретного предприятия в целом и системы управления социально-психологической адаптацией персонала, в частности и разработка на основании выявленных недостатков проекта внедрения системы социально-психологической адаптации персонала.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы труды следующих зарубежных и отечественных исследователей в области адаптации персонала: Н. И. Архиповой, В. Р. Веснина, Н. В. Володиной, А. Н. Дятлова, А. Я. Кибанова, В. И. Легостаевой, Е. А. Мазилкиной, О. Л. Седовой, В. В. Травина, Ф. Хедоури, О. У. Ависа, а также информация и внутренние документы ИП Хайрулина Г.М.
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.
2. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2011г.. – М.: Омега-Л, 2011. – 190с.
3. Войтов, А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельно-сти. Методология измерения и оценки. – М.: Дашков и К, 2012. – 232с.
4. Ендовицкий Д.А., Лукинов Д.В. Реализация системного подхода в комплексном экономическом анализе персонала // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. — № 11. – С.2-11.
5. Котилко В.В. Стимулирование труда и управление персоналом // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. — № 5. – С.15-19.
6. Ломазов В.А., Прокушев Я.Е. Процедура поддержки принятия кадровых решений с учетом мотивации работников // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. — № 4. – С.2-10.
7. Никитина В.В. Мотивационный механизм эффективной системы управления персоналом // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. — № 43. – С.38-42.
8. Основы управления персоналом: учебное пособие / Под ред. В.В. Лукашевич. — М.: КноРус. – 2012. — 272с.
список литературы
