Пример готового реферата по предмету: Экономика
Содержание
Содержание
Введение 3
1.Современный уровень организации производства на предприятиях сервиса 6
2. Организация труда на рабочем месте 9
2.1.Общие положения 9
2.2. Расчет типа производства 11
2.3.Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки 12
2.4.Расчет численности основных рабочих 17
2.5. Расчет заделов 24
3.Организация обслуживания производства 26
3.1.Организация ремонтного хозяйства 26
3.2.Организация энергетического хозяйства 28
3.3. Организация инструментального хозяйства 30
3.4.Организация складского хозяйства 31
3.5. Организация транспортного хозяйства 32
3.6.Организация контроля качества продукции 32
4.Организация оплаты труда и материального стимулирования работников 39
Заключение 42
Список литературы 43
Приложение 44
Выдержка из текста
Введение
Любой хозяйствующий субъект можно рассматривать как некую социально-экономическую систему, инициирующую потоки ресурсов и преобразующую их в продукцию или услуги, предложение и реализация которых обеспечивают достижение основных целей, определяющих и оправдывающих сам факт создания данного субъекта. Огромную роль при этом играет финансовое обеспечение, ритмичность и бесперебойность в достижении основных целей (чаще всего основная цель заключается в генерировании прибыли).
Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целена-правленность и ритмичность его работы, осуществляется путем фор-мирования системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами; один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления. Немаловажную роль при этом отводится производственному процессу.
Производство является важнейшим компонентом любой страны. Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями в культуре, управлением информационными потоками и политикой в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических возможностей.
Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества.
Производственная деятельность в широком смысле – это деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.
Современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются:
- в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов;
- в сложности как технической, так и организационной;
- в тесной связи с внешней средой предприятия;
- в быстрой номенклатурной обновляемости продукции;
- в резком росте значения кадрового потенциала предприятий.
Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
- определение и управление кадровым составом предприятия;
- выбор и организация производства продукции исходя из интересов рыночных потребителей;
- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);
- определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;
- организация материально-технического снабжения производства исходя из его бесперебойного функционирования;
- организация управления предприятием;
- решение задач социального развития коллектива.
Планирование и контроль играет решающую роль в производственном процессе. От успешной реализации этих функций производственного менеджмента зависит результативность деятельности компании, уровень прибыли, положение на рынке. Именно поэтому тема совершенствование планирование и контроля в производственной деятельности особенно актуальна в современных условиях хозяйствования.
Основой деятельности предприятия является производственный процесс. От его правильной организации зависит конечный финансовый результат предприятия и его успешная деятельность .
Целью настоящей работы ставится проектирование цеха по ремонту стиральных машин.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Произвести расчеты по определению типа производства;
2.Рассчитать количество рабочих мест и определить их загрузку;
3.Рассчитать численность рабочих и определить их систему оплаты.
4.Исследовать теоретический материал по организации обслуживающих производств и определить организацию обслуживающего производства в проектируемом цехе.
Методологией работы послужили труды отечественных авторов по теме исследования, исходные данные по варианту и методические указания по курсовому проекту.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ. 2013. –с332
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2011 г.- 248 с.
3. Билибин К.С. Планирование хозяйствующего субъекта. – 1-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 201с
4. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2013 г. 385 с.
5. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2013 г. 383 с.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. 364 с.
7. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2012.- 478 с.
8. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2012. – 320с.
9. Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений.Учебное пособие.-М:Кнорус,2011.-272с.
10. Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.2. Тактическое планирование. Мн.: новое знание, 2010 г. 416 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2010. 421 с.
12. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2011 г., 318 с.
13. Радугин А.А.Основы менеджмента. М.- Центр. 2011. -325 с.
14. Сухарев Н.О. Производственный и операционный менеджмент: Конспект лекций. — Пенза, Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2012. — 180 с.
