Пример готового реферата по предмету: Производственный менеджмент
Содержание
1. Генеральный план предприятия, принципы его построения 5
2. Принципы размещения цехов и служб предприятия 7
3. Принципы размещения рабочих мест 10
Заключение 14
Список литературы 16
Содержание
Выдержка из текста
Наибольшая эффективность достигается при условии обеспечения пространственными связями максимального уровня прямолинейности, пропорциональности, непрерывности и специализации совокупного производственного процесса и его отдельных операций, оптимально отображается в текущем производстве.
Организация производства в рыночной экономике
На предприятии для достижения данной цели нужно провести анализ эффективности организации производства в каждом структурном подразделении компании и разработать комплекс мероприятий по ее улучшению.Таким образом, главной целью настоящей курсовой работы является изучение вопроса организации производства в подразделении и увеличение ее эффективности, на примере ОАО «Сургутнефтегаз».
Опасность, заключающаяся в схемах, состоит в том, что они могут ошибочно отражать суть самой организации. Они — не более, чем фотография того, что, как предполагается, происходит в данный момент. Они современны в тот момент, когда нарисованы, и не отражают неформальной структуры и ее связей. Если Вы используете маленькие квадратики, изображая людей, они могут и вести себя как маленькие коробочки, слишком плотно приклеенные к своду правил.
рыночной экономики является всесторонняя интенсификация производства, мобилизация всех возможностей повышения его эффективности на основе ускорения научно-технического прогресса, важнейшим направлением которого является совершенствование организации производства.Организация производства в нефтяной промышленности представляет собой сложный процесс соединения во времени и пространстве работ по изучению недр, подготовке и освоению месторождений, добыче нефти и газа, транспортировке и переработке, хранению и распределению нефти и Под организацией производства следует понимать рациональное сочетание и соединение во времени и пространстве рабочей силы со средствами и предметами труда для достижения заданных целей производственной системы с наименьшими материальными, трудовыми и финансовыми
Целью организации производства является достижение поставленных целей и задач в кратчайшие сроки при наилучшем использовании производственных ресурсов.
Существует и такое направление организации производства, как его совершенствование, которое приведет, в первую очередь, к снижению издержек и повышению рентабельности. В соответствии с вышеизложенным данная тема представляется весьма актуальной для исследования.
Следовательно, для установления вида поточной линии необходимо сопоставить такт со штучной нормой времени по отдельным операциям и сделать вывод о форме организации поточной линии (непрерывно-поточная или прямоточная линия).
Объективным содержанием организации производства считается сочетание личных и вещественных составляющих производственного процесса, установление их связей, образующих конкурентную производственную систему в конкретных критериях пространства и времени, исходя из заданных целей системы и единства функций отдельных ее звеньев.
Организация производства — комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.
Основными теоретическими источниками при написании данной работы служили отечественные и иностранные издания, книги, монографии, журналы, справочники, статистическая и отчетная документация маркетинговых, сбытовых, снабженческих и других подразделений ГУП «Республиканская типография «Красный Октябрь».
Список литературы
1. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. — М.: Юрайт, 2013. — 574 c.
2. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. — Мн.: Вышэйшая шк., 2010. — 320 c.
3. Ситников, С.Г. Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи: Учебное пособие для вузов / С.Г. Ситников. — М.: Гор. линия-Телеком, 2013. — 276 c.
4. Шемякина, Т.Ю. Производственный менеджмент: управление качеством (в строительстве): Учебное пособие / Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. — М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 272 c.
список литературы
