СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ ЛЕЧЕБНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
ГЛАВА 2. РАБОТА ГЛАВНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «РОСМЕДПЛЮС»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
В соответствии с вышеизложенным, целью настоящего исследования является: изучение и определение основных направлений деятельности главной медицинской сестры детской поликлинике в соответствии с требованиями реформы сестринского дела.
Новизна данной работы заключается в комплексном освещении роли главной медицинской сестры в организации работы среднего медицинского персонала по уходу за хирургическими тяжелобольными, которое включает в себя систематизацию различных публикаций по данной теме и изучение практического опыта работы в данном направлении.
Из истории медицины известно, что пациенты нуждались и получали помощь и лечение задолго до того, как сестринское дело официально стало специальностью. До конца XIX в. на Западе и до 30-х годов XX в. в России члены семьи обычно самостоятельно выхаживали больных родственников, а больницы предназначались только для бедняков или людей со значительными умственными отклонениями. И сегодня семья — это по-прежнему наиболее доступная в мире «служба здравоохранения».
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность учреждения во многом зависит от грамотной организации работы. Если правильно не организовать работу сестринского персонала, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве обслуживания.
Если врач на сегодняшний день — это престижная, актуальная и хорошо оплачиваемая профессия, то работа медсестер, лаборантов, санитарок, массажистов до сих пор не оплачивается на должном уровне, в связи, с чем существует дефицит желающих работать квалифицированных медицинских работников среднего звена. Врач-специалист может совмещать работу как минимум в двух медицинских учреждениях, что достаточно трудно сделать медсестре. Врач приходит на прием в кабинет, где его ждет медсестра, подготовившая рабочее место, что включает в себя не только контроль за соблюдением санитарно-гигиенических требований, предъявляемых к организации работы кабинета, но и подготовку медицинских карт пациентов, контроль результатов анализов, наличие необходимых бланков, медицинского инвентаря и т.д.
По мнению Министерства здравоохранения РФ, резервом повышения качества сестринской помощи является эффективная организация работы сестринских служб: рациональная расстановка кадров, перераспределение функций между средним и младшим медицинским персоналом, планирование работы, снижение непроизводственных затрат рабочего времени и т. п. И здесь немаловажная роль отводится руководителям сестринского персонала отделений — старшим медицинским сестрам.
Организация работы лабораторной службы ЛПУ (лечебно-профилактическое учреждение)
Организация работы ортопедического отделения в стоматологии
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Двойников С.И. Менеджмент в сестринском деле: Учебное пособие/ С.И. Двойни-ков. – 2-е изд. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 511 с.
2.Островская И.В., Перфильева Г.М., Камынина Н.Н., Пьяных А.В. Теория сестрин-ского дела. Издательство: ГЭОТАР-Медиа, 2009. – 256 с.
3.Поляков И.В., Зеленская Т.М., Казанчиков А.В. Менеджмент в медицинских орга-низациях. – СпбГУ, 2004. – 76 с.
4.Руководство для средних медицинских работников. ГЭОТАР-Медиа, 2007. – 994 с.
5.Сопина З.Е., Фомушкина И.А. Управление качеством сестринской помощи: учеб. Пособие. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2009. — 176 с.
6.Справочник главной (старшей) медицинской сестры. (Издание 3-е, дополненное, переработанное) – М.: Издательство ГРАНТЪ, 2001. – 880 с.
7.Справочник медицинской сестры по уходу/ Под ред. Н.Р. Палеева. – М.: Эксмо, 2006. – 544 с.
8.Тарасова Ю.А. и др. Современная организация сестринского дела: учебное пособие / Ю.А. Тарасова, Э.О. Костюкова, З.Е. Сопина, О.В. Александрова, Л.Е. Сунгурова, И.А. Фомушкина, М.Б. Бершадская; под ред. З.Е. Сопиной. – М.: ГЭОТАР – Медиа, 2008. – 576 с.
список литературы