Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ИЗУЧЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГЛАВНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ …………5
1.1.Основные направления деятельности главной медсестры…………………5
1.2. Организационная и управленческая деятельность главной медицинской сестры………………………………………………………………………………8
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ГЛАВНОЙ МЕДСЕСТРЫ ……..12
2.1. Методы исследования………………………………………………………12
2.2. Анализ результатов анкетирования……………………………………………………..12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………..…20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………..…24
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………26
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы.
Сестринское дело является важнейшей составной частью системы здравоохранения, располагающей значительными кадровыми ресурсами и реальными потенциальными возможностями для удовлетворения потребностей населения в доступной и приемлемой медицинской помощи [4,5-6c].
Сестринский персонал — это работники, имеющие среднее медицинское образование по специальностям Сестринское, Акушерское, Лечебное дело и допущенные к профессиональной деятельности в установленном порядке[4,6-7c].
Разнообразие функций, которые выполняет сестринский персонал, требует понимания факторов, влияющих на здоровье, причины болезней, способов их лечения и реабилитации, а также экологических, социальных и иных условий, в которых осуществляется медицинская помощь и функционирует система здравоохранения. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) рассматривает сестринский персонал как реальный потенциал для удовлетворения растущих потребностей населения к доступной медицинской помощи [1,9-10 c].
Повышение роли сестринского персонала с различным уровнем подготовки, в частности, широкое использование сестринских кадров в управлении является сегодня одной из значимых тенденций, как отечественного, так и зарубежного здравоохранения[1,3,6].
Проблемами управления персоналом должны заниматься профессионалы, знающие основы менеджмента, маркетинга и современные методы работы с людьми, умеющие ориентироваться на рынке труда, выполнять аналитическую работу, владеющие современными технологиями найма и диагностики персонала, участвующие в расстановке кадров с учетом требований рабочего места и потенциала работника, обеспечивающие профессиональный рост сотрудников[6, 119-121 c].
Именно таким специалистом на сегодняшний день должна являться главная медицинская сестра — руководитель сестринской службы поликлиники — учреждения, которому сегодня отводится ведущая роль в системе отечественного муниципального здравоохранения.
Определение основных направлений и адекватная расстановка приоритетов в деятельности главной медицинской сестры является одним из путей устранения перечисленных недостатков.
В соответствии с вышеизложенным, целью настоящего исследования является: изучение и определение основных направлений деятельности главной медицинской сестры детской поликлинике в соответствии с требованиями реформы сестринского дела.
Объект исследования – организация работы главной медицинской сестры.
Предмет исследования – Анкета, состоящая из 13-и открытых и закрытых вопросов (Приложение ).
В соответствии целью были сформулированы следующие задачи исследования:
1. Изучить имеющиеся в современной отечественной и зарубежной литературе данные, касающиеся основных направлений деятельности главной медицинской сестры в детской поликлинике и ее роли в структуре сестринской службы учреждения;
2. Исследовать организационную и управленческую деятельность главной медицинской сестры
3. Определить особенности организации деятельности главной медицинской сестры в детской поликлиники
4. Разобрать результаты анкетирования и дать рекомендации по оптимизации деятельности главной медицинской сестры.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Апраксина К.В. Общая и профессиональная деятельность руководителя сестринского персонала ГКБ №52 г. Москвы. // Главная медицинская сестра. — 2002. — №9. — с.11-14.
2. Бахтина Л.К. Работа главной медсестры больницы в современных условиях. // Медицинская помощь. — 2002. — №1. — с.37-39.
3. Бурышева Н.В. Опыт организации работы старшей медицинской сестры и среднего медицинского персонала отделения медицинского осмотра. // Главная медицинская сестра. — 2005. — №11. — с. 53-68.
4. Глотова И.Г. Кто вы, медсестры? // Сестринское дело. — 2002. — №2. — с. 2-3.
5. Глотова И.Г., Карась Л.С., Черкашина С.А. Значение планирования в работе старшей медицинской сестры. // Главная медицинская сестра. — 2002. — №6. — с. 79-81.
6. Ильченко Г.В. Повышение квалификации главных медицинских сестер. // Главная медицинская сестра. — 2001. — №8. — с. 19-20.
7. Кадырова С.М. Взаимоотношения главной медсестры с главным врачом: стратегия делового общения. // Главная медицинская сестра. — 2004. — №12. — с. 53-57.
8. Модестов А.А., Пац Ю.С., Шевченко В.В., Лихоузова Н.И. Лидерство в сестринском деле: Учебное пособие. — Красноярск: Кларетианум, 2004.-260 с.
9. Назаренко Г.И., Ролько В.Т. Технология управления качеством сестринского процесса в стационаре. // Главная медицинская сестра. — 2005. — №10. — с. 23-31; №11. — с. 25-37.
10. Обуховец Т.П., Склярова Т.А., Чернова О.В. Основы сестринского дела: Учебное пособие. — Ростов н/Д.: Феникс, 2002. — 448 с.
11. Павлов Ю.И., Холопов А.А. Совершенствование структуры управления сестринской службы многопрофильного ЛПУ. // Главная медицинская сестра. — 2003. — с. 39-42.
12. Погорелова Г.Е. Опыт работы главного специалиста по сестринскому делу Вологодской области. // Главная медицинская сестра. — 2003. — №8. — с. 27-36.
13. Хейфец А.С. Основные направления управленческой деятельности главной и старшей медицинской сестры по обеспечению трудовой дисциплины среди сестринского персонала ЛПУ. // Главная медицинская сестра. — 2001. — №12. — с.49-54; 2002. — №1. — с. 41-46.
14. Хейфец А.С. Старшая медсестра — непосредственный руководитель и организатор работы сестринского и младшего медицинского персонала отделений ЛПУ. // Главная медицинская сестра. — 2004. — №1. — с. 16-24; №2. — с. 59-67.
15. Чупахин Н.Н. Роль главной медицинской сестры в организации работы среднего медицинского персонала в стационаре на дому. // Главная медицинская сестра. — 2001. — №3. — с. 45-48.
16. Шамшурина Н.Г. Показатели эффективности управления экономическими ресурсами в деятельности главной медицинской сестры. // Главная медицинская сестра. — 2004. — №7. — с. 61-66; №8. — с. 47-52.