Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..3
ГЛАВА
1. ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ..4
1.1.Основные задачи и функции складского хозяйства…..4
1.2.Классификация складов..5
1.3.Решения об организации складов..8
1.4.Организация складских операций 13
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АВРОРА».16
2.1. Объект и предмет исследования…16
2.2. Правовое положение организации «Аврора»..16
2.3. Организационная структура ООО «Аврора»…17
2.4. Целевая ориентация ООО «Аврора» 19
2.5. Основные виды деятельности предприятия «Аврора»…20
2.6. Методика расчета показателей работы склада ООО «Аврора».22
ГЛАВА
3. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ООО «АВРОРА»…28
3.1. Исходные данные работы складского помещения ООО «Аврора»..28
3.2. Расчет показателей работы складского помещения предприятия «Аврора».29
3.3. Экономические выводы и рекомендации по повышению производительности работы склада предприятия «Аврора»………………..31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИЕРАТУРЫ 35
Выдержка из текста
Как видно из содержания рис. 1, штат сотрудников фирмы представлен генеральным директором главным ответственным лицом на предприятии, координирующим всю деятельность компании, секретарем его главным помощником, юридической службой, бухгалтерами, службой информации, маркетинговой службой, коммерческим отделом, отделом обеспечения и службой безопасности.
Оплата сотрудников производится согласно штатному расписанию по должностным окладам. Форма заработной платы, используемая на предприятии, временная, рассчитывается почасово. Трудовым соглашением установлено отработать 40 часов в неделю. Размер оплаты часа зависит от разных категорий персонала. Также используется сдельная система оплаты, в частности для работников отдела информации и курьеров.
Заработная плата начисляется в начале каждого месяца, выплачивается аванс в первых числах месяца, а в конце месяца выплачивается остаток по заработной плате.
На основании действующих нормативных актов осуществляются удержания из заработной платы работающих. Это: подоходный налог, пенсионный фонд, алименты, полученный аванс в данном месяце, профсоюзные взносы, подотчетные суммы, не возвращенные своевременно, денежные начисления (по недостачам ТМЦ, хищениям и т.д.), прочие удержания.
Для повышения мотивации служащих проводятся различные меры. Так, например, для предотвращения опозданий предусмотрена система штрафов. Величина штрафа достаточно весома, и это побуждает работника стремиться к пунктуальности.
Для повышения эффективности работы персонала, руководство фирмы использует также систему премий или аккордную систему оплаты труда. Наиболее часто это применяется в коммерческом отделе и маркетинговой службе. Устанавливается общая сумма оплаты труда за выполнение установленного комплекса работ в определенный срок. Это способствует сокращению срока выполнения работ.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мишанова В.Г., Мишанова М.Г. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие М.: МАТИ, 2005. 405 с.: ил.
2. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В. А. Козловского. М.: ИНФРА М,2003. 574 с. (Серия «Высшее образование»).
3. Макаренко М. В., Малахина О. Н. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. 384 с.
4. Н.И. Новицкий. Организация производства на предприятиях: Учеб. метод. пособие М.: «Финансы и статистика», 2003.- 392 с.: ил.
5. Мишанова М. Г., Сигалин Ю. А., Мишанова В. Г. Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие. Ч. 1. М.: МАТИ, 2005. 169с.: ил.
6. Ф. Котлер. сновы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2002. 944 с.
7. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / C.Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.: Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001. 583 с.
