Содержание
Содержание
Введение3
1. Собеседование и его проведение в организации5
1.1. Собеседование и его основные цели5
1.2.Основные типы собеседования6
1.3. Подготовка и проведение собеседования7
2. Организация собеседования по трудоустройству в ООО «Стрела»11
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Стрела»11
2.2. Определение вакантных должностей12
2.3. Подготовка к собеседованию15
2.4. Проведение собеседования18
2.5. Оценка кандидатов на вакантную должность20
Заключение23
Список используемой литературы25
Выдержка из текста
Введение
«Кадры решают все», – говорили в советские времена. Времена теперь изменились, но, тем не менее, кадры по-прежнему решают если не все, то очень многое.
Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства. Любая организация обладает различными ресурсами для выполнения своих функций. Одни из самых важных ресурсов организации это ее человеческие ресурсы.
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
Данная тема работы очень актуальна, поскольку одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.
От того, насколько грамотно подобран персонал, во многом зависит успешность работы компании. Ну а качество подбора персонала зависит от того насколько грамотно проведено собеседование.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1.Андреев С.В., Волкова В.К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. – М.: Альфа-Пресс, 2002.
2.Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. — М.: ЮНИТИ, 2005.
3.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристь, 2002.
4.Владимирова В.В. Правовые аспекты использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала. / В.В. Владимирова // Кадры предприятия. — 2008. — №5.
5.Герасимова С. Работодатель знает чего хочет. / С. Герасимова // Советник. — 2005. — №12.
6.Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2004.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2001.
8.Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. — М.: Экзамен, 2000.
9.Кафидов В. В. Управление персоналом. Учебное пособие для вузов – М.: Гриф, 2004.
10.Титкова Н. Поведенческое интервью. / Титкова Н. // Кадровая служба и управление персоналом. — 2007. — №6.
11.Федоров А. У каждого своя диагностика. / А. . Федоров // Кадровик. — 2007. — №5.
12.Фомин В. Поиск персонала мгновенно / В. Фомин // Управление персоналом. — 2002. — №4.
13.Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 2007.
14.Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – М.: Экзамен, 2006.