Пример готового реферата по предмету: Теория организации
Содержание
Введение
Глава
1. Сущность управленческого труда
Глава
2. Особенности рационализации управленческого труда
Глава
3. Основные направления улучшения организации управленческого труда
Заключение
Библиографический список
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость исследования состоит в конкретных предложениях усовершенствования системы организации управленческого труда на предприятии «МастерКом», что может быть использовано в деятельности данного предприятия, а также в деятельности организации аналогичного профиля деятельности.
Практическая значимость исследования состоит в конкретных предложениях усовершенствования системы организации управленческого труда на предприятии «МастерКом», что может быть использовано в деятельности данного предприятия, а также в деятельности организации аналогичного профиля деятельности.
Теоретическая основа исследования. В процессе исследования были использованы труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления персоналом и организации труда, таких как: Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, Н.И. Кабушкин, П.М. Керженцев, Е.В. Маслов, М. Мескон, А.Н. Ананьев, А.Н. Антонов, Д. Лайкер, Д. Майер, Л.С. Морозова, Ф.У. Тейлор, Д. Уилер, Д. Чамберс и др. При написании дипломной работы также были использованы периодические издания, Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ), другие нормативные документы, статистические данные, экономическая отчетность и результаты исследования предприятия.
Управленческий труд — вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации.Практическая организация управленческого труда основывается на общих задачах и принципах организации трудовых процессов. С развитием рыночных отношений усложняется управленческий труд, который носит умственный характер и продуктом которого являются решения и действия руководителя.
Управленческий труд — вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Предметом управленческого труда является информация.
Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяйственном уровне, но и в основном звене экономики предприятии. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям.
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходи-мость в повышении роли организации труда руководителя. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться лишь используя возможности совершенствования орга-низации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе.
Научно-технический прогресс на современном этапе в области эффективной организации управленческого труда в организации при разработке и производстве электронных средств, в том числе изделий радиоэлектронной аппаратуры (РЭА), находит свое выражение в непрерывном их совершенствовании по техническим параметрам, расширению диапазона функциональных возможностей, а, следовательно, в их усложнении.
Кроме того, широкое использование различных технических средств позволяет осуществить переход на качественно новый уровень управления, способствует эффективному решению многих управленческих задач, обеспечивает обработку информации в минимально короткие сроки.
Степень разработанности проблемы. По мере стабилизации экономической ситуации в России экономической наукой все больше внимания уделяется проблемам управления персоналом, вопросам мотивации и стимулирования управленческой деятельности. Данной проблематике посвящены труды отечественных авторов В. Андриенко, В.А. Антропова, В.Н. Белкина, H.A. Белкиной, М.И. Басакова, В.В. Гончарова, А.П. Егоршина, Е.И. Капустина, авторского коллектива под руководством А.Л. Кибанова, А.Л. Кузнецова, A.B. Молодчика, К.И. Микульского, А.И. Наумова, В.П. Пугачева, Б.В. Ракитского, А.Д. Ремесника, В.К. Тарасова, А.И. Татаркина, Ю.В. Тихонравова, Л.С. Шаховского, С.И. Шкурко и других.
Степень разработанности проблемы. По мере стабилизации экономической ситуации в России экономической наукой все больше внимания уделяется проблемам управления персоналом, вопросам мотивации и стимулирования управленческой деятельности. Данной проблематике посвящены труды отечественных авторов В. Андриенко, В.А. Антропова, В.Н. Белкина, H.A. Белкиной, М.И. Басакова, В.В. Гончарова, А.П. Егоршина, Е.И. Капустина, авторского коллектива под руководством А.Л. Кибанова, А.Л. Кузнецова, A.B. Молодчика, К.И. Микульского, А.И. Наумова, В.П. Пугачева, Б.В. Ракитского, А.Д. Ремесника, В.К. Тарасова, А.И. Татаркина, Ю.В. Тихонравова, Л.С. Шаховского, С.И. Шкурко и других.
Успешное управление экономикой на организационном, региональном и федеральном уровнях находится в прямой зависимости от эффективности применения современных информационных технологий в управленческом труде. Использование Интернета, компьютерных программ радикально меняет содержание, организацию и технику управленческого труда. Они не только позволяют оперативно получать информацию и принимать решения, но и вызывают множество принципиальных структурных изменений — сокращают бюрократический аппарат, заставляют пересмотреть традиционные взгляды на роль и механизм взаимоотношений организаций, открывают возможности для участия организаций в национальных и мировых финансовых рынках и инвестиционных проектах. Повышается роль развития интеллектуального уровня управленческого труда, осознание необходимости обновления, ос-мысления возможностей развития организации, обеспечивающего адаптацию производства к изменениям во внешней и внутренней среде.
Библиографический список
1.Бурганова, Л.А. Теория управления / Л.А. Бурганова. — М.: Инфра-М, 2009. — 153 с.
2.Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2010. — 512 с.
3.Демчук, О.Н., Ефремова, Т.А. Теория организации / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. — М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с.
4.Добровинский, А.П. Управление персоналом в организации / А.П. Добровинский. — Томск: ТПУ, 2011. — 416 с.
5.Друкер, П., Макьярелло, Дж.А. Менеджмент / П. Друкер, Дж.А. Макьярелло. — М.: Эксмо, 2010. — 704 с.
6.Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях / Дж. Коул. — М.: Вершина, 2004. — 352 с.
7.Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. — 340 с.
8.Тюрина, А.Д. Теория организации. Конспект лекций / А.Д. Тюрин. — М.: Эксмо, 2008. — 160 с.
9.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Инфра-М, 2010. — 695 с.
10. Харитонов, В.А., Белых, А.А. Технологии современного менеджмента / В.А. Харитонов, А.А. Белых. — Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2007. — 190 с.
11. Шапиро, С.А., Шатаева, О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. — 400 с.
список литературы
