Оглавление
Введение
1. Особенности формирования центров ответственности
1.1 Выделение центров ответственности
1.2 Классификация центров ответственности
2. Модель управленческого учета по центрам ответственности
2.1 Система счетов для отражения в учете операций по центрам ответственности
2.2 Система показателей деятельности и оценки результатов
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическую и методологическую основу дипломной работы составляют труды отечественных и зарубежных авторов в области организацииуправленческого учетаи отчетности в современных условиях хозяйствования, а также законодательные акты и нормативно-справочные материалы, касающиеся регламентации деятельности в крупных промышленных компаниях.
Под управленческим учетом подразумевается система форм и процедур сбора, обработки, анализа и хранения информации о хозяйственной деятельности компании, ее подразделений (центров ответственности) с целью создания необходимого информационного и организационного обеспечения реализации полномочий руководителей различного уровня по распоряжению ресурсами компании.
Реализация на практике основных функций управленческого учета (планирование, учет и контроль) требует осуществлять контроль бюджетных заданий, установленных для каждого подразделения.Инструмент управления предприятием через Центры финансовой ответственности уже давно используется всеми успешными компаниями, причем последние год-полтора активно проявляется и в России.По своей сути это инструмент для тех, кто хочет оперативно управлять бизнесом и воздействовать на него:
Укрупнение предприятий привело к усложнению учета и контроля, существовавший ранее «котловой» метод формирования затрат не удовлетворял потребности в информации управленцев. Хиггинсом концепции центров ответственности, в соответствии с которой затраты рассматривались не только в рамках всего предприятия, но и дифференцировались по центрам ответственности с назначением ответственных лиц заключающейся в определении степени определенных лиц за результаты своей работы.
Актуальность темы заключается в том, что обеспечение финансовой устойчивости любой коммерческой организации является важнейшей задачей ее менеджмента, а менеджмент в свою очередь направлен на грамотное управление центрами финансовой ответственности. Финансовое состояние организации можно признать устойчивым, если при неблагоприятных изменениях внешней среды она сохраняет способность нормально функционировать, своевременно и полностью выполнять свои обязательства по расчетам с персоналом, поставщиками, банками, по платежам в бюджет и внебюджетные фонды и при этом выполнять свои текущие планы и стратегические программы.
ГБУ «Мосгоргеотрест» осуществляет инженерно-геодезические, инженерно-экологические, инженерно-конструкторские изыскания. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, предприятие занимается только на основании специального разрешения — лицензии. Основная цель предприятия связана не только с получением прибыли, но развитием социальных инициатив, охраной окружающей среды в соответствие с установленными стандартами.
Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике – прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам: производство, маркетинг, НИОКР, финансовое управление, общее управление.
В финансовой бухгалтерии формируется информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.
Целью настоящей курсовой работы является закрепление теоретических и практических знаний по дисциплине “бухгалтерский и управленческий учет”.рассмотреть сущность и назначение управленческого учета;произвести необходимые расчеты по практической части работы.
Эффективность работы компании зависит не только от функционирования отдельных сегментов ее бизнеса, но и от единства всех происходящих бизнес-процессов на предприятии, которое можно обеспечить внедрением системы управленческого учета (СУУ) путем разработки единых корпоративных стандартов с последующей автоматизацией управленческого учета. Использование при этом современных методик, признанных во всем мире, позволит компании более оперативно принимать стратегически важные решения в условиях постоянно изменяющейся внутренней и внешней среды предприятия.
1.Управленческий учет – это интегрированная система учета затрат и доходов, норми-рования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для управления подразделениями предприятия и для оперативных управленческих реше-ний.
JIT-калькулирование, включающее три варианта учетной системы «калькулирование по последней операции, backflash costing», обеспечивает достаточной информацией такую систему управления предприятием. разобраться в особенностях организации бизнес-процесса «точно в срок» и управления «точно в срок».
В разных странах систему «Директ-костинг» называют по-разному: в Великобритании – «учет маржинальных затрат», Германии и Австрии – «учет частичных затрат» или «учет суммы покрытия», во Франции — «маржинальная бухгалтерия» или «маржинальный учет».
Термин «JIT» предназначен для незамедлительного удовлетворения потребительского спроса при совершенном качестве и отсутствии потерь. Система JIT более увязана со спросом. При этой системе действует принцип: производить продукцию только тогда, когда в ней нуждаются, и только в таком количестве, которое требуется покупателю. При каждой операции производится только то, что требуется для следую¬щей операции. Производственный процесс не начинается до тех пор, пока с места последующей операции не поступит сигнал о необходимости приступить к производству. Детали, узлы и материалы доставляются только к моменту их использования в производственном процессе.
Список источников информации
1.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению: Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 31.10.2000 № 94н.
2.Алборов Р. А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005.
3.Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003.
4.Адамов Н., Еремин И. Учет по центрам финансовой ответственности//Финансовая газета, 2008, — №2.
5.Владымцев Н. В., Денисова А. С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности//Экономический анализ: теория и практика, 2008, — № 6.
6.Ивашкевич В. Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат//Бухгалтерский учет, 2000, — N 5.
7.Савченко О. С. Схема организации управленческого учета//Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании, 2008, — №4.
8.Самусенко С. А. Новые тенденции учета по центрам ответственности//Экономический анализ: теория и практика, 2008, — № 15.
9.Столярова М. А. Центры ответственности: сущность и необходимость создания//Экономический анализ: теория и практика, 2007, — №16.
10.Филиппович И. С. Организация управленческого учета по центрам финансовой ответственности//Экономика и жизнь, 2006, №9.
11. Сайт компании «Развитие бизнес-систем» (РБС), www.rbsys.ru.
список литературы