нет Содержание
Выдержка из текста
Часто их распределяют по принадлежности к основным бизнес-процессам, то есть расходы на управление и поддержание инфраструктуры относят к постоянным, а производственные и коммерческие – к переменным. Однако необходимо учитывать, что большинство операционных расходов условно-постоянные и условно-переменные.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные гипотезы, концепции, представленные в современной мировой и отечественной экономической науке по проблеме снижения переменных и постоянных затрат на предприятии.
В ходе исследования были использованы следующие методы: научного исследования, анализ, синтез, сравнение, прогнозирование и планирование и т.д.
Дифференциал финансового рычага — это важнейший информационный импульс не только для организации, но и для банков, так как он позволяет определить уровень (меру) риска предоставления новых займов организации. Чем больше дифференциал, тем меньше риск для банков, и наоборот. Дифференциал ЭФР должен быть положительным. Организация имеет определенные рычаги воздействия на дифференциал, однако влияние ограничено возможностями наращивания производства.
В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование; методы анализа финансовой отчетности: вертикальный, горизонтальный и коэффициентный, элиминирование, сравнение.
Сравнение уровней эффекта операционного рычага возможно лишь для организаций, имеющих одинаковый базовый уровень выпуска. Высок ий уровень этого эффекта обычно характерен для организаций с относительно высоким уровнем технической оснащенности.
Рассчитайте уровень операционного рычага и изменения данного показателя при снижении маржинальной прибыли на 10%.Переменные затраты на ед.Постоянные затраты, руб.
В условиях социально – ориентированной рыночной экономики проблемы управления являются одними из важных для обеспечения жизнедеятельности субъектов хозяйствования.Целью исследования является исследование места анализа безубыточности производства в управлении затратами на предприятии.- рассмотреть понятие безубыточности в производственно финансовой деятельности предприятия и методы управление затратами;
Анализ затрат — один из эффективных методов управления, позволяющий изучать данные о затратах с целью получения информации для внутреннего планирования и контроля хозяйственных операций, а также принятия краткосрочных и долгосрочных финансовых решений. Рассмотреть и применить основной метод управления текущими издержками, основанный на операционном анализе и операционном рычаге.Следовательно, объектом исследования являются текущие затраты предприятия, а объектом – методы управления текущими затратами.
Процесс управления активами, направленный на возрастание прибыли, характеризуется понятием левериджа (рычага).В буквальном понимании леверидж означает действие небольшой силы (рычага), с помощью которой можно перемешать довольно тяжелые предметы.Цель исследования – анализ воздействия операционного рычага на примере ОАО «Сибирьтелеком».
В качестве теоретической основы исполнения выпускной квалификационной работы послужили труды отечественных и западных ученых по теме проводимого исследования, таких, как: Белотелова Н.П., Лебедева С.А., Лумпов Н.А., Новодворский В.Д., Покропивный С.Ф. и др.; а вместе с тем материалы финансовой и статистической отчетности ООО «Профтекстиль» и пр.
Анализ затрат, объема продукции и прибыли (CVP-анализ) называют анализом безубыточности.Актуальность данной работы обусловлена тем, что каждое предприятие сегодня стремится максимизировать свою прибыль, а методы оценки безубыточного объема продаж, операционный или производственный рычаг – это потенциальная возможность влиять на балансовую прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бухгалтерская финансовая отчетность / А.И. Нечитайло [и др.]; под ред. А.И. Нечитайло и Л.Ф. Фоминой.- Изд. 2-е, доп. и перераб.- Ростов н/Д: Феникс, 2013.-654 с.
2. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. -4-е изд., испр. и доп.- М.: Омега — Л, 2013.-349 с.
3. Кавери-наО.Д.Управленческийучет:теорияипрактика:учебникдлябакалавров/О.Д.Каверина.—2-еизд.,перераб.идоп.—М.:ИздательствоЮрайт,2014.—488с.
4. КапланРо-бертС.,НортонДейвидП.Сбалансированнаясистемапоказателей.Отстратегиикдействию:Пер.сангл.- М.:Олимп-Бизнес,2014.-314с.
5. КарповаТ.П.Управленческийучет:Учебникдлявузов.-М.:Юнити-дана,2012.-352с.
6. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под ред. д. э. н., проф. М.А. Вахрушиной.- М.: Вузовский учебник, 2013.463 с.
7. Налоги и налогообложение. 6-е изд. / Под. Ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской. — СПб.: Питер, 2012. — 496 с.
8. Одего-вЮ.Г.,НиконоваТ.В.Аудитиконтроллингперсонала:Учебноепособие- 2-еизд.,перераб.идоп.- М.:Издательство«Альфа-пресс»,2013.-672с.
9. Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / С.Г. Чеглакова.- М.: Дело и Сервис, 2013.- 288 с.
10. Шешуко-ваТ.Г.Теорияипрактикаконтроллинга:учебноепособиедлявузов/Т.Г.Шешукова,Е.Л.Гуляева.-М.:Финансыистатистика,2011.- 173с.
список литературы