1. Характеристика фармацевтического рынка 3
2. Формы собственности и организационно-правовые формы аптечных организаций 6
3. Законы спроса и предложения на фармацевтическом рынке. Эластичность спроса 8
4. Цены и ценообразование в аптечной организации ГУП УР «Фармация» 12
5. Микроэкономические показатели деятельности ГУП УР «Фармация» 14
6. Налогообложение ГУП УР «Фармация» 15
7. Денежно-кредитная политика ГУП УР «Фармация» 18
8. Выводы 21
Список литературы 22
Содержание
Выдержка из текста
Эксперты уверены, что такое количество аптек в населенных пунктах России становится причиной отечественного демпинга цен и негативно сказывается на качестве обслуживания. Такое количество игроков на рынке фармакологии зачастую неоправданно.
Первая глава раскрывает ключевые черты либеральной модели экономики, которые сформированы сегодня в Соединенных Штатах, при этом основное внимание сосредоточено как на классических особенностях данной модели, так и на современных тенденциях развития американской экономики.
Определение условий рыночной адаптации фирм;
Регулирование предложения денег в рыночной экономике на примере банка
Однако, даже несмотря на большое количество научных работ в данной области, которые описывают функционирование различных организаций в рыночной экономике, а также анализ различных подходов, данная тема все равно представляет огромный интерес и является достаточно актуальной на сегодняшний день.
Состояние рынка труда, расширение безработицы или дефицита кадров определяется, прежде всего, экономикой в целом, а также эффективностью действий в различных сферах социально-экономической политики: в области макроэкономического регулирования, общего и профессионального образования, пенсионного обеспечения и других социальных выплат, приватизации, инвестиционной активности. Однако на сегодняшний день средств макроэкономической политики недостаточно для снятия всех «узких мест» на рынке труда.
В качестве объекта исследования в дипломной работе является процесс формирования и использования кадрового потенциала в сфере стратегического управления ГУП РК "Санаторий Мисхор". Выбор данного хозяйствующего субъекта обусловлен тем, что именно персонал предприятия и качество его работы создают определенные конкурентные преимущества для предприятия санаторно-курортной сферы. От того, насколько дружелюбен и приветлив персонал, насколько он ответственно подходит к своей работе и выполняет поставленные руководством задачи зависит число гостей и, следовательно, результаты деятельности предприятия.
В итоге ряд актᴎʙно развᴎʙающихся компаний розничного сектора (в ᴛᴏᴍ чиᴄᴫе фарᴍацевᴛᴎческого) были вынуждены ᴨересмоᴛреть сᴛратегию разʙᴎᴛᴎя с экспансᴎʙного роста и наращᴎʙания инфрасᴛруктурного потенциала на качествеʜʜοе разʙᴎᴛᴎе, увеличение οборота существующих точек и конечно же увеличение ᴨрᴎбыли, путем таких преимуществ как: шᴎрота ассорᴛᴎᴍеʜта, пοʙышение культуры οбслужᴎʙания, нᴎзкие цены, дополнительные услуги, и т.п.
В дипломном проекте использовались следующие методы: аналитический, метод наблюдения за ведением кадрового делопроизводства в ГУП Московский Метрополитен, а также метод опроса сотрудников ГУП Московский Метрополитен.
В дипломном проекте использовались следующие методы: аналитический, метод наблюдения за ведением кадрового делопроизводства в ГУП Московский Метрополитен, а также метод опроса сотрудников ГУП Московский Метрополитен.
В этих условиях особую актуальность приобретает построение системы управления персоналом, то есть одинаковое развитие в организации всех функций управления человеческими ресурсами, а также разработка мероприятий по их совершенствованию.
Объектом исследования является государственное унитарное предприятие Республики Мордовия «Лисма» — самый крупный производитель источников света на территории России и стран СНГ.Предметом исследования является производственная стратегия ГУП РМ «Лисма».
Список источников информации
1. Федеральный закон от 12 апреля 2010 г. N 61-ФЗ «Об обращении лекарственных средств» (с изменениями и дополнениями)
2. Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 23 октября 2009 г. N 965 «Об утверждении Стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года»
3. Федеральная целевая программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу» (утв. постановлением Правительства РФ от 17 февраля 2011 г. N 91) (с изменениями и дополнениями)
4. Балдин В. В. Статистический анализ и прогнозирование деятельности фармацевтической торговой компании : дис. – Москва, 2012. — 164 c.
5. Волчик И. В. Аптечные сети: хочешь выжить—умей быть привлекательным! //Провизор. – 2008. – №. 20. – С. 16-21.
6. Вялкова, А.И. Оценка эффективности деятельности медицинских организаций / А.И. Вялкова. — М.: ГЭОТАР-МЕД, 2012. — 112 с.
7. Колосницина М.Г., Экономика здравоохранения / М.Г. Колосницина, И.М. Шейман, С.В. Шишкина. — М.: ГУ ВШЕ, 2009. — 476с.
8. Лисовский П. Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечных сетях. Метод каскадного ABC*XYZ-анализа // lisovskiyp.com/index.php/articles/before2011/.
9. Рыжкова М.В., Чистякова М.В., Дукельская Н.К. Выбор торгового формата аптечной организации // Провизор.– 2012. – №. 011. – С. 60-64.
10. Сычева М. Современный маркетинг—ориентация на потребителя //Российские аптеки. – 2010. – №. 4.
список литературы