Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Основные цели управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Основные цели управления персоналом
Современные взгляды на управление персоналом предприятия, фирмы, организации базируются на концептуальных основах теории человеческих отношений и теории систем, принимая во внимание с одной стороны, принципы и методы административного управления, а с другой — теорию всестороннего развития личности Для более четкой организации управления персоналом на предприятии необходимо руководствоваться современными концепциями управления персоналом, что способствует формированию действенной кадровой политики, реализация которой обеспечивает ожидаемую эффективность функционирования При этом основная цель управления персоналом — создание системы, которая основывается не только на административных, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника
Успех управленческих решений в сфере управления персоналом, призванных дать организации решающие конкурентные преимущества, достижимы лишь в том случае, если в стратегический план ее развития включены меры по эффективному использованию человеческих ресурсов.
В то время как, управление персоналом является важной функцией любой организации, поскольку в центре этой деятельности всегда находятся кадры. Основной целью управления персоналом в современных организациях является обеспечение эффективности управленческой деятельности в таких направлениях как планирование потребности в персонале выполнения служебных обязанностей, найма и подготовки сотрудников, оплата их труда, мотивация и премирование, оценка результатов деятельности, кадровая безопасностью, а также в умении разрешать конфликты и поддерживать здоровый климат в коллективе организации.
В то время как, управление персоналом является важной функцией любой организации, поскольку в центре этой деятельности всегда находятся кадры. Основной целью управления персоналом в современных организациях является обеспечение эффективности управленческой деятельности в таких направлениях как планирование потребности в персонале выполнения служебных обязанностей, найма и подготовки сотрудников, оплата их труда, мотивация и премирование, оценка результатов деятельности, кадровая безопасностью, а также в умении разрешать конфликты и поддерживать здоровый климат в коллективе организации.
Основная цель управления персоналом заключается в использовании с наибольшей эффективно-стью кадрового потенциала организации.Целью работы является исследование системы управления персоналом социаль-ной службы и выработка предложений по её совершенствованию. дать опре-деление системе управления персоналом, охарактеризовать ее основные элементы;
По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков.•Описать основные принципы управления персоналом;Цель курсовой работы – исследовать научно-теоретические и научно-практические источники по теме курсовой работы, сделать определенные выводы.
Современный этап развития отечественной и мировой экономики характеризуется изменениями требований к персоналу предприятия, возрастанием роли данной составляющей в организации как единой системе. Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений, связанное с резким повышением роли человеческого фактора, оказали воздействие на изменение роли кадровой подсистемы в организации и выдвинули управление персоналом на высшую ступень управленческой деятельности.Целью данной работы является изучение основных методов управления персоналом.
Основной целью управления персоналом в современных кредитных организациях является обеспечение эффективности управленческой деятельности в таких направлениях как планирование потребности в персонале выполнения служебных обязанностей, найма и подготовки сотрудников, оплата их труда, мотивация и премирование, оценка результатов деятельности, кадровая безопасностью, а также в умении разрешать конфликты и поддерживать здоровый климат в коллективе кредитной организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Обобщить современные подходы к управлению персоналом кредитных организаций. Основная цель второй главы — раскрыть региональные особенности построения системы управления персоналом в кредитной организации на основе банка, функционирующего в Тульской области.
В-третьих, радикальное повышение роли персонала в производстве и управление им выступают макроэкономические факторы и прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости качества продукции.
Формирование социальной политики требует определенных затрат. Однако в современных условиях финансовые ресурсы многих российских предприятий сильно ограничены. Это объясняется, во-первых, неблагоприятной рыночной конъюнктурой и низкой инвестиционной привлекательностью российской экономики. Во-вторых, большинство отечественных предприятий находятся в состоянии кризиса или уже обанкротились. Следовательно, при формировании социальной политики необходимо учитывать нестабильный характер деятельности предприятия.
промышленно-производственный персонал; рабочие; основные рабочие; вспомогательные рабочие; руководители; линейные руководители; руководители функциональных служб; специалисты и служащие; младший обслуживающий персонал; ученики; работники пожарно-сторожевой охраны; непроизводственный персонал; квалификация персонала; сложность труда; основная цель управления персоналом; кадровый потенциал; механизм управления персоналом; принципы управления персоналом; функции управления персоналом; методы управления персоналом; стиль руководства.
Предмет исследования – организационные и управленческие отношения, возникающие по поводу формирования и совершенствования системы управления персоналом (на примере предприятия ОАО «Саратовоблгаз»).
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2008. — 428с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2006. – 373с.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 318с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом: Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 504с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ,2007. – 453с.
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 257с.
7. Кайнова С.В. Модульная система обучения // Человек и труд. — № 2. – 2009. — С.14-17.
8. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. — М.: «Инфра-М», 2008. – 373с.
9.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2007. – 315с.
10. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. — М.: Вершина, 2007. – 297с.
11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Управление персоналом: Секреты современного бизнеса. Пособие для руководителей и предпринимателей. – М.: Ника, 2010. — с.155-157.
12. Лобанов В. Управление высшим административным персоналом (опыт Голландии и США) // Проблемы теории и практики управления: Междунар. журнал. — Москва, 2007.- № 2. — с. 118-123.
13. Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество. – М.: Интел-Синтез, 2009. – 347с.
14. Сниховская И.В. Управление и обучение персонала — основа механизма управления инновационной деятельностью // Конкурс. — 2009. — N 2. — С.15-17.
.
список литературы
