Пример готового реферата по предмету: Управление проектами
Содержание
Введение 3
1. Управление проектом 4
1.1. Процесс планирования проекта: формирование стратегических целей организации 4
1.2. Определение целей проекта 5
1.3.Основные этапы проекта 10
2. Гипотетический проект 14
3. Основные составляющие проекта 20
4. Процесс стратегического планирования проекта: определение целей 21
5. Заключение 22
Использованные источники информации 24
Содержание
Выдержка из текста
Ресурсный потенциал хозяйствующих систем исследовали Лукашик С.И., Яковец И.И., Шмагина В.В., Черкашина Н.В., Огаренко А.В., Даций Н.В., Рубель О.Е., Руби А.В., Борисова В .А., Федосик И.М., Газуда Л.М., Куц А.В., Трилленберг Г.И., Талах Т.А., Якубов В.Н., Шталь Т.В., Бобко В.В., Григорьев С.Н.
Теоретические и практические положения управления хозяйствующими системами в целом освещены в работах Ансоффа И.Х., Аммельбурга Г., Богданова А.А., Валуева С.А., Деминга В.Е., Дракера П., Кобринского Н.Е., Короткова Е.М., Коренченко Р.А., Крука Д.М., Меньшикова Л.И., Мескона М.Х., Мильнера Б.З., Хаммера М., Хана Д., Робсона М., Шушанской Я. и многих других.
Теоретическая и методологическая база исследования в работе определяется трудами ведущих российских и зарубежных ученых, которые проводят исследования в областях управления проектами и качеством. Использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации. В основу работы легли отечественные и зарубежные стандарты в области управления качеством проекта, публикации в периодической печати. При написании работы использованы теоретические основы проектного управления, методы организационного анализа, наблюдения, сравнения. Основу работы составили труды таких ученых, как Мазур И.И., Демиденко Д.С., Огвоздин В.Ю., Деминг Э., Исикава К., Фейгенбаум А., Бронникова Т.М., Шапиро В.Д. и др.
проект следует понимать как инвестиционную акцию, предусматривающую вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных для получения запланированного результата и достижения определенных целей в ограниченные сроки Финансовым результатом инвестиционного проекта обычно является прибыль (доход), материально-вещественным результатом — новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов для получения доходов в определенный периодсовременном понимании проекты — это то, что обогащает наш мир, наше общество: строительство промышленных или жилых объектов, программа научно-исследовательских работ, реконструкция заводов, разработка новой техники и технологии, развитие региона — все это проекты.
Вопросы формирования системы и механизма управления стоимостью бизнеса раскрывают работы Бспалого С. В., Дружинина А.И., Дунаева О.Н., Прокопенко В. С., Федоровой Т.А.
- передачи инвестором, на основе контрактного права, рисков и ответственности за успешную реализацию проекта другим участникам проекта (потребителям продукции, поставщикам топлива и сырья, строителям, эксплуатирующей организации и т.- оценки качества и величины активов и гарантий заемщика, служащих обеспечением кредита.- каковы процессы и ключевые результаты стадии планирования проекта;
- некорректность отражения в текущей финансовой документации в следствие активных инфляционных процессов стоимости фондов большинства действующих предприятий и необходимость правильного отображения стоимости активов;
жесткой конкуренции чтобы удовлетворять самые разнообразные потребности потребителей, средние и крупные предприятия нередко организуют собственную сеть фирменных магазинов или заключают договоры с оптовыми покупателями (постоянными клиентами), стараясь, чтобы они были длительными, на большие объемы поставок и на сроки, оговоренные контрактом. В то же время организация всегда должна быть готова к тому, чтобы изменить ассортимент выпускаемой продукции и улучшить качество продукции (работ, услуг), расширить номенклатуру предлагаемых изделий или даже перейти на выпуск новых видов продукции, если это необходимо для того, чтобы соответствовать постоянно курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов анализа объема, ассортимента и качества продукции на примере ООО «
Методической и теоретической основой исследования, представленного в данной работе, являются учебники, учебные и методические пособия отечественных и ученых, специалистов в области экономики, экономической теории, рыночной экономики, отраслевых экономических наук, финансов и др.
Ратнер, которыми были подробно рассмотрены такие проблемы, как правовой статус МОК, аспекты сотрудничества между МОК и ООН, МОК и ЮНЕСКО в сфере реализации социальных проектов и решения самых актуальных социальных задач и проблем.Главная цель работы – рассмотреть основные социальные проекты МОК, проблемы и перспективы их развития.Вторая глава посвящена рассмотрению социальных проектов МОК в прошлом и на современном этапе, здесь выявляются проблемы и перспективы их развития.
Ратнер, которыми были подробно рассмотрены такие проблемы, как правовой статус МОК, аспекты сотрудничества между МОК и ООН, МОК и ЮНЕСКО в сфере реализации социальных проектов и решения самых актуальных социальных задач и проблем.Главная цель работы – рассмотреть основные социальные проекты МОК, проблемы и перспективы их развития.Вторая глава посвящена рассмотрению социальных проектов МОК в прошлом и на современном этапе, здесь выявляются проблемы и перспективы их развития.
Ратнер, которыми были подробно рассмотрены такие проблемы, как правовой статус МОК, аспекты сотрудничества между МОК и ООН, МОК и ЮНЕСКО в сфере реализации социальных проектов и решения самых актуальных социальных задач и проблем.Главная цель работы – рассмотреть основные социальные проекты МОК, проблемы и перспективы их развития.Вторая глава посвящена рассмотрению социальных проектов МОК в прошлом и на современном этапе, здесь выявляются проблемы и перспективы их развития.
Также одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции. Повышение качества продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие её конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.
Использованные источники информации
1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005.
2. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.
4. Комаров М.А. и др.; Под ред. Максимцева М.М., Игнатьевой А.В. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2001.
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.
7. Менеджмент: Учебник для вузов/ Максимцев М.М., Игнатьева А.В.,
8. Смирнов Э.А. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд. – М.: Национальный Институт Бизнеса; Р-н-Д: Феникс, 2004.
9. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
10. Управление организацией: Учебник/ Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А.– М.: ИНФРА-М, 2000.
11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.– М.: ИН-ФРА-М, 2002.
Журналы:
12. «Актуальные проблемы современного управления» — 2015.
13. «Внутрифирменное планирование» — 2015.
14. «Менеджмент в России и за рубежом» — 2015.
список литературы
