Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ5
1.1 Понятие организации и организационной структуры5
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ8
2.1 Структурные элементы системы управления8
2.2 Характеристики линейной системы10
2.3 Характеристики функциональная система12
1.4 Линейно-функциональная система14
2.5 Матричная система15
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ22
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ23
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Организованность и упорядоченность социально-экономических систем, их способность эффективно развиваться и достигать поставленных целей — признак высокой культуры и цивилизации. Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда элементы и процессы находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие.
Задача архитектора организационной структуры (таковым является директор, президент, управляющий) найти такой уровень согласованности, который отвечает целевому критерию (функции).
Главной проблемой руководителя любой организации является овладение искусством измерения и управления согласованностью элементов организационной системы. Это значит, что все решения и действия, касающиеся финансов, производства, административного порядка, кадров, стимулирования, и т.п. должны быть взаимообусловлены, и увязаны с представлениями о целевых результатах.
В научных исследованиях и проектных работах в области организационных структур связь между элементами и подсистемами организации, если и учитывается, то явно недостаточно. Отчасти это объясняется глубокой специализацией ученых, да и самой науки, а в практике — отсутствием необходимой подготовки руководителей и сложностью и неочевидностью организационных процессов и явлений.
В практике реального управления несогласованность между элементами и вообще структурообразующими факторами бывает настолько велика, что приводит к невозможности функционирования организации. Однако истинные причины такого положения остаются не исследованными, а плохие результаты списывают на нерадивость работников. Поэтому вместо серьезной диагностики и комплексной проектной работы устраивают кадровую чехарду, что не улучшает, а подчас ухудшает и без того неблестящие показатели. И, как следствие, процесс эволюции организационных структур развивается спонтанно и непредсказуемо.
Между тем условия нашей жизни непрерывно меняются и работа по внесению изменений в организационную структуру ведется практически непрерывно. Однако практика не располагает инструментом, позволяющим оценить соответствие организационной структуры и характеристик ее элементов целевым ориентирам организации.
Целью работы является определение основных характеристик организационных структур управления. Под задачами работы можно понимать, определение общих понятий об организационных структурах на предприятии, рассмотрение преимуществ и недостатков каждой из структур, а также кратко рассмотрим методику определения эффективности организационной структуры.
Актуальность темы с течением времени только увеличивается, так как совершенствование организационной структуры предприятия — важнейшая часть организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления предприятием.
Список использованной литературы
1.Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспектлекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997. — 317с.
2.Пивнев Е.С. Теория управления. Учебное пособие. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2005. — 246с.
3.Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157с.
4.Интернет ресурс — Научная библиотека ДВГТУ http://library.fentu.ru
5.Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. — Москва.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. -316с.
6.Федорова Н.Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку. — М.: Экономика, 2000.- 160с.
7.Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. — М.: Изд. «Ось-89», 1998.- 96с
8.Интернет ресурс — Аудиторско — консалтинговая группа http://www.finexpertiza.ru/articles/organizational_structure/
9.Интернет ресурс — Научно-информационный электронный журнал студентов и молодых ученых http://ego.uapa.ru