Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Индивидуальные особенности человека и их роль в современном менеджменте 5
2. Индивидуальные особенности человека 8
2.1. Понятие о характере 8
2.2. Темперамент 10
2.3. Понятие о способностях 12
3. Проблемы профессионального отбора и расстановки кадров на предприятии 15
3.1. Применение профильного метода 17
3.2. Роль подбора и расстановки кадров на предприятии 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Содержание
Выдержка из текста
Если кого-то не устроит их удел характера, образа мышления, пове-дения, отношения к людям, к самим себе, всегда существуют возможности изменить что-то в своей жизни, привнести яркие краски в повседневность.
На протяжении последних лет не пересматриваются нормативно-правовые документы по охране труда, не проводится анализ производственного травматизма, что отражается на качестве профилактической работы по охране труда в агропромышленном комплексе. Устранились от этой работы Министерство сельского хозяйства Российской Федерации и Агро-промышленный союз Российской Федерации.
Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации, так как застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации. Например, начальники цехов сами заявляют, что очень трудно работать в этой должности более б-7 лет на одном месте.
3. Принцип сменяемости — более эффективному использованию персонала должно способствовать изменение места работников в системе разделения труда, а также смена места приложения труда в данной организации. Считается, что застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием работника в одной должности, имеет негативное значение для организации.
При подготовке работы использовались различные методы как теоретического уровня исследования, так и эмпирического: методы обработки и систематизации информации (анализ, синтез, классификация), методы исследования теоретического объекта (абстрагирование).
Говоря о факторах, определяющих специфику процесса отбора персо-нала, в первую очередь стоит упомянуть природу предприятия или организа-ции. Так, общая организационная деятельность на предприятиях государст-венного сектора отличается от таковой в частном. Традиционно отбор в го-сударственных организациях или на предприятиях проводится на базе политического покровительства или заслуг. В частном секторе дружба с менеджерами и работниками может стать одним из факторов, опосредующих отбор кадров, однако она не имеет такого значения, как покровительство в госсекторе. Найм в соответствии с личными достоинствами — цель, которую, как правило, стремится достичь отбор персонала в частных фирмах.
Теоретическо-методологической основой исследования явились исследования ведущих российских и зарубежных специалистов в области психодиагностики, их практический опыт; учебно-практические пособия для студентов ВУЗов по специальности «Управление персоналом»; публикации специалистов-практиков, раскрывающие основные тенденции развития методологии психодиагностики.
Таким образом, изучение проблемы диагностики психофизиологической и профессиональной пригодности справедливо можно считать актуальной темой исследования, важной и с точки зрения науки, и с точки зрения практического применения.
подбор и расстановка кадров как организационный метод управления
Цель данного исследования состоит в том, чтобы на основе теоретического анализа и эмпирического исследования побора и расстановки персонала на примере ЗАО «Новый алгоритм» раскрыть актуальные проблемы подбора и расстановки кадров, пути и средства их решения.
Методологической базой исследования стали научные работы отечественных ведущих специалистов в области управления персоналом Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни, а также зарубежных специалистов в области кадрового менеджмента.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Антонов О.Б. Современная организация. М.: Самиздат, 2013. 97 с.
2 Аширов Д.А. Организационное поведение. М.: Проспект, 2010. 360 с.
3 Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 168 с.
4 Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. М.: МИЭМП, 2010. 237 с.
5 Магура М. И., Курбатова М. Б.. Организация обучения персонала компании. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. 244 с.
6 Мансуров Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персо-нала. СПб: БХВ-Петербург, 2011. 142 с.
7 Померанцева Е. Модели управления персоналом. М.: Вершина, 2010. 265 с.
8 Рудавина Е., Екомасов В. Большая книга директора по персоналу. СПб: Питер, 2011. 394 с.
9 Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2010. 695 с.
10 Выявление неблагонадежных соискателей. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.pro-personal.ru/journal/441/#digest 132475
11 Кадровое дело – практический журнал по работе с персоналом. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://kdelo.ru.
12 Подбор и расстановка персонала организации. [Электронный ре-сурс].
– Режим доступа: http://www.elitarium.ru/podbor_personala.html
13 Подборка информации для менеджеров по персоналу. [Электрон-ный ресурс].
– Режим доступа: http://www.hrm.ru.
14 Управление персоналом – электронная версия печатного журнала. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.ptpu.ru.
15 Управление персоналом. Журнал. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.top-personal.ru/.
список литературы
