Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………………3
1.Изменения как основа организационного развития……………………..5
1.1.Изменение с точки зрения организаций…………………………….…..5
1.2.Организационное изменение и организационное развитие
взаимосвязь категорий………………………………………………………11
2. Управление организационными изменениями ООО Комус…………….16
Заключение…………………………………………………………………….20
Список используемой литературы…………………………………………..21
Выдержка из текста
Введение
Несомненно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление.
Как правило, толчком к изменениям являются кризисные ситуации. С экономической точки зрения кризисы следует различать по тому, в каких областях они представляют опасность для достижения фирменных целей. Так, кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности. Поэтому необходимы срочные меры, иначе предприятие будет вынуждено уйти с рынка (например, в результате его продажи с торгов или других ликвидационных процедур).
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath&Partners; 2-е изд.: пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.
2. ГуйлартФ.Дж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. — М.: Дело, 2011.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- С-Псб.: Питер, 2012.
4. Захарова Т.И. Организационное поведение. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2013.
5. Красовский, Ю. Д. Организационное поведение : учебное пособие / Ю. Д. Красовский. – М.: ЮНИТИ, 2014