Содержание

Содержание

Введение………………………………………………………………………3

1.Изменения как основа организационного развития……………………..5

1.1.Изменение с точки зрения организаций…………………………….…..5

1.2.Организационное изменение и организационное развитие

взаимосвязь категорий………………………………………………………11

2. Управление организационными изменениями ООО Комус…………….16

Заключение…………………………………………………………………….20

Список используемой литературы…………………………………………..21

Выдержка из текста

Введение

Несомненно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление.

Как правило, толчком к изменениям являются кризисные ситуации. С экономической точки зрения кризисы следует различать по тому, в каких областях они представляют опасность для достижения фирменных целей. Так, кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности. Поэтому необходимы срочные меры, иначе предприятие будет вынуждено уйти с рынка (например, в результате его продажи с торгов или других ликвидационных процедур).

Список использованной литературы

Список используемой литературы

1. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath&Partners; 2-е изд.: пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.

2. ГуйлартФ.Дж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. — М.: Дело, 2011.

3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- С-Псб.: Питер, 2012.

4. Захарова Т.И. Организационное поведение. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2013.

5. Красовский, Ю. Д. Организационное поведение : учебное пособие / Ю. Д. Красовский. – М.: ЮНИТИ, 2014

Похожие записи