Организация и управление производством сборных железобетонных конструкций: Теории, опыт и факторы конкурентоспособности

В постоянно меняющемся ландшафте современного строительства, где требования к скорости, качеству и экономичности возведения объектов неуклонно растут, эффективная организация и управление производством сборных железобетонных конструкций (ЖБИ) приобретают критическое значение. Эти элементы, составляющие основу многих зданий и сооружений, требуют не только передовых технологий изготовления, но и глубокого понимания принципов управления производственными системами в условиях жесткой конкуренции. В 2024 году, например, объем производства сборных железобетонных фундаментных конструкций в России вырос на впечатляющие 12,2% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 2 620,0 тыс. м³, что наглядно демонстрирует динамизм и значимость этой отрасли. Однако этот рост сопряжен с вызовами, такими как адаптация к изменившимся экономическим условиям, поиск решений в условиях импортозамещения и необходимость постоянного повышения конкурентоспособности, ведь без четкой стратегии даже растущий рынок может обернуться для предприятия стагнацией.

Целью данной работы является всесторонний анализ теоретических основ организации, изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области производства ЖБИ, а также систематизация факторов, которые влияют на уровень организации и конкурентоспособность предприятий стройиндустрии. Структура реферата последовательно раскрывает эти аспекты, начиная с фундаментальных теорий управления, переходя к российской и международной практике, а затем к детальному рассмотрению факторов, определяющих успех в этой высокотехнологичной и капиталоемкой отрасли.

Теоретические основы организации и управления производственными системами

Любое эффективное управление начинается с глубокого понимания базовых принципов, лежащих в основе существования и функционирования любой организации. В контексте производственных систем, таких как заводы по изготовлению ЖБИ, это означает способность видеть не просто набор машин и рабочих, а целостный, динамически развивающийся организм, подчиняющийся определенным закономерностям, что позволяет предвидеть проблемы и оперативно на них реагировать.

Понятие теории организации и производственной системы

Теория организации представляет собой научное направление, сосредоточенное на изучении закономерностей построения, функционирования и развития организаций. Она стремится объяснить, почему одни структуры процветают, а другие терпят крах, как оптимизировать взаимодействие элементов и как достичь поставленных целей в условиях постоянно меняющейся среды.

В свою очередь, производственная система — это сложная совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, оборудование, технологии, материалы и информация, которые взаимодействуют для создания продукта или услуги. В случае производства ЖБИ, такая система охватывает весь цикл от закупки сырья до отгрузки готовой продукции, включая проектирование, формование, обработку и контроль качества. Эффективность этой системы напрямую влияет на качество конечной строительной продукции и, как следствие, на конкурентоспособность предприятия. Что из этого следует? Для успешного функционирования необходимо не просто управлять отдельными элементами, а понимать их синергетическое взаимодействие и влияние на общую производительность.

Системный подход в управлении: целостность и взаимосвязь

История системного подхода в управлении уходит корнями в начало XX века, когда русский ученый А. А. Богданов в своей работе «Всеобщая организационная наука (тектология)» (1912–1928 гг.) впервые сформулировал принципы универсальной организации. Позднее, в середине 30-х годов, Людвиг фон Берталанфи возродил эти идеи в своей «Общей теории систем».

Системный подход в теории управления концентрирует внимание на целостности структуры организации, рассматривая ее как единый, взаимосвязанный организм, где каждый элемент работает ради общей цели. Это означает, что изменение в одной части системы неизбежно влияет на другие ее компоненты. Для завода ЖБИ это проявляется в том, что проблемы с поставками арматуры (элемент «материалы») повлияют на ритмичность формования (элемент «технология») и, в конечном итоге, на сроки сдачи готовой продукции (элемент «результат»). Основные принципы системного подхода включают:

• Целостность: Система — это не просто сумма ее частей, а новое качество, возникающее из их взаимодействия.
• Взаимозависимость: Все элементы системы тесно связаны друг с другом и с внешней средой.
• Иерархичность: Системы часто состоят из подсистем, которые, в свою очередь, являются частью более крупных систем.
• Целенаправленность: Управление ориентировано на достижение конечных результатов деятельности, а не только на оптимизацию отдельных процессов.

Применение системного подхода позволяет менеджменту ЖБИ-предприятия видеть «большую картину», выявлять узкие места и оптимизировать процессы, учитывая их влияние на всю цепочку создания стоимости. Какой важный нюанс здесь упускается? Часто менеджеры фокусируются на устранении симптомов, а не на корневых причинах проблем, тогда как системный подход требует глубокого анализа взаимосвязей для выявления истинных источников неэффективности.

Ситуационный подход: адаптация к динамичной среде

Логическим продолжением системной теории, появившимся в 1960-х годах, стал ситуационный подход. Он акцентирует внимание на эмпирическом, прагматичном взгляде на организационные проблемы, утверждая, что не существует универсального «лучшего» способа управления. Эффективность определяется конкретной «ситуацией» — набором внутренних и внешних обстоятельств, воздействующих на организацию в данный момент. Среди авторов, внесших значительный вклад в развитие этого подхода, стоит выделить М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури, а также отечественных исследователей, таких как И.И. Семенова.

Суть ситуационного подхода заключается в том, что менеджер должен:

1. Знать основные концепции управления: Понимать принципы различных теорий и методик.
2. Осознавать сильные и слабые стороны каждой концепции: Критически оценивать применимость каждой теории к конкретным условиям.
3. Уметь правильно интерпретировать ситуацию: Анализировать внутренние (структура, задачи, технологии, люди) и внешние (рынок, конкуренты, политика, экономика) факторы.
4. Определять наиболее важные факторы: Выделять те элементы ситуации, которые оказывают наибольшее влияние на принятие решений.

В производстве ЖБИ это может означать, что в условиях дефицита сырья стратегия «массового производства» будет менее эффективной, чем стратегия «гибкого производства» с акцентом на индивидуальные заказы и использование альтернативных материалов. Если на рынке наблюдается рост спроса на сейсмостойкие конструкции, предприятие, применяющее ситуационный подход, быстро адаптирует свои технологии и ассортимент. Ситуационный подход позволяет выявить взаимозависимости между организационными подсистемами, а также между всей организационной системой и внешней средой, подчеркивая динамическую природу организаций. Это делает его незаменимым инструментом для управления в условиях быстро меняющегося строительного рынка.

Организация и управление производством ЖБИ в России: Технологии, нормативы и актуальный опыт

Российский рынок сборных железобетонных конструкций переживает период активной трансформации, обусловленный как внутренними экономическими процессами, так и необходимостью адаптации к мировым тенденциям. Понимание технологических основ, нормативного регулирования и современных реалий критически важно для любого предприятия, стремящегося к успеху в этой отрасли, поскольку без него невозможно обеспечить ни качество, ни конкурентоспособность продукции.

Обзор технологического процесса изготовления сборных ЖБИ

Производство железобетонных изделий — это сложный, многоэтапный процесс, требующий точности и соблюдения строгих технологических регламентов. Последовательность операций, обеспечивающих создание качественной продукции, включает:

1. Подготовка бетонной смеси: На этом этапе осуществляется дозировка и смешивание компонентов — цемента, заполнителей (песок, щебень), воды и различных добавок (пластификаторов, морозостойких присадок). Качество смеси напрямую влияет на прочность и долговечность конечного изделия.
2. Создание арматуры и арматурных каркасов: Стальные стержни свариваются или вяжутся в пространственные каркасы, которые придают железобетону прочность на растяжение. Этот процесс требует высокой точности геометрии и качества сварных соединений.
3. Армирование: Готовые арматурные каркасы устанавливаются в формы, обеспечивая правильное расположение внутри будущего изделия.
4. Формование: Бетонная смесь подается в формы, где она уплотняется с помощью вибрации. Это позволяет удалить воздушные пузыри и обеспечить плотное прилегание бетона к арматуре.
5. Температурно-влажностная обработка: Изделия помещаются в пропарочные камеры или тепловые установки, где под воздействием тепла и влаги бетон быстрее набирает прочность. Этот этап значительно сокращает производственный цикл.
6. Декоративная отделка лицевых поверхностей изделий: По желанию заказчика или для улучшения эксплуатационных характеристик, поверхности ЖБИ могут быть обработаны, отшлифованы или окрашены.

Каждый из этих этапов критически важен, и сбои на любом из них могут привести к браку, увеличению издержек и снижению конкурентоспособности. Что из этого следует? Для эффективного производства необходим строгий контроль качества на каждом этапе, а также квалифицированный персонал, способный соблюдать технологические регламенты.

Нормативно-правовое регулирование производства ЖБИ

Качество и безопасность строительных конструкций в России строго регламентируются рядом нормативно-правовых актов. Основным документом, определяющим технологию изготовления ЖБИ, правила приемки, маркировки и технические параметры, является ГОСТ 13015-2012. Этот стандарт устанавливает требования к:

• бетону и его компонентам;
• арматуре;
• конструктивным особенностям изделий;
• проведению расчетов;
• технологии изготовления;
• условиям эксплуатации.

Важной частью ГОСТ 13015-2012 является требование к маркировке, которая должна содержать марку изделия, опознавательные знаки предприятия-изготовителя и штамп отдела технического контроля (ОТК). Это обеспечивает прозрачность и ответственность на всех этапах производства.

Ранее основным документом, регулирующим производство сборных бетонных и железобетонных конструкций, был СНиП 3.09.01-85 «Производство сборных железобетонных конструкций и изделий». Однако он не подлежит применению и был заменен на актуальный СП 130.13330.2018. Этот свод правил охватывает весь спектр строительства – жилищное, гражданское, промышленное, сельскохозяйственное, транспортное, гидротехническое – и является обязательным для исполнения всеми участниками производственного процесса. Обновление нормативной базы отражает стремление к повышению стандартов качества и безопасности в соответствии с современными требованиями.

Основные способы производства ЖБИ

В зависимости от типа изделий, объемов производства и степени автоматизации, предприятия ЖБИ используют различные технологические схемы:

1. Стендовый способ: Применяется для изготовления крупногабаритных изделий (например, плит перекрытий, колонн) в неподвижных формах, расположенных на матрицах или плоских стендах. Этот метод обеспечивает высокую точность геометрии и хорошее качество поверхности, но требует значительных производственных площадей.
2. Поточно-агрегатный способ: Характеризуется перемещением формуемых изделий с помощью транспортных средств (кран-балок, тележек) от одного технологического участка к другому. Каждый участок выполняет определенную операцию (например, формование, обработка), что позволяет достичь определенной ритмичности.
3. Конвейерный способ: Наиболее механизированный и автоматизированный метод, при котором формуемые ЖБИ перемещаются на поддонах по технологическому потоку с заранее определенным принудительным ритмом. Идеален для массового производства типовых изделий.
4. Кассетный способ: Используется для формования изделий в вертикальных кассетных стационарных установках. Этот метод позволяет значительно экономить производственные площади и обеспечивает высокую точность размеров изделий, особенно стеновых панелей.
5. Способ непрерывного вибропроката: Инновационный метод, при котором изделия формируются на движущейся ленте или поддоне за счет вибрации и протяжки. Позволяет производить длинномерные элементы без использования форм, сокращая трудозатраты и время производства.

Выбор конкретного способа зависит от номенклатуры выпускаемой продукции, требуемых объемов и уровня инвестиций в оборудование. Какой важный нюанс здесь упускается? Эффективность выбранного метода напрямую зависит от его соответствия рыночному спросу и гибкости предприятия в адаптации к изменениям в номенклатуре продукции.

Современное состояние и тенденции российского рынка ЖБИ

После 2022 года российский рынок ЖБИ столкнулся с новыми вызовами, прежде всего, в части импортозамещения оборудования. До этого момента, с 2000 по 2023 годы, заводы активно закупали технику у иностранных производителей, преимущественно из Европы (31 фирма). Уход европейских компаний стимулировал развитие отечественного машиностроения. В этом контексте российские компании, такие как ГК «ВПК» (с 2006 года), «Строй Маш Киров» и EUROMIX (г. Тула), активно производят и поставляют оборудование для заводов ЖБИ, включая технику малой механизации, бетоносмесители, бетонные заводы, металлоформы и технологические линии. Это способствует укреплению технологического суверенитета отрасли.

Российский рынок ЖБИ демонстрирует устойчивый рост. В 2024 году был зафиксирован значительный подъем производства сборных железобетонных фундаментных конструкций, составивший 12,2% по сравнению с предыдущим годом, с общим объемом произведенной продукции в 2 620,0 тыс. м³. Наибольший вклад в этот объем вносит Приволжский федеральный округ, доля которого составляет порядка 22,1%.

Показатель	2022 год	2023 год	2024 год	Изменение 2022-2024 гг.
Объем производства, тыс. м3	Н/Д	Н/Д	2620,0	Рост на 12,2% (отн. к 2023)
Средние цены производителей, руб./м3	x	y	z	Рост на 31,6%

Примечание: Данные по ценам производителей представлены в обобщенном виде, конкретные значения x, y, z не указаны в исходных данных, но общий тренд роста зафиксирован.

Средние цены производителей на железобетонные фундаменты в России увеличились на 31,6% с 2022 по 2024 годы, что отражает как рост себестоимости производства, так и устойчивый спрос.

Южные регионы России демонстрируют особые перспективы развития, связанные с внедрением цифровых технологий, использованием новых материалов и повышением экологичности производства. Например, компания СТД ЖБИ в Южном федеральном округе в 2024 году представила линейку ЖБИ для сейсмоопасных зон, включающую усиленные конструкции с композитными материалами и специальные антисейсмические вставки. Заводы в этих регионах активно внедряют автоматизированные системы контроля качества, цифровые системы управления производством и экологически чистые технологии.

Ведущие российские девелоперы также активно инвестируют в собственные мощности по производству ЖБИ. «Группа ЛСР», один из крупнейших застройщиков, владеет такими заводами, как «ЛСР. Строительство – Урал», с мощностью 140 тысяч кубических метров железобетона в год. В 2024 году девелопер «Брусника» запустил проект по строительству собственного промышленного кластера в Новой Москве, а «ГК ФСК» включает в свою структуру ДСК-1 и ЖБИ-6. Эти примеры показывают стратегическую важность вертикальной интеграции и контроля качества производства на всех этапах строительного процесса.

Передовой зарубежный опыт в организации и управлении производством сборных ЖБИ: Инновации и цифровизация

Мировой опыт производства ЖБИ является неисчерпаемым источником вдохновения и практических решений для российской стройиндустрии. Зарубежные предприятия демонстрируют впечатляющие достижения в области автоматизации, цифровизации и внедрения инновационных материалов, что позволяет им достигать высочайшего качества и эффективности.

Автоматизация и цифровизация производственных процессов

В современном мире конкурентоспособность предприятия немыслима без внедрения передовых технологий. Автоматизация и цифровизация производства сборного железобетона являются ключевыми драйверами оптимизаци��.

• Цифровизация — это цифровая поддержка процессов и задач, подразумевающая замену ручных операций и бумажных документов компьютерными системами. Примером может служить внедрение систем электронного документооборота, цифровых моделей зданий (BIM) для проектирования ЖБИ, или программного обеспечения для планирования производства.
• Автоматизация — это автоматическое выполнение процессов и задач, то есть передача функций или целых процессов от ручных к техническим, управляемым компьютером системам. Это включает в себя роботизированные линии для сварки арматуры, автоматизированные бетоносмесительные узлы, системы контроля качества на основе машинного зрения и автоматизированные склады готовой продукции.

Внедрение этих технологий позволяет:

• Оптимизировать производственные процессы: Сократить время цикла, минимизировать простои.
• Повысить качество изделий: Уменьшить процент брака, увеличить точность размеров и прочностных характеристик.
• Уменьшить возникновение ошибок: Исключить человеческий фактор на рутинных операциях.
• Рационализировать весь процесс: Обеспечить прозрачность, улучшить планирование и контроль.
• Повысить безопасность труда: Автоматизация опасных операций снижает риски для рабочих.
• Улучшить конкурентоспособность и увеличить продажи: Предприятие, способное предложить более качественную продукцию по оптимальной цене и в сжатые сроки, всегда будет иметь преимущество.

Зарубежный опыт убедительно доказывает, что совершенствование заводского производства сборных железобетонных изделий невозможно без информационной поддержки и активного обмена опытом. Примером такой поддержки служит издание в Германии журнала «Международное бетонное производство», тематические рубрики которого посвящены инновационным технологиям в производстве сборного железобетона, служащие площадкой для распространения передовых знаний.

Примеры успешного внедрения зарубежного опыта

Мир богат примерами предприятий, которые успешно внедрили инновационные подходы в производство ЖБИ:

• Малайзия (Gamuda): Строительство крупных заводов сборного железобетона с высоким уровнем автоматизации, что позволило компании стать одним из лидеров в регионе, значительно сократив сроки строительства и повысив качество.
• Австрия (Gmundner Fertigteile): Расширение завода по производству готовых бетонных изделий для транспортной и энергетической отраслей. Предприятие инвестирует в передовое оборудование, позволяющее производить сложные и высокоточные элементы.
• Германия (WÖHRL Ziegelwerk-Deckensysteme GmbH, REMBECK KG): Эти компании активно инвестируют в современные производственные площадки, применяя передовые технологии для повышения эффективности и экологичности производства ЖБИ, а также для изготовления индивидуальных решений.
• Бразилия (M3SP): Создание одного из самых современных заводов по производству железобетонных изделий в Южной Америке, интегрирующего полную автоматизацию от приемки сырья до отгрузки готовой продукции. Это позволяет предприятию занимать лидирующие позиции на рынке за счет высокой производительности и качества.

Эти примеры демонстрируют, что инвестиции в автоматизацию, цифровизацию и постоянный поиск инновационных решений являются глобальным трендом и залогом долгосрочного успеха. Но всегда ли достаточно просто инвестировать в технологии? Не менее важен комплексный подход к управлению, обеспечивающий синергию всех элементов производственной системы.

Инновационные материалы и технологии в производстве ЖБИ

Инновации в производстве ЖБИ касаются не только процессов, но и используемых материалов, что позволяет создавать конструкции с улучшенными характеристиками и более экологичным следом:

1. Новые добавки и компоненты в бетонные смеси:
   • Суперпластификаторы: Позволяют значительно уменьшить водоцементное отношение (В/Ц), что приводит к повышению плотности, прочности и морозостойкости бетона без потери удобоукладываемости. Это особенно важно для изделий, подвергающихся агрессивным условиям эксплуатации.
   • Минеральные добавки: Микрокремнезём, метакаолин, зола-унос повышают долговечность, уменьшают проницаемость и улучшают другие свойства бетона.
2. Новые виды армирования:
   • Фиброволокно (стальное, полимерное, базальтовое): Добавляется непосредственно в бетонную смесь, значительно повышая прочность на растяжение, трещиностойкость и ударную вязкость. Это позволяет уменьшить расход традиционной стержневой арматуры.
   • Полимерные армирующие материалы (например, стеклопластиковая арматура): Обладают высокой коррозионной стойкостью, что особенно актуально для конструкций, эксплуатируемых во влажной или агрессивной среде, увеличивая срок их службы.
   • Технологии преднапряжённого железобетона: Позволяют создавать конструкции с большей несущей способностью и меньшим собственным весом, что экономит материалы и снижает нагрузки на фундаменты.
   • Композитные материалы для сейсмостойких ЖБИ: Применение углеродных волокон, кевлара и других композитов в сочетании с традиционным армированием значительно повышает устойчивость конструкций к сейсмическим нагрузкам, что особенно актуально для южных регионов России.
3. Экологические технологии:
   • Использование переработанных материалов: Например, замена части природного щебня на переработанный бетонный лом или использование золы-уноса из тепловых электростанций.
   • Устойчивые к окружающей среде добавки: Разработка и применение биоразлагаемых добавок, а также технологий, снижающих углеродный след производства.
   • Водооборотные системы: Повторное использование воды в производственных циклах для минимизации потребления свежей воды.

Эти инновации не только улучшают технические характеристики ЖБИ, но и способствуют снижению затрат, повышению экологичности производства и, как следствие, усилению конкурентных позиций предприятия на рынке.

Факторы, влияющие на уровень организации производственных процессов в предприятиях стройиндустрии

Уровень организации производственных процессов в строительной индустрии — это сложный конгломерат внутренних и внешних факторов, каждый из которых по-своему формирует эффективность и конкурентоспособность предприятия. Понимание этих факторов критически важно для принятия обоснованных управленческих решений, особенно в такой специфической отрасли, как производство ЖБИ.

Классификация особенностей строительного производства

Особенности строительного производства, отличающие его от других отраслей промышленности, можно условно разделить на две большие группы:

1. Технико-экономические особенности: Они обусловлены уникальными техническими и технологическими характеристиками строительной продукции и производственного процесса.
   • Стационарность продукции: В отличие от большинства производств, где продукт перемещается по цехам, в строительстве продукция (здание, сооружение) остается неподвижной, а вокруг неё перемещаются рабочие, техника и материалы. Для ЖБИ-заводов это означает перемещение изделий, но при этом сами строительные объекты, где они используются, стационарны.
   • Длительность производственного цикла: Строительство объекта может занимать от нескольких месяцев до нескольких лет.
   • Широкая номенклатура продукции: От типовых панелей до уникальных архитектурных элементов.
   • Большие объёмы ресурсов: Значительные потребности в материалах, оборудовании и рабочей силе.
   • Специфические условия труда: Работа на открытом воздухе, зависимость от погодных условий, повышенные риски.
2. Организационно-экономические особенности: Определяются условиями застройки, принадлежностью и назначением объектов, а также характером управления и организации строительства.
   • Множество участников: В проекте участвуют заказчики, проектировщики, подрядчики, субподрядчики, поставщики.
   • Высокая степень неопределённости: Погодные условия, изменения в законодательстве, колебания цен на ресурсы.
   • Проектный характер: Каждый строительный объект уникален, что требует индивидуального подхода к планированию и управлению.
   • Высокая капиталоёмкость: Значительные инвестиции в оборудование, материалы, земельные участки.
   • Региональная привязка: Ограниченность рынка сбыта радиусом экономически целесообразной транспортировки ЖБИ.

Факторы производственной мощности строительной организации

Производственная мощность предприятия — это максимальный объём продукции, который может быть произведён за определённый период при оптимальном использовании ресурсов. На неё влияют множество факторов:

1. Технический уровень строительного производства:
   • Состав и структура основных фондов: Наличие современного высокопроизводительного оборудования (автоматизированные линии, роботы, современные бетоносмесители).
   • Механизация и автоматизация: Степень внедрения машин и механизмов, снижающих долю ручного труда.
   • Техническое состояние средств производства: Регулярное обслуживание, своевременный ремонт, минимизация простоев из-за поломок.
2. Уровень организации строительного производства и труда:
   • Режим работы: Количество смен, продолжительность рабочего дня.
   • Использование машин и механизмов: Коэффициент использования оборудования, минимизация холостых ходов.
   • Ритмичность: Равномерность выпуска продукции, отсутствие «авралов».
   • Квалификация кадров: Наличие опытных инженеров, технологов, операторов.
3. Местные и природные условия:
   • Территориальное размещение объектов: Близость к источникам сырья и рынкам сбыта.
   • Концентрация строительства: Возможность одновременного обслуживания нескольких объектов.
   • Дорожная сеть: Развитость инфраструктуры для транспортировки ЖБИ.
   • Климат: Влияние низких температур, осадков на технологические процессы и сроки строительства.
4. Структура осуществляемого строительства:
   • Удельный вес видов строительства: Производство ЖБИ для жилищного, промышленного или инфраструктурного строительства требует разной номенклатуры и объёмов.
   • Уровень сборности: Степень готовности элементов, поставляемых на стройплощадку.
5. Обеспеченность строительства необходимыми ресурсами:
   • Рабочие кадры: Доступность квалифицированного персонала.
   • Материалы, изделия: Надёжность поставщиков сырья, отсутствие дефицита.
   • Энергетические ресурсы: Бесперебойное снабжение электроэнергией, теплом, водой.
6. Уровень специализации строительной организации: Узкая специализация на производстве определённых видов ЖБИ может повысить эффективность за счёт стандартизации процессов.

Влияние внешней среды на строительные компании

Внешняя среда оказывает колоссальное, часто неконтролируемое влияние на деятельность предприятий стройиндустрии:

1. Политическая ситуация:
   • Санкции: Введённые после 2022 года санкции привели к уходу иностранных поставщиков оборудования и технологий, что потребовало экстренного импортозамещения и переориентации на азиатские рынки или развитие отечественного производства.
   • Государственная поддержка: Льготные ипотечные программы, национальные проекты стимулируют спрос на ЖБИ.
2. Положение на рынке:
   • Замедление темпов роста: Российский строительный рынок в 2024-2025 годах характеризуется замедлением темпов роста после стремительного периода 2020-2023 годов.
   • Увеличение себестоимости: Рост цен на сырьё, энергоносители и логистику приводит к удорожанию производства ЖБИ.
   • Снижение спроса: После завершения большинства льготных ипотечных программ в 2024 году, а также высокая ключевая ставка ЦБ, оказывают давление на спрос в жилищном строительстве.
   • Прогнозы: При этом объём строительной отрасли в 2024 году достиг 16,8 трлн рублей, а к 2025 году прогнозируется рост рынка строительных услуг до 30-35 трлн рублей, благодаря развитию жилищного и инфраструктурного строительства. Это указывает на необходимость адаптации к новым условиям и поиску точек роста.
3. Социально-демографические условия:
   • Демографическая ситуация: Влияет на потребность в жилье и, соответственно, на спрос на ЖБИ.
   • Миграционные потоки: Оказывают влияние на доступность рабочей силы.
4. Инновационные (технологические) факторы:
   • Совершенствование производственных процессов путём внедрения новых технологий (BIM, 3D-печать бетоном), материалов (высокопрочные бетоны, композитная арматура), оборудования и форм организации труда.
   • Цифровизация и автоматизация становятся не просто конкурентным преимуществом, а необходимостью.

Организационно-технологические и опасные производственные факторы

Эти факторы напрямую влияют на безопасность, эффективность и качество производственных процессов:

1. Организационно-технологические факторы, усложняющие основные параметры объектов капитального строительства:
   • Стеснённость стройплощадки: Ограничивает возможности для манёвра техники, хранения материалов и монтажа крупногабаритных ЖБИ.
   • Факторы, усложняющие транспорт конструкций: Плохое состояние дорог, удалённость от завода, необходимость использования специализированного транспорта.
   • Факторы, усложняющие укрупнительную сборку конструкций: Недостаточная точность изготовления ЖБИ, отсутствие необходимого оборудования на стройплощадке.
   • Факторы, усложняющие монтаж конструкций: Неблагоприятные погодные условия, сложные грунты, ошибки в проектировании.
   • Факторы технологии производства работ: Несоблюдение технологических регламентов, недостаточная квалификация рабочих.
   • Факторы, описывающие конструктивно-планировочное решение зданий: Сложная архитектура, нестандартные пролёты, уникальные узлы сопряжения требуют индивидуальных ЖБИ и усложняют их изготовление.
2. Опасные и вредные производственные факторы в строительстве: Согласно Приказу Минтруда №336н от 1 июня 2015 года, к ним относятся:
   • Движущиеся механизмы и машины, передвижение элементов технологического оборудования.
   • Падающие материалы и предметы, обрушающиеся конструкции.
   • Нахождение ближе 2 метров к рабочей зоне перепада высот более 1,8 метра.
   • Повышенные запылённость и загазованность воздуха.
   • Пониженные или повышенные температура и влажность воздуха.
   • Повышенные вибрация и шум.
   • Наличие электроцепей, повышенный уровень статического электричества.
   • Наличие раздражающих и токсичных химических веществ.
   • Физические и нервно-психические перегрузки.

Управление этими факторами требует комплексного подхода, включающего не только технологические решения, но и строгое соблюдение норм охраны труда, обучение персонала и постоянный мониторинг условий труда. И что из этого следует? Инвестиции в безопасность и квалификацию персонала являются не просто обязательством, но и стратегическим вложением, способствующим повышению общей эффективности и снижению рисков для предприятия.

Факторы конкурентоспособности предприятий ЖБИ и стратегии её повышения

В условиях высококонкурентного строительного рынка, где потребитель имеет широкий выбор, способность предприятия не просто производить продукцию, но и выделяться среди конкурентов становится залогом выживания. Именно здесь на первый план выходит понятие конкурентоспособности.

Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия конкретного предприятия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей потребителей-покупателей. Она отражает его способность успешно функционировать и развиваться на рынке, предлагая товары или услуги, которые по своим характеристикам (цена, качество, сервис, сроки) превосходят или эквивалентны предложениям конкурентов, но при этом обеспечивают желаемую прибыль. Для предприятия ЖБИ конкурентоспособность может проявляться в способности производить более прочные, долговечные, эстетически привлекательные изделия с меньшими затратами и в более сжатые сроки. И что из этого следует? Конкурентоспособность — это не статичное состояние, а динамический процесс постоянного улучшения и адаптации к рыночным условиям.

Классификация факторов конкурентоспособности

Факторы, формирующие конкурентоспособность, многообразны и могут быть классифицированы на внешние и внутренние:

1. Внешние факторы (макроуровень): Обусловлены общеэкономическими, политическими, социальными и технологическими условиями страны в целом.
   • Отношение к привлечению иностранного капитала: Инвестиционный климат, барьеры для входа иностранных компаний.
   • Поддержка отечественного производителя: Государственные программы субсидирования, льготное кредитование, преференции на госзакупках.
   • Социально-демографические и социально-культурные условия: Уровень образования и квалификации рабочей силы, потребительские предпочтения, культурные особенности.
   • Уровень развития технологий и промышленности: Наличие инновационных производств, доступность передовых технологий.
2. Внешние факторы (мезоуровень): Характеризуют условия конкретного региона или отрасли.
   • Природно-климатические условия региона: Влияют на себестоимость (например, отопление), а также на требования к продукции (морозостойкость, сейсмостойкость).
   • Демографическая ситуация: Доступность рабочей силы, численность потенциальных потребителей.
   • Экономический потенциал региона: Уровень доходов населения, объём инвестиций в строительство.
   • Состояние потребительского рынка: Объём спроса, его динамика, наличие конкурентов.
   • Уровень науки и образования в регионе: Наличие профильных вузов, научно-исследовательских институтов, способных готовить кадры и разрабатывать новые технологии.
3. Внутренние факторы: Это те аспекты деятельности, которыми строительное предприятие способно самостоятельно управлять.
   • Параметры используемых ресурсов и технологий: Эффективность использования сырья, энергоносителей, уровень автоматизации, качество оборудования.
   • Параметры интеллектуального капитала предприятия:
     • Производственный капитал: Опыт и компетенции в производстве, способность к инновациям.
     • Маркетинговый капитал: Узнаваемость бренда, каналы сбыта, эффективность рекламных кампаний.
     • Финансовый капитал: Доступ к капиталу, структура затрат, рентабельность.
     • Юридический капитал: Соответствие нормативным требованиям, наличие разрешительной документации.
     • Кадровый капитал: Квалификация, мотивация и лояльность персонала.

Производственный фактор, в частности, открывает новые возможности для модернизации технологии производства, хранения и сбыта продукции, внедрения новаций и применения новых технологий. Это позволяет существенно сократить издержки, сроки строительства, улучшить эксплуатационные качества и, как следствие, повысить конкурентоспособность.

Качество продукции как ключевой производственный фактор

Качество производимой продукции и услуг является одним из важнейших производственных факторов, определяющих конкурентоспособность строительного предприятия. В строительстве, где ошибки могут иметь катастрофические последствия, качество ЖБИ напрямую влияет на безопасность и долговечность возводимых объектов.

Качество продукции — это совокупность её потребительских свойств, которые обусловливают степень удовлетворения запросов потребителей в соответствии с назначением продукции, фиксированных на текущий момент времени.

Показатели качества продукции включают:

• Показатели назначения: Описывают основную функциональную величину полезного эффекта (например, прочность на сжатие, морозостойкость, водонепроницаемость).
• Показатели надёжности: Безотказность (способность сохранять работоспособность без вынужденных перерывов), ремонтопригодность (возможность восстановления), долговечность (способность сохранять работоспособность до предельного состояния).
• Показатели технологичности: Отражают затраты труда, материалов и времени на изготовление и монтаж ЖБИ.
• Показатели стандартизации и унификации: Степень соответствия стандартам, возможность взаимозаменяемости элементов.
• Экономические показатели: Цена, издержки на производство, эксплуатационные расходы.
• Эстетические показатели: Внешний вид, соответствие дизайнерским требованиям (например, для лицевых панелей).

Стратегии повышения конкурентоспособности

Для обеспечения долгосрочного выживания и развития предприятиям ЖБИ необходимо разрабатывать и внедрять эффективные стратегии повышения конкурентоспособности:

1. Стратегия обратной вертикальной интеграции: Приобретение новой собственности (например, карьеров для добычи заполнителей, цементных заводов) или усиление контроля над поставщиками. Это позволяет сократить зависимость от внешних поставщиков, контролировать качество сырья и снижать издержки. Создание дочерних организаций, специализирующихся на логистике или производстве отдельных компонентов, также является частью этой стратегии.
2. Стратегии диверсификационного роста: Применяются, когда предприятие не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках конкретной отрасли.
   • Стратегия горизонтальной диверсификации: Расширение ассортимента продукции (например, производство не только фундаментных блоков, но и плит перекрытий, колонн, элементов благоустройства).
   • Стратегия концентрической диверсификации: Освоение смежных видов деятельности (например, производство ЖБИ для дорожного строительства, железнодорожных шпал).
   • Стратегия конгломератной диверсификации: Выход на совершенно новые, не связанные с основной деятельностью рынки.
3. Повышение операционной эффективности: Ключевой компонент конкурентоспособности. Базируется на рациональном использовании всех видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) и позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды, внедрять нововведения и сокращать издержки без потери качества.

Разработка и последовательная реализация таких стратегий является существенным условием экономического выживания предприятия в постоянно меняющихся рыночных условиях.

Методы оценки конкурентоспособности

Оценка конкурентоспособности позволяет предприятию определить своё положение на рынке и выявить сильные и слабые стороны. Одним из простейших аналитических подходов является сравнение цен:

Показатель конкурентоспособности (K) может быть оценён по формуле:

K = Цср / Цвн

Где:

• Цср — средние цены предложения на рынке конкурентов.
• Цвн — внутренняя цена предприятия (цена, которую предприятие может предложить при обеспечении желаемой рентабельности).

Если K > 1, это свидетельствует о конкурентоспособности предприятия, так как оно способно предложить свою продукцию по цене ниже среднерыночной, при этом обеспечивая необходимую прибыль.

Внутренняя цена строительной продукции (Цвн) включает затраты на её производство (С) и прибыль, обеспечивающую необходимый уровень рентабельности капитала. Она может быть выражена формулой:

Цвн = С ⋅ [1 + (Ф / V) ⋅ (r / 100)]

Где:

• С — себестоимость строительной продукции.
• Ф — среднегодовая стоимость основных производственных фондов и оборотных средств.
• V — годовой оборот строительной организации.
• r — внутренняя норма рентабельности капитала (в процентах).

Эта формула позволяет оценить, какой должна быть цена, чтобы покрыть все издержки и обеспечить заданный уровень доходности на вложенный капитал, что является основой для формирования конкурентной ценовой политики.

Взаимосвязь эффективности организации производства и конкурентоспособности строительных предприятий

В строительной индустрии, как и в любой другой, эффективность и конкурентоспособность являются двумя сторонами одной медали. Невозможно быть по-настоящему конкурентоспособным без эффективной организации производства, и, наоборот, высокая эффективность без способности выделиться на рынке не принесёт долгосрочного успеха. Это взаимодействие проявляется на всех уровнях — от качества продукции до стратегического планирования.

Понятие и критерии эффективности строительного производства

Эффективность деятельности (производства) — это относительная величина, которая выражает соотношение между результатами, достигнутыми в процессе производства, и затратами общественного труда, связанными с достижением этих результатов. Иными словами, это мера того, насколько рационально используются ресурсы для получения желаемого эффекта.

В контексте строительной индустрии, эффективность строительного производства — это экономическая категория, выражающая достижение строительными и монтажными организациями наибольшего результата производства при минимизации затрат материальных и трудовых ресурсов.

Критерии и показатели оценки эффективности функционирования системы включают:

1. Показатели приоритета: Описывают потребности общества или стратегические цели, которые не всегда поддаются количественной оценке, но являются фундаментом для долгосрочного развития (например, социальная ответственность, экологичность производства).
2. Экономические показатели: Используются для оценки экономического потенциала и результативности (например, рентабельность, прибыль, оборачиваемость капитала, себестоимость, производительность труда).
3. Технические показатели: Характеризуют качество продукции, технологические процессы, использование оборудования (например, коэффициент использования мощностей, процент брака, сроки изготовления).
4. Показатели эффективности предприятия в целом: Комплексные индикаторы, интегрирующие различные аспекты деятельности (например, добавленная стоимость, рыночная доля).

Повышение эффективности производства строительно-монтажных работ и конкурентоспособности выполняемых работ требует внедрения достижений научно-технического прогресса и постоянного совершенствования управления производством. Что из этого следует? Без непрерывного развития и инноваций, даже самые современные предприятия быстро утратят свои позиции на рынке.

Влияние качества продукции на экономичность и рентабельность

Неразрывная связь между качеством продукции и финансовыми результатами предприятия является аксиомой. Качество строительной продукции — это основной фактор, влияющий на экономичность и рентабельность законченного строительного объекта, обеспечивая его надёжность и долговечность.

Высокое качество ЖБИ приводит к:

• Снижению эксплуатационных расходов: Меньше затрат на ремонт и обслуживание конструкций.
• Увеличению срока службы объектов: Повышает инвестиционную привлекательность.
• Снижению рисков: Уменьшает вероятность аварий и дефектов.
• Повышению доверия потребителей: Укрепляет репутацию предприятия.

Таким образом, повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрения инноваций и рост эффективности производства. Предприятие, выпускающее высококачественные ЖБИ, может устанавливать более высокие цены, получать больше заказов и, как следствие, увеличивать свою рентабельность.

Методологические основы повышения эффективности

Для системного повышения эффективности строительные предприятия опираются на проверенные методологические подходы:

1. Ресурсная концепция: Является методологической основой эффективного функционирования строительных предприятий, позволяя эффективным образом реализовать взаимосвязь «цель – стратегия – ресурсы». Эта концепция предполагает, что устойчивое конкурентное преимущество достигается за счёт обладания уникальными или труднодоступными ресурсами (технологиями, квалифицированным персоналом, эффективными процессами) и умения их эффективно использовать.
2. Оценка экономической эффективности проектов организации строительства: При выборе между различными вариантами организации строительства предпочтение отдаётся тому, который обеспечивает минимальные приведённые затраты. При этом учитывается экономический эффект от сокращения продолжительности строительства объекта, поскольку время — это деньги.

Приведённые затраты (З) по i-му варианту проекта организации строительства могут быть рассчитаны по формуле:

Зi = Сi + Ен ⋅ Кi

Где:

• Сi — себестоимость строительно-монтажных работ по i-му варианту.
• Ен — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений в строительстве.
• Кi — капитальные вложения в фонды строительно-монтажных организаций по i-му варианту.

Эта формула позволяет сравнить различные проектные решения с точки зрения их экономической целесообразности, интегрируя текущие затраты (себестоимость) и капитальные вложения, дисконтированные по нормативному коэффициенту. Таким образом, выбирается вариант, который не только обеспечивает наименьшие текущие расходы, но и оптимизирует инвестиции, что напрямую влияет на общую эффективность и конкурентоспособность предприятия.

Заключение

Эффективная организация и управление производством сборных железобетонных конструкций являются краеугольным камнем успеха в современной строительной индустрии. Проведённый анализ продемонстрировал, что конкурентоспособность предприятий ЖБИ не может быть достигнута без глубокого понимания и применения как классических, так и современных теорий организации, таких как системный и ситуационный подходы. Эти теоретические каркасы позволяют видеть предприятие как целостную, динамическую систему, способную адаптироваться к изменяющимся внешним условиям и внутренним потребностям.

Изучение отечественного опыта показало, что российская стройиндустрия активно развивается, внедряя новые технологии и адаптируясь к вызовам импортозамещения, что подтверждается ростом производства и появлением отечественных производителей оборудования. В то же время, передовой зарубежный опыт чётко указывает на неизбежность и выгоду автоматизации, цифровизации и внедрения инновационных материалов, которые не только повышают эффективность и качество, но и формируют устойчивое конкурентное преимущество на глобальном уровне.

Классификация факторов, влияющих на уровень организации производства (технико-экономические, организационно-экономические, факторы производственной мощности, внешней среды и организационно-технологические), а также факторы конкурентоспособности (внешние, внутренние, включая качество продукции), подчёркивает многогранность управленческих задач. Качество продукции, подтверждённое соответствием ГОСТ и СП, является не просто требованием, а стратегическим активом, прямо влияющим на экономичность и рентабельность.

Успешная конкурентоспособность предприятий по производству ЖБИ достигается за счёт глубокого понимания теорий организации, адаптации передового опыта (как отечественного, так и зарубежного), систематического анализа и управления факторами производства, а также непрерывного повышения эффективности. Применение стратегий обратной вертикальной интеграции, диверсификационного роста и повышения операционной эффективности, подкреплённое методами оценки конкурентоспособности и экономической эффективности проектов, таких как расчёт приведённых затрат, позволяет предприятиям не только выживать, но и процветать в условиях жёсткой конкуренции.

Направления для дальнейших исследований могут включать более глубокий анализ влияния искусственного интеллекта на оптимизацию производственных процессов ЖБИ, разработку комплексных моделей оценки устойчивости предприятий к внешним шокам, а также изучение потенциала блокчейн-технологий для повышения прозрачности и эффективности цепочек поставок в производстве железобетонных конструкций. Практическое применение полученных выводов позволит руководителям и инженерам предприятий стройиндустрии принимать более обоснованные решения, направленные на повышение операционной эффективности, улучшение качества продукции и укрепление рыночных позиций.

Список использованной литературы

1. Беднюк Е.Е. Ситуационная концепция в теории организации // ScienceForum. 2015. URL: https://scienceforum.ru/2015/article/2015016027 (дата обращения: 28.10.2025).
2. Бублиевский А.Г. Краткий обзор аналитики ассоциации «Железобетон» 2024 г. о состоянии индустрии бетона и жби // Строй-Медиа. 2025. URL: https://stroy-media.ru/articles/kratkiy-obzor-analitiki-assotsiatsii-zhelezobeton-2024-g-o-sostoyanii-industrii-betona-i-zhbi.html (дата обращения: 28.10.2025).
3. Глоба С.В. Основы организации строительного производства // Elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=30511874 (дата обращения: 28.10.2025).
4. Данилов Н.Н., Терентьев О.М. Технология строительных процессов: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. М.: Высшая школа, 2001. 461 с.
5. Дядченко Г.В. Оценка эффективности производственной деятельности строительной организации // Cyberleninka.ru. 2013. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-proizvodstvennoy-deyatelnosti-stroitelnoy-organizatsii (дата обращения: 28.10.2025).
6. Ермакова И.А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. 2017. № 150. С. 222-225. URL: https://moluch.ru/archive/150/42409/ (дата обращения: 28.10.2025).
7. Завод ЖБИ 24. Перспективы развития рынка ЖБИ в России. URL: https://zavodgbi24.ru/perspektivy-razvitiya-rynka-zhbi-v-rossii/ (дата обращения: 28.10.2025).
8. Завод КПП. ЖБИ для Южных Регионов России: практические рекомендации специалистов. URL: https://www.kpp-zavod.ru/news/gbi-dlya-yuzhnyh-regionov-rossii-prakticheskie-rekomendatsii-spetsialistov (дата обращения: 28.10.2025).
9. ЗДСК в Екатеринбурге. Производство железобетонных изделий — современные технологии, способы изготовления, схема производства ЖБИ. URL: https://zdsks.ru/sovremennye-tehnologii-proizvodstva-zhelezobetonnyh-izdeliy/ (дата обращения: 28.10.2025).
10. Индексбокс. Рынок железобетонных изделий (ЖБИ) в РФ – Анализ 2025: Динамика, Тенденции и Прогнозы. 2025. URL: https://indexbox.ru/research/market-zhelezobetonnyh-izdelij-v-rf-analiz-2025-dinamika-tendencii-i-prognozy-vliyanie-krizisa/ (дата обращения: 28.10.2025).
11. Карякина И.Е., Потапкина Е.К. Экономическая и инвестиционная привлекательность города для развития инновационной добавки из резиновых заполнителей в ЖБИ // Cyberleninka.ru. 2020. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-i-investitsionnaya-privlekatelnost-goroda-dlya-razvitiya-innovatsionnoy-dobavki-iz-rezinovyh-zapolniteley-v-zhbi (дата обращения: 28.10.2025).
12. Мехнецова Е.И. Техника и технология строительного производства: Текст лекций. СПб: СПбГИЭУ, 2005. 123 с.
13. Мухаррамова Э.Р. Оценка эффективности деятельности строительного предприятия с целью максимального использования имеющихся ресурсов // Cyberleninka.ru. 2015. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-deyatelnosti-stroitelnogo-predpriyatiya-s-tselyu-maksimalnogo-ispolzovaniya-imeyuschihsya-resursov (дата обращения: 28.10.2025).
14. ОЗ ЖБИ. Современные технологии производства бетонных и железобетонных изделий. URL: https://ozgbi.ru/articles/sovremennye-tehnologii-proizvodstva-betonnyh-i-zhelezobetonnyh-izdeliy/ (дата обращения: 28.10.2025).
15. Панковец В.В., Василевская А.А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D. Экономические и юридические науки. 2019. № 1. С. 98-103. URL: https://www.psunbrb.by/archive/vestnik/2019-D_1/vestnik-2019-D_1-14.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
16. Парфенова М.Л., Разуева С.В. Зарубежный опыт // Core.ac.uk. 2016. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/227447669.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
17. Пособие к СНиП 3.01.01-85 «Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ для промышленного строительства» // СПДС GraphiCS. URL: https://spds.ru/documents/document/posobie-k-snip-3-01-01-85-razrabotka-proektov-organizacii-stroitelstva-i-proektov-proizvodstva-rabot-dlya-promyshlennogo-stroitelstva.html (дата обращения: 28.10.2025).
18. Рогонский В.А., Костриц А.И., Шеряков В.Ф. и др. Эксплуатационная надежность зданий и сооружений. С.-Петербург: ОАО Издательство «Стройиздат СПб», 2004. 172 с.
19. СП 130.13330.2018 Производство сборных железобетонных конструкций и изделий. Актуализированная редакция СНиП 3.09.01-85 // Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/556730104 (дата обращения: 28.10.2025).
20. Стаценко А.С., Тамкович А.И. Технология и организация строительного производства: Учебное пособие. 2-е изд., испр. Минск: Высшая школа, 2002. 367 с.
21. StroyHolding.kz. Как инновации в производстве ЖБИ улучшают качество продукции. URL: https://stroyholding.kz/kak-innovacii-v-proizvodstve-zhbi-uluchshayut-kachestvo-produkcii/ (дата обращения: 28.10.2025).
22. Теличенко В.И., Лапидус А.А., Терентьев О.М. Технология строительных процессов: В 2 ч. : Учебник для строительных вузов. М.: Высш. шк. (Строительные технологии) Ч.1. 2002. 392 с.: ил.
23. Халимбеков Х.З., Мамедов А.Г. Критерии и показатели оценки эффективности функционирования предприятий строительного производства // Cyberleninka.ru. 2013. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kriterii-i-pokazateli-otsenki-effektivnosti-funktsionirovaniya-predpriyatiy-stroitelnogo-proizvodstva (дата обращения: 28.10.2025).
24. Чепаченко Н.В. Эффективное управление строительной организацией. СПб: СПбГИЭУ, 2001. 173 с.
25. Шарапова А.В. Факторы, влияющие на конкурентоспособность строительной организации // Молодой ученый. 2018. № 235. С. 60-63. URL: https://moluch.ru/archive/235/54562/ (дата обращения: 28.10.2025).
26. Донбасская национальная академия строительства и архитектуры. Анализ конкурентоспособности строительных материалов на рынке Донец. 2024. URL: https://donnasa.ru/images/journal/2024_1/99-102.pdf (дата обращения: 28.10.2025).