Введение
1. Основные понятия, виды проектов и структура проекта
1.1 Понятие проекта и проектного менеджмента
1.2 Виды, классификация и направления проектов и программ развития и продвижения проектов
1.3 Разработка стратегии развития проектов и программ. Определение стратегии развития проекта
1.4 Структура проекта и моделирование проектов по целям и задачам их планирования
2.Методы управления проектами
2.1 Технологии и процедуры управления проектами
2.2 Управление по целям ? логика проектного управления
2.3 Стандарт PMBOK
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Во всех развитых странах управление проектами считается важным инструментом и системой методов планирования, контроля и координации проектов.Целью данной работы является исследование теоретических основ управления проектами.
Не смотря на это, интерес к использованию проектных методов управления особенно в крупных российских компаниях все же заметно возрос. Вместе с управлением деятельностью растет необходимость управления решением комплексных задач по реализации проектов.
Управление проектами, как сфера деятельности, достигла того уровня развития, который требует учреждения отдельной должности Руководителя проекта и назначения на ее компетентного специалиста.Предмет исследования: использование инструментов по управления ИТ проектами.Цель работы: детально описать используемые в управление ИТ-проектом методы и инструменты управления, позволяющие эффективно достичь целей проекта.
В рамках курсовой работы рассмотрены основные виды существующих моделей, строящихся при управлении проектами, особое внимание уделено системе сетевого планирования и в частности построению обобщенных сетевых моделей, также определены достоинства и недостатки каждой из систем моделирования. А также особенности взаимосвязей работ проекта.
Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, использование офис проектов является достаточно новым в российской деловой практики. Но такое ведение бизнеса является нормой в развитых странах.
23. Рекламное агентство состоит из отдела дизайна, маркетинга и клиентского отдела. Руководители клиентских проектов работают в клиентском отделе. Под проект собирается команда из представителей отдела дизайна и маркетинга. У каждого функционального подразделения есть свой руководитель. Полномочия смещены в сторону руководителей функциональных подразделений. Определите тип организационной структуры:
Методология проектного менеджмента все больше и больше захватывает внимание менеджеров и владельцев бизнеса в самых различных отраслях. По самой своей природе предполагается возможность адекватно и в реальном времени реагировать на многочисленные внешние изменения, данная методология, пожалуй, может считаться самой живой и быстро развивающейся из всех существующих подходов менеджмента.
Поэтому часто под системами управления проектами (СУП) понимают пакеты прикладных программ, автоматизирующие функции календарно-ресурсного планирования.Существует широкий спектр систем управления проектами.
Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина — управление проектами (project management) [5] — раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства эффективного и рационального управления изменениями. Такого рода модели получили всеобщее признание, легли в основу многочисленных прикладных программ для ПК и широко используются для управления реальными проектами.
Суммируя вышесказанное, стоит добавить, что для руководителей компании система управления проектами дает ясное понимание, в каком состоянии и на каком этапе находятся проекты в компании. При этом информация может быть получена практически с любой степенью детализации. А это, в свою очередь, является основой для принятия стратегических решений.
Предмет исследования – управление проектами внедрения программного продукта в банке.• анализ теоретических основ управления проектами;• определение понятий проекта и управления проектами в банковской сфере;
Управление проектами требует систематической информации об осуществляемых хозяйственных процессах, их характере и объеме, о наличии материальных, трудовых и финансовых ресурсов и их использования.
Список источников информации
1.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. — М.: Высшая школа, 2008. — 875 с., ил.
2.Маркова В.Д. Виды проектов: уточнение терминологии // Инновации 1 (159), 2012
3.Першина А.П. Информационно-компьютерные технологии в управлении демонстрационная программа Томского политехнического университета
4.Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектоного управления – М.: Кнорус, 2006. – 768с.
5.Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), 4-е издание, Project Management Institute, 2008
6.Шапиро В.Д. Управление проектами – Спб.: ДваТРи, 1996. – 610 с.
7.http://www.pmtoday.ru/project-management
список литературы