Пример готового реферата по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
1. Особенности стратегического планирования
1.1. Понятие стратегического планирования
1.2. Система стратегических планов организации
1.3. Этапы процесса стратегического планирования
2. Принципы стратегического планирования
2.1. Принцип единства централизма и самостоятельности
2.2. Принцип единства экономики и политики
2.3. Принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и стимулирования личной и коллективной заинтересованности в выполнении управленческих решений
2.4. Принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Однако применение теории стратегического планирования недостаточно широко распространено на российских предприятиях. Достаточно объективно, хотя и косвенно, о масштабах ее применения можно судить, опираясь на результаты исследования, проведённого Российской Академией Маркетинга среди российских менеджеров. Только
24. компаний в России имеют отделы маркетинга, только
5. менеджеров считают необходимым проводить маркетинговые исследования . Даже если эти данные не очень точны, можно утверждать, что практическое применение стратегического планирования ещё менее значительно.
В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Стратегическое планирование на российских предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.Целью данной работы является раскрытие содержания, задач и функций стратегического планирования, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:Предмет исследования составила совокупность методических принципов и практических вопросов организации и совершенствования стратегического планирования предприятий.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
темы работы обусловлена недостаточной проработанностью различных аспектов применения стратегического планирования инновационного развития регионов. высокую теоретическую и практическую значимость данной темы необходимо более тщательное изучение вопросов, связанных с совершенствованием инновационного потенциала регионов и поиском эффективных методик его оценки, взаимодействия участников инновационного процесса, разработки мероприятий по реализации стратегических приоритетов инновационного развития
Разработка особенностей и принципов управления персоналом в инновационной организации ООО «АКИ»
В конце прошлого десятилетия происходит переход от кадровой работы к управлению персоналом и сразу же начинается его дальнейшая трансформация в управление человеческими ресурсами. При этом все большую роль играет стратегический подход к управлению персоналом.Столь быстрая эволюция практики кадровой работы связана, прежде всего, с изменением роли и места персонала в деловой организации.
Актуальность темы весьма очевидна, она проявляется, прежде всего в том, что в современной экономической системе деятельность некоммерческих организаций сопровождается формированием и расходованием денежных фондов, это обуславливает существование финансов.
Список источников информации
1.Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: ТК Велби, Изд-во Про-спект, 2004.
2.Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.: Мастерство, 2002.
3.Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн.: ООО «Мисанта», 2003.
4.Лихачев А.А., Орехов Н.А., Ерохин Е.В., Мамбетшаев Э.С. Основы про-гнозирования и планирования в организации. – М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.
5.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Издательство «Экзамен», 2005.
6.Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2002.
список литературы
