Пример готового реферата по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
Особенности инновационной деятельности IT-предприятий 5
Заключение 13
Список использованных источников информации 14
Приложение 15
Выдержка из текста
Актуальность реферата на тему: особенности инновационной деятельности IT-предприятий, заключается в раскрытии стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций, представив научную деятельность, которая является важным фактором развития научно-технического прогресса. Процесс управления научной деятельностью организации включает несколько составных частей – подпроцессов, поэтому представим стратегии на базе раскрытия их основ — предложим подход к оценке научного потенциала процесса управления научной деятельностью организаций формата IT-предприятий. Рассмотрим структуры и характеристики основных подпроцессов научной деятельности для представления стратегий инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций.
Цель реферата: раскрыть особенности инновационной деятельности IT-предприятий. Цель будет достигнута решением следующих задач:
Одним из основных условий эффективности инноваций процесса управления научной деятельностью (аббревиатура «УНД») является наличие и высокий уровень инновационного потенциала, так как он характеризует меру возможностей научной организации выполнять различные задачи, обеспечивающие достижение поставленных целей для реализации новых идей и разработок. Поэтому оценка инновационного потенциала ‒ один из важных факторов при осуществлении УНД организации.
Инновационный потенциал ‒ это совокупность человеческих, материально-технических и информационных ресурсов, предназначенных для создания, поддержания и развития различных видов деятельности. Например, организация, не обладающая конструкторскими структурами, не в состоянии изготовить опытный образец или установочную серию даже по закупленной технической документации . Процесс УНД IT-компании состоит из нескольких подпроцессов, которые обеспечивают различные стороны деятельности – формируют её стратегию, обратим на это особое внимание.
Для успешной деятельности каждое IT-предприятие должно иметь инновационный план своего развития. План, который предназначен для обеспечения и поддержания финансовой устойчивости IT-предприятия и есть стратегия организации. Чтобы добиться максимальной эффективности своей деятельности, IT-предприятию необходимо разрабатывать стратегию для каждого отдельного процесса предприятия, такого как производство, финансы, маркетинг и т.д. сонаправленно с общей стратегией данной организации. В производственном менеджменте стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и достижение его целей.
Постановка и развитие процесса управления производственной стратегией IT-предприятия – это залог существования организации в долгосрочной перспективе и основа функционирования любого предприятия вне зависимости от отрасли экономики и сферы деятельности. Эффективность производственной стратегии IT-предприятия напрямую зависит от гармоничного сочетания стратегий каждого отдельного процесса предприятия и их соответствия общей стратегии, так как любая организация является постоянно развивающейся системой, можно даже сказать организмом, составляющие которого неразрывно взаимосвязаны и взаимозависимы, а также испытывают сильное влияние факторов внутренней и внешней среды каждого подразделения, поэтому инновационная деятельность – главный вектор развития IT-предприятия.
Инновационное производство является основой всего IT-предприятия. Оно создает продукт (товар или услугу), реализация которого приносит прибыль, которая и есть цель деятельности всего предприятия. Поэтому зачастую основным фактором успеха такой организации оказывается правильно выбранная производственная стратегия инновационного вектора.
Особенность этапа анализа элементов инновационной стратегии и подготовка планов состоит в том, что через неё в той или иной степени проходят все организации и мелкие, и крупные – чем крупнее организация, тем сложнее процесс разработки инновационной стратегии, тем больше операций он в себя включает. Даже небольшие IT-предприятия обязательно должны формировать собственную стратегию, делать расчеты и прогнозы для осуществления своей инновационной деятельности, будь то оказание простых услуг или производство сложной продукции.
Список использованной литературы
.
