Особенности международного менеджмента в условиях глобальных вызовов: теоретический анализ и актуальные тенденции (2023-2025)

Введение: Постановка проблемы и методологические основы исследования

Международный менеджмент — это не просто масштабирование национальных управленческих практик на зарубежные рынки; это принципиально иная область, требующая глубокой адаптации, стратегической гибкости и понимания многомерности внешней среды. В условиях, когда транснациональные корпорации (ТНК) генерируют более трети мирового производства и контролируют более половины мирового экспорта, изучение специфики управления этими гигантами приобретает критическое академическое и практическое значение.

Главное отличие международного менеджмента от управления в рамках одной страны заключается в содержании, роли и специфике внешней среды бизнеса. Менеджер, работающий на национальном рынке, сталкивается с одной правовой системой, одной доминирующей культурой и одной валютой. Международный же менеджер обязан одновременно оперировать в поле политических рисков, кросс-культурных конфликтов, валютных колебаний и множественных юрисдикций, что многократно усложняет процесс принятия решений.

Цель настоящего исследования состоит в комплексном анализе сущности и специфики международного менеджмента, его теоретических основ и современных вызовов, стоящих перед ТНК в период глобальной экономической и геополитической нестабильности (2023–2025 гг.). Работа структурирована как академический материал, основанный на классических теориях и актуальных статистических данных (ЮНКТАД, ОЭСР).

Сущность, специфика и роль Транснациональных корпораций (ТНК)

Понятие международного менеджмента и его целевые установки

Международный менеджмент определяется как управление различными аспектами международной деятельности многонациональных компаний. Это система принципов, методов, средств и форм управления организацией, действующей в глобальном масштабе [Диденко Н.И., Конахина Н.А.].

Ключевая целевая установка международного менеджмента — это формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и использования их экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей. Если национальный менеджмент фокусируется на максимизации прибыли в пределах одного государства, то международный менеджмент ищет оптимальное размещение ресурсов, производства и рынков сбыта по всему миру. И что из этого следует? Способность оптимизировать глобальную цепочку создания стоимости (GVC) позволяет ТНК добиться эффекта масштаба и снизить издержки, недостижимые для локальных компаний.

Эта специфика обуславливает необходимость принятия комплексных управленческих решений, связанных с учетом политических, социально-экономических, валютных и криминальных рисков в различных странах, что делает процесс управления значительно более сложным и многоуровневым.

ТНК как ключевой субъект международного бизнеса

Транснациональная корпорация (ТНК) является центральной фигурой в международном менеджменте. По определению, это международно оперирующая фирма, действующая в двух или более странах и управляющая своими подразделениями из одного или нескольких центров [Кузнецов А.].

Для академического анализа и статистического учета масштабов транснациональности, ЮНКТАД (Конференция ООН по торговле и развитию) использует четкие критерии. К ТНК относят компании любой правовой формы, владеющие не менее 10% акций (долевого участия) в фирмах, расположенных в двух и более странах.

Для оценки степени транснациональности, которая отражает реальный масштаб глобализации деятельности, ЮНКТАД применяет Индекс транснациональности (TNI). Этот индекс является важной академической метрикой, позволяющей сравнивать степень вовлеченности различных компаний в международную деятельность.

Индекс транснациональности (TNI) рассчитывается как среднее арифметическое трех ключевых показателей:

TNI = 1/3 ⋅ (Aзаруб/Aобщ + Sзаруб/Sобщ + Pзаруб/Pобщ)

Где:

• A_заруб/A_общ — доля зарубежных активов в совокупных активах ТНК.
• S_заруб/S_общ — доля продаж за рубежом в общей выручке.
• P_заруб/P_общ — доля зарубежного персонала в общей численности занятых ТНК.

Высокий показатель TNI свидетельствует о высокой степени децентрализации и глобальной интеграции компании, что, в свою очередь, усложняет внутреннюю среду фирмы, требуя учета мультинациональных факторов в управлении персоналом (потребности, восприятие, ценности). Какой важный нюанс здесь упускается? Индекс TNI отражает не только масштаб, но и структурную зависимость компании от зарубежных рынков, что прямо пропорционально увеличивает её подверженность геополитическим рискам.

Теоретический фундамент международного менеджмента: модели интернационализации и кросс-культурного анализа

Стадийные и не стадийные теории интернационализации

Понимание того, как фирмы выходят на международный уровень, является краеугольным камнем стратегического международного менеджмента. Одной из наиболее влиятельных является Уппсальская модель интернационализации (U-model), разработанная шведскими исследователями (Йохансон и Видерешайм) в 1970-х годах.

U-model представляет собой эволюционную, или стадийную, теорию, предполагающую постепенное вовлечение фирмы в международную деятельность. Эта постепенность обусловлена необходимостью накопления опыта и знаний о зарубежных рынках.

Стадии интернационализации по Уппсальской модели:

Стадия	Форма вовлечения	Уровень риска
I	Нерегулярный экспорт (через независимых посредников)	Низкий
II	Экспорт через собственных торговых агентов	Средний
III	Создание торговых представительств или филиалов за границей	Выше среднего
IV	Создание производственных подразделений (ПИИ)	Высокий

Основным препятствием и ключевой концепцией в этой модели является "психологическая дистанция" (psychic distance). Это совокупность факторов, мешающих потоку информации между фирмой и рынком: различия в языке, культуре, политическом строе, уровне развития и образовании. Чем больше психологическая дистанция, тем выше неопределенность и риск, и тем медленнее фирма решается на прямые инвестиции.

Помимо стадийных моделей, существуют и другие, объясняющие более быстрые формы интернационализации (например, для технологических компаний): Теория монополистического преимущества, Теория интернализации, а также Эклектическая парадигма (Д. Даннинг), которая объясняет выбор стратегии на основе трех факторов: преимущества владения (Ownership), преимущества размещения (Location) и преимущества интернализации (Internalization).

Культурные измерения Г. Хофстеде как инструмент управленческой диагностики

Культура, понимаемая как господствующая в обществе система разделяемых всеми ценностей, является, пожалуй, наиболее сложным и критичным фактором международной внешней среды. Для диагностики и управления кросс-культурными различиями типология культурных измерений Герта Хофстеде (разработанная на основе исследования сотрудников IBM в 1960–1970-х годах и охватившая более 50 стран) стала всемирным стандартом.

Модель Хофстеде включает шесть основных параметров, позволяющих международным менеджерам прогнозировать, как будут восприняты те или иные управленческие решения и стили лидерства:

Измерение Хофстеде	Описание и управленческие следствия
1. Дистанция власти (PDI)	Степень, в которой менее влиятельные члены общества ожидают и принимают неравномерное распределение власти. Следствие: В странах с высоким PDI (Малайзия, Россия) иерархия строга, решения принимаются сверху, подчиненные редко оспаривают авторитет.
2. Индивидуализм vs. Коллективизм (IDV)	Степень, в которой люди интегрированы в группы. Следствие: В индивидуалистических культурах (США, Великобритания) важна самореализация и личная инициатива; в коллективистских (Китай, Япония) — лояльность группе и гармония.
3. Мужественность vs. Женственность (MAS)	Распределение социальных ролей по признаку пола. Следствие: "Мужественные" культуры (Япония) ценят соревновательность, амбиции и результат; "Женственные" (Швеция) — сотрудничество, заботу о качестве жизни и консенсус.
4. Избегание неопределенности (UAI)	Степень, в которой члены общества чувствуют угрозу от неопределенных или незнакомых ситуаций. Следствие: Культуры с высоким UAI (Греция) предпочитают строгие правила, формальности и не любят изменения, что влияет на скорость внедрения инноваций.
5. Долгосрочная/Краткосрочная ориентация (LTO/PRA)	Степень уважения традиций. Следствие: Долгосрочная ориентация (Азия) способствует стратегическому планированию, готовности к медленным результатам и бережливости; краткосрочная (США) фокусируется на быстрой прибыли.
6. Потворство желаниям/Сдержанность (IVR)	Степень, в которой общество позволяет или сдерживает свободное удовлетворение человеческих желаний и удовольствий.

Показатели Хофстеде используются для диагностики корпоративной культуры и оценки, в какой мере та или иная модель управления (например, основанная на самореализации и инициативе) может быть применена в определенной национальной культуре. Почему международному менеджеру следует уделять этому повышенное внимание? Неверная интерпретация культурных различий — основная причина провала слияний и поглощений, а также неэффективности местных управленческих команд.

Факторы международной внешней среды и стратегический выбор ТНК

Влияние экономических и политико-правовых факторов на принятие решений

Анализ внешней среды международного бизнеса, помимо культуры, сосредоточен на экономических, законодательных и политических факторах, которые формируют поле возможностей и рисков для ТНК.

Экономические факторы включают макроэкономические показатели (темпы инфляции, уровни занятости, ставки кредитования, международный платежный баланс). Особое место занимает валютный риск. Колебания валютных курсов могут привести к обретению или потере крупных сумм, требуя от менеджеров использования сложных инструментов хеджирования и финансового планирования. Например, резкое укрепление валюты страны-экспортера делает его продукцию дороже на внешних рынках, что напрямую влияет на конкурентоспособность.

Политико-правовые факторы создают регуляторное поле. Международный менеджер сталкивается не только с национальным законодательством (антимонопольным, трудовым, налоговым), но и с международными нормами, а также с политическими рисками. К последним относятся: экспроприация активов, гражданские беспорядки, изменение режима, или даже внезапное введение торговых санкций и барьеров. Управление международной фирмой требует постоянного мониторинга этих рисков, поскольку они могут мгновенно обнулить многолетние инвестиции.

Основные стратегии интернационализации и организационные структуры

Основополагающая стратегия развития ТНК — это стратегия интернационализации, которая зависит от выбора рынка и методов вхождения на него.

Классификация стратегий входа на внешние рынки:

1. Экспорт: Наименее рисковая форма, не требующая крупных ПИИ.
2. Совместное предпринимательство (СП): Включает франчайзинг, лицензирование, контракты на управление. Позволяет разделить риски и использовать локальные знания партнера.
3. Прямые Иностранные Инвестиции (ПИИ): Создание предприятий в полной собственности (Greenfield) или слияния/поглощения (M&A). Самый капиталоемкий и рисковый, но дающий полный контроль над операциями.

Современная глобальная стратегия ТНК, однако, редко бывает чисто горизонтальной или вертикальной. Она носит сложносоставной, интеграционный характер:

• Вертикальная стратегия: Размещение отдельных звеньев производственной цепочки (например, сборка или производство комплектующих) в наименее затратных странах.
• Горизонтальная стратегия: Дублирование производственных мощностей (приближение производства к потребителю) для сокращения логистических издержек и адаптации продукта.

Ключевым инструментом конкурентоспособности является комплексная интеграционная стратегия, в рамках которой ТНК трансформируют свои разрозненные филиалы в глобально или регионально интегрированные производственно-сбытовые сети.

Географическая экспансия требует адекватной организационной структуры. Организационная структура ТНК эволюционирует от простой функциональной (разделение по функциям) к более сложным и гибким формам:

1. Глобальная продуктовая структура: Централизованное управление, где продукт (или бренд) является главным элементом. Эффективна для стандартизированных товаров (например, электроника).
2. Глобальная географическая/региональная структура: Децентрализация полномочий в региональные центры, позволяющая лучше адаптироваться к местным условиям и культурным особенностям (например, Amazon, чья выручка в Северной Америке ($352,8 млрд в 2023 г.) и международном сегменте ($131,2 млрд в 2023 г.) управляется как отдельными компонентами транснациональной стратегии).
3. Матричная/Транснациональная структура: Наиболее сложная, совмещающая продуктовые и географические подразделения, где децентрализованная система филиалов может заменить централизованную систему принятия решений.

Актуальная динамика мирового рынка и роль ТНК в современной экономике

Масштабы деятельности ТНК и их вклад в мировой ВВП и экспорт

ТНК являются не просто участниками, а ключевыми архитекторами современных международных экономических отношений. Их масштабы поражают:

По данным ЮНКТАД:

• На ТНК приходится около одной трети совокупного международного производства.
• Доля ТНК в мировом экспорте оценивается в диапазоне 50–60%.
• В 2018 году в мире насчитывалось 104 тысячи транснациональных корпораций с 890 тысячами зарубежных филиалов.
• Добавленная стоимость, созданная зарубежными филиалами ТНК, в 2018 году составила 11,3% совокупного мирового ВВП.
• На зарубежных филиалах ТНК занято около 72 млн человек, что составляет примерно 2% экономически активного населения Земли.

Эти цифры подтверждают, что Прямые Иностранные Инвестиции (ПИИ), являющиеся основным инструментом ТНК, служат ценным источником капитала, трансферта знаний, технологий и методов управления, активно участвуя в модернизации мировой экономики.

Тенденции прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в 2023-2024 гг.

Динамика ПИИ является индикатором здоровья глобальной экономики. В последние годы, согласно отчетам ЮНКТАД, наблюдается тревожная тенденция. Объем мировых ПИИ в 2023 году составил 1,3 трлн долл. США, что на 2% меньше, чем в 2022 году. Эта тенденция продолжилась и в 2024 году, когда ЮНКТАД прогнозировала сокращение на 11% до 1,5 трлн долл. США (продолжая снижение второй год подряд).

Ключевые факторы, обусловившие спад ПИИ в 2023-2024 гг.:

Фактор	Описание влияния	Статистическое подтверждение
Падение трансграничных слияний и поглощений (M&A)	Геополитическая неопределенность и рост стоимости капитала снизили аппетит компаний к крупным международным сделкам.	Стоимость трансграничных M&A упала на 46% в 2023 году.
Снижение проектного финансирования	Увеличение процентных ставок и усиление регуляторных требований привели к сокращению финансирования крупных инфраструктурных и промышленных проектов.	Международное проектное финансирование сократилось на 26% в 2023 году.
Региональная диспропорция	Отмечается значительное сокращение притока ПИИ в некоторые регионы (например, в Европу — на 58%), в то время как Северная Америка демонстрировала рост (на 23%) за счет M&A в США.	Приток ПИИ в Центральную Азию также значительно сократился.
Изменение фокуса инвестиций	Инвесторы смещают акцент на более устойчивые и менее рискованные секторы.	Единственным сектором мировых инвестиций, показавшим рост (на 20% по количеству и стоимости проектов), стало здравоохранение в 2024 году.

Такая динамика требует от международных менеджеров пересмотра долгосрочных стратегий, смещая акцент с чистой рыночной экспансии на повышение устойчивости существующих операций. Может ли снижение прямых инвестиций быть признаком перехода от глобализации к регионализации?

Современные вызовы и управление рисками в международном менеджменте

Управление глобальными цепями поставок (ГЦС) в условиях нестабильности

Управление международными цепями поставок (ГЦС) является критической частью стратегии внешнеэкономической деятельности, направленной на синхронизацию действий звеньев и минимизацию затрат. Однако в последние годы ГЦС столкнулись с беспрецедентными системными шоками:

1. Пандемия и геополитика: Выявили крайнюю уязвимость систем доставки "точно в срок" (Just-in-Time). Эти системы, оптимизированные для минимальных складских запасов, оказались неспособны справиться с внезапными локдаунами и блокировкой ключевых транспортных узлов.
2. Логистические сбои: Сбои в ГЦС привели к перегрузке портов, дефициту контейнеров, ограничению пропускной способности и резкому росту стоимости перевозок, что напрямую отразилось на инфляции и мировых рынках.
3. Климатические и военные факторы: Атаки на торговые суда (например, в Красном море) и экстремальные климатические события (засухи, наводнения) создают постоянные непредсказуемые риски, требуя от ТНК перехода от стратегии эффективности к стратегии устойчивости (resilience).

Акцент на устойчивом развитии (ESG-факторы) становится не просто этическим требованием, но и решающим фактором для снижения рисков в цепочках поставок, поскольку это помогает уменьшить зависимость от дефицитных ресурсов и минимизировать экологическое воздействие, обеспечивая долгосрочную стабильность.

Этические дилеммы и правовые вызовы (трансфертное ценообразование)

Помимо операционных рисков, международный менеджмент сталкивается с серьезными этическими и правовыми вызовами, связанными с налоговым планированием.

Одной из наиболее распространенных и сложных проблем является практика трансфертного ценообразования. Это механизм, который используют ТНК для установления внутренних цен на товары и услуги, передаваемые между своими филиалами, расположенными в разных юрисдикциях.

Сущность проблемы: Трансфертное ценообразование является наиболее простой и распространенной схемой минимизации уплачиваемых налогов. ТНК искусственно занижают стоимость продукции, продаваемой из страны с высокой налоговой ставкой в страну с низкой ставкой (офшор), перераспределяя тем самым общую прибыль группы в пользу юрисдикций с более низкими налоговыми ставками.

Эта практика приводит к размыванию налогооблагаемой базы и переводу прибылей (Base Erosion and Profit Shifting, BEPS), что наносит колоссальный ущерб национальным бюджетам.

Международное сообщество в ответ на этот вызов разработало план действий. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) инициировала План BEPS, который нацелен на обеспечение того, чтобы прибыль облагалась налогом там, где осуществляется экономическая деятельность и создается стоимость. Международные менеджеры обязаны строго соблюдать принцип "вытянутой руки" (arm’s length principle), доказывая, что внутренние цены соответствуют рыночным, что является одним из самых сложных правовых и финансовых вызовов современности.

Заключение

Международный менеджмент представляет собой вершину управленческого искусства, поскольку требует не только фундаментальных знаний в области экономики и финансов, но и глубокого понимания сложной, многомерной и часто враждебной внешней среды. Принципиальное отличие от национального менеджмента заключается в необходимости адаптации управленческих моделей к чужеродной культурной, правовой и политической среде.

Эффективная деятельность ТНК, чья доля в мировом производстве и экспорте остается доминирующей, немыслима без опоры на классические теоретические концепции. Модели Хофстеде позволяют деликатно настраивать стили лидерства в кросс-культурных командах, а Уппсальская модель объясняет эволюционный путь интернационализации.

Однако классическая теория должна быть интегрирована с непрерывным мониторингом актуальных глобальных вызовов. Снижение объема мировых ПИИ в 2023–2024 годах, вызванное геополитическими факторами и падением M&A, сигнализирует о необходимости консервативных и устойчивых стратегий. Кризис глобальных цепей поставок требует отказа от догмы Just-in-Time в пользу устойчивости (resilience), а этические вызовы, связанные с трансфертным ценообразованием, делают соблюдение Плана BEPS (ОЭСР) обязательным условием легитимности международной деятельности. Таким образом, успех международного менеджера в современных условиях определяется его способностью превращать знание о мировых различиях и рисках в конкурентное преимущество.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. Москва: Гардарики, 2008. 409 с.
2. Диденко Н.И., Конахина Н.А. Международный менеджмент: ТНК в условиях глобализации: учебное пособие. Санкт-Петербург: СПбПУ. URL: http://elib.spbstu.ru/dl/3/i20-222.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
3. Карелина Е. А. ДИНАМИКА И СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ В СОВРЕМЕННОМ МЕЖДУНАРОДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/dinamika-i-strategii-pozitsionirovaniya-transnatsionalnyh-korporatsiy-v-sovremennom-mezhdunarodnom-proizvodstve (дата обращения: 23.10.2025).
4. Карелина Е. А. ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОНОГО РАЗВИТИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ (ТНК). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnye-strategii-innovatsionogo-razvitiya-transnatsionalnyh-kompaniy-tnk (дата обращения: 23.10.2025).
5. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. Москва: Академический проект, 2008. 389 с.
6. Кудашова К.В., Костин К.Б. Формирование и развитие корпоративных стратегий транснациональных компаний. Москва: ГУУ, 2024. URL: https://guu.ru/wp-content/uploads/2024/10/Кудашова_Костин-2.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
7. Кузнецов А. Транснациональные корпорации в мире. URL: https://mgimo.ru/upload/iblock/c38/c38e64593411b0235b0b2e3e57f201e5.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
8. Максимцев И.А., Костин К.Б. и др. Формирование эффективных бизнес-стратегий современных транснациональных корпораций. URL: https://1economic.ru/lib/12301 (дата обращения: 23.10.2025).
9. Мировые инвестиции в 2025 году: Фокус на цифровую экономику // Росконгресс. URL: https://roscongress.org/sessions/eef-2024-delovaya-programma-rossiya-asean/search (дата обращения: 23.10.2025).
10. Основные проблемы цепочки поставок в 2024 году // Fulfillment Box. URL: https://fulfillment-box.com/blog/osnovnye-problemy-cepochki-postavok-v-2024-godu (дата обращения: 23.10.2025).
11. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ // Сборник конференции. БРУ, 2022. URL: https://bru.by/userfiles/file/nauka/izdaniya/sborniki-konferentsiy/2022/sbornik-tehnicheskie-nauki-2022.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
12. Рейтинг стран мира по уровню прямых иностранных инвестиций // Gtmarket.ru. URL: https://gtmarket.ru/ratings/foreign-direct-investment-index (дата обращения: 23.10.2025).
13. Смирнов Е. Н., Карелина Е. А. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ В РАМКАХ АНАЛИЗА СОВРЕМЕННЫХ СТРАТЕГИЙ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-internatsionalizatsii-v-ramkah-analiza-sovremennyh-strategiy-transnatsionalnyh-korporatsiy (дата обращения: 23.10.2025).
14. Современный менеджмент: актуальность, значение, перспективы // Институт международного бизнеса и права. 2009.
15. Столович Л. Н. Об общечеловеческих ценностях // Вопросы философии. 2004. № 7.
16. Тимралиев И. В. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЦЕПИ ПОСТАВОК: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnye-tsepi-postavok-ponyatie-suschnost-sovremennoe-sostoyanie-i-osobennosti-upravleniya (дата обращения: 23.10.2025).
17. Шевченко Б.И. Международный менеджмент: учебное пособие. Москва: АСТ, 2009. 328 с.