Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты мотивации 4
Глава 2 Культурные особенности мотивации персонала 20
Заключение 27
Список литературы 29
Выдержка из текста
Введение
Без выстраивания эффективной системы мотивации ни одна международная компания, придя на российский рынок, не сможет удержать ценных сотрудников, тем более в условиях ежегодно растущего кадрового голода
Несмотря на глобализацию и развитие технологий, различия между странами, народами, культурами по-прежнему остаются серьезным вызовом для тех, кто занимается международным бизнесом. И хотя изучению этих различий посвящен ряд серьезных научных исследований, трансформация знаний в бизнес-результаты по-прежнему остается достаточно сложной задачей. Более того, HR-сообщество в России только начинает касаться этой области.
Руководителю организации необходимо постоянно стимулировать сотрудников к работе, использовать разнообразные мотивационные приемы, учитывать при этом индивидуальность каждой личности, уникальность мотивационной структуры поведения, устойчивое соотношение потребностей, побуждений и мотивов людей. Учитывая то, что мотивы, т.е. причины, побуждающие к действию, бывают внутренними и внешними (материальными и нематериальными), а также положительными и отрицательными, руководитель организации должен эффективно использовать имеющиеся средства мотивационного воздействия, систему вознаграждений и т.п..
Например, позитивным внешним мотивом, побуждать работника еще лучше выполнять задачи в организации, является премия за успешную работу; позитивным внутренним мотивом является увлеченность работой, содержательность и возможность творческого подхода при ее выполнении; негативным внешним мотивом — наказание за невыполненную работу или выполненную некачественно, неправильно; негативным внутренним мотивом является рутинная, однообразная работа, от которой человек пытается избавиться.
Рассмотрим национальную культуру как один из важных факторов, который должен учитываться при формировании системы управления персоналом, в том числе и мотивации персонала компании.
Цель реферата — особенности мотивации в разных культурах.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2011. – № 1. – С. 50-52.
2. Иванова С. Оценка компетенций методом интервью: универсальное руководство. – М: Альпина Паблишер, 2013. – 155 с.
3. Интернет-ресурсы: www.hr-pjrtal.ru
4. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2012. — 255 с.
5. Хорват, П. Сбалансированная система показате¬лей как средство управления предприятием. / Хорват Петер — http:// strategicmanagement.ru/balanced_system.html.
6. Формы мотивации. URL: http://hr-portal.ru/article/premiya-za-vernost-sistema-motivacii-bankovskogo-personala-kak-element-vnutrennego
7. Мотивация персонала. URL: http://www.elitarium.ru/2004/06/03/motivacija_personala_v_rossii.html
8. Неденежная мотивация. URL: http://www.elitarium.ru/2013/09/11/nedenezhnye_formy_pooshhrenija.html
9. Трифонова Н.В., Кошелева Н.В. Организационное поведение. СПб: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов , 2008. — 143 с.
10. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В. А.Спивака. — СПб: Питер, 2002. — 336 с.
11. Мухаметлатыпов Р. Ф. Мотивация труда банковских работников [Текст] / Р. Ф. Мухаметлатыпов, А. С. Афонина // Молодой ученый. — 2013. — №5. — С. 355-356. URL: http://www.moluch.ru/archive/52/6878/ (дата обращения 16.01.2014)
12. Кирилюк К. В. Нематериальная мотивация труда банковского персонала// Научно-методический журнал «Проблемы и перспективы управления экономикой в организации». – 2010. – №10 (спец. выпуск). URL:http://perspectives.utmn.ru/2010_10s/3.12.htm (дата обращения 17.01.2014)