Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Введение 3
1. Текшая система отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности 4
2. Требования системы отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности 8
3. Направления развития системы отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности 11
Выводы 14
Список использованных источников 16
Содержание
Выдержка из текста
Предмет исследования – специфика проведения отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности.Цель реферата – вывить особенности отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности ООО «Санс».
Процесс носит замкнутый характер, но для удобства его рассмотрения в качестве стартового компонента можно рассматривать сложившуюся потребность в кадрах, выявленную на основе анализа деятельности организации (миссии, целей, задач, ожидаемого результата) и сложившегося рынка рабочей силы в отрасли.
Методологической основой данного исследования при системном применении способов и приемов достижения (углубленного раскрытия) поставленной цели и решения задач выступают: метафизический, диалектический и системный методы. Так же применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции. Ряд частнонаучных методов: логический, системно-структурный, классификации государственно-правовых явлений, реконструкции идей и теорий, формально-юридический.
Совершенствование форм и методов отбора персонала на вакантные должности на примере ООО «Ваша Безопасность»
Основой подбора персонала считается процесс по планированию человеческих ресурсов – определения когда, где, в каком количестве, и какой квалификации требуются сотрудники организации.Функционирование кадровой службы и руководящего состава каждого предприятия или государственного учреждения неминуемо было связано с необходимостью поиска и отбора персонала.Процедура по подбору и отбору персонала для замещения вакантных должностей государственных гражданских служащих состоит из нескольких этапов.
Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации, так как застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации. Например, начальники цехов сами заявляют, что очень трудно работать в этой должности более б-7 лет на одном месте.
Список источников информации
1. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала [Текст]
- М.: СИНЕРГИЯ, 2013 — 352 с.
2. Лясников Н. В. Экономика и социология труда [Текст]– М.: КноРус, 2014. — 280 с.
3. Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления [Текст]// Уровень жизни населения регионов России. — 2013. — N 9. — С.90-95.
4. Жданов Д.А. Эффективность руководителя: какие качества ее определяют? [Текст]// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2014. — N 36. — С.53-63.
5. Канцеров Р.А. Методы оценки потенциала предприятий[Текст]
/ Р.А.Канцеров, К.Т.Гедиев // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. — N 10. — С.18-23
6. Рубин Ю.Б. Предпринимательство [Текст]
– М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – 864с.
7. Основы бизнес – анализа [Текст]
/ под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014 – 401 с.
8. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. [Текст]
– М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. – 255 с.
9. Материалы ООО «Санс» — Машинопись, 2017
список литературы
