Пример готового реферата по предмету: Теория управления
Содержание
Содержание
Введение. 3
1.Бюрократическая организация и её характеристики. 5
Понятие бюрократической организации…………………………………………………………………………………….5
Основные характеристики бюрократической организации. 7
2.Принятие управленческих решений. Этапы принятия управленческих решений. 9
3.Особенности принятия управленческих решений в бюрократических организациях. 11
Заключение. 17
Список литературы 18
Выдержка из текста
Актуальность данной темы актуально потому что, существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных управленческих решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального, эффективного результата деятельности организационно-производственной системы
Принятие решений — это основа деятельности организации. От качества разработки, принятия и внедрения управленческих решений зависит эффективность использования человеческих, материальных, финансовых, энергетических и информационных ресурсов конкретной организации. По результатам решений происходят процессы сравнения, анализа и оценки.
Принятие и выполнение управленческих решений — главный оценочный критерий руководящих способностей. Ведь от оценки решений и процесса их принятия форм внедрения, выполнения зависят производительность труда, рациональное использование потребленных ресурсов, мотивация персонала, структура информационной системы и многие другие аспекты управления.
Принятие управленческого решения — это выбор одного из нескольких возможных альтернатив. То есть, это модель, в которой фигурирует определенное число вариантов и возможность выбрать лучший из них. Отсутствие выбора усложняет процесс принятия решения. Эта ситуация предполагает, что решение уже принял кто-то другой или вмешались неподвластные силы.
Результатом выбранного решения должна быть какое-то действие. Можно сделать вывод, что "принятие решений означает процесс, благодаря которому избирается линия поведения, как решение определенной проблемы" ". Здесь ключевым словам является процесс, линия поведения, выбор, решение и проблема. Отсюда, два условия принятия решения — определение проблемы и выбор решения.
Принятие решений — это реакция на изменения, происходящие во внешней среде. То обстоятельство, что решение принимается отдельной личностью, свидетельствует о субъективном характере этого процесса. На формирование решения сильное влияние осуществляет предвзятость, избирательное восприятие, субъективная оценка, видение ситуации с точки зрения отдельной личности.
Полное определение процесса принятия решений в организациях звучит так: "Принятие решений в организациях охватывает создание выбора для изменения определенного существующего положения, выбор одной линии поведения из нескольких возможных, мобилизацию определенных организационных и индивидуальных ресурсов на выполнение решения и деятельность, направленную на достижение желаемого результата ".
Принятие требует затрат ресурсов. Это — исполнительная фаза принятия решения. Процесс принятия решений предполагает некую определенную цель или цель деятельности — решение проблемы, создание нового уровня выполнение или предотвращения определенной ситуации.
Цель работы: изучить особенности принятия решений в бюрократических организациях.
Задача работы: изучить бюрократические организации и ее характеристики. Дать понятие принятием управленческих решений. Рассмотреть особенности принятия управленческих решений в бюрократических организациях
Список использованной литературы
1. Мильнер Б.З. Теория организации – М.: ИНФРА-М, 2000
2. Молчанов И.Н. Экономика общественного сектора. Конспект лекций – электронный ресурс http://socsfera.narod.ru/eps/molchanov_05_2009_02.pdf
3. Одинцов А.А. Одинцов теория учебное пособие – м: РИОМГУДТ. – 213 – 279 с.
4. Стэнли Янг. Системное управление организацией – М.: Советское радио, 1972
5. Теория международных отношений: Хрестоматия /Сост., науч. ред. и коммент. П.А. Цыганкова. – М.: Гардарики, 2002.
