Стратегии научно-технического развития организаций: деконструкция концепции и методологии для академического исследования

В 2023 году высокотехнологичная продукция составила 23,5% российского ВВП, а объем инновационных товаров, работ и услуг достиг впечатляющих 6,37 трлн рублей, из которых 14,2% было направлено на экспорт. Эти цифры — не просто статистика, а яркое свидетельство того, что научно-техническое развитие (НТР) перестало быть периферийным аспектом и стало центральным нервом современной экономики и ключевым драйвером конкурентоспособности как государств, так и отдельных компаний.

В условиях глобализации, стремительных технологических изменений и возрастающей геополитической напряженности, способность организаций к инновациям и эффективному управлению научно-техническим потенциалом определяет их выживание и процветание. Настоящий реферат посвящен деконструкции концепции и методологии разработки стратегий научно-технического развития в деятельности современных организаций. Его цель — предложить структурированный и глубокий академический анализ, который станет фундаментом для понимания сложного взаимодействия науки, технологий и бизнеса. Мы последовательно раскроем теоретические основы НТР, представим детальные методологии разработки стратегий на корпоративном уровне, опишем современный инструментарий анализа и реализации, проанализируем ключевые факторы эффективности, вызовы и риски, а также выявим особенности формирования стратегий НТР в российском контексте. Данная работа призвана не только систематизировать знания в этой критически важной области, но и обозначить потенциал для дальнейших исследований и практического применения.

Теоретические основы и сущность научно-технического развития организаций

Научно-техническое развитие (НТР) — это не просто набор разрозненных достижений, а сложный, многогранный процесс, который формирует будущее любой организации и экономики в целом. Его фундамент лежит в глубоком понимании теоретических концепций, объясняющих, как наука и технологии трансформируются в осязаемые результаты и конкурентные преимущества, что, в конечном итоге, обеспечивает устойчивое развитие и способность отвечать на современные вызовы.

Понятие и структура научно-технического потенциала (НТП)

В основе любого научно-технического развития лежит научно-технический потенциал (НТП) — обобщенная характеристика уровня развития науки, инженерного дела и техники в организации. Это совокупность возможностей и ресурсов, доступных для решения научно-технических проблем и воплощения инновационных идей. Представьте НТП как мощный двигатель, работа которого зависит от нескольких ключевых цилиндров:

• Материально-техническая база: Это «железо» и инфраструктура — научные организации, современное оборудование, экспериментальные заводы и лаборатории, а также высокопроизводительные вычислительные центры. Их цель — обеспечить быстрое и эффективное воплощение научных идей в технические и технологические новшества. Без развитой материально-технической базы самые блестящие идеи могут остаться на бумаге.
• Научные кадры: Это «мозг» и «сердце» НТП — ученые, инженеры, исследователи, обладающие необходимыми знаниями, навыками и опытом. Их квалификация, мотивация и способность к творческому мышлению определяют качество и скорость инновационного процесса. Это не просто количество людей, а их способность генерировать новые знания и применять их для создания ценности.
• Информационная составляющая: Это «топливо» для двигателя — данные о результатах исследований, разработок и освоении нововведений. Они представлены в виде тематических карт, отчетов, публикаций, диссертаций с новыми теориями, гипотезами, рекомендациями, описаниями, формулами и чертежами. Доступ к актуальной и релевантной информации критически важен для избежания «изобретения велосипеда» и эффективного использования уже накопленных знаний, что напрямую влияет на скорость внедрения инноваций.
• Организационно-управленческая структура: Это «система управления» двигателем — структура научно-исследовательских организаций и их гибкость, позволяющая оперативно формировать исследовательские группы для решения срочных задач и эффективно управлять научными исследованиями. Эффективная организация позволяет максимально раскрыть потенциал кадров и материальной базы, трансформируя их в конкретные инновационные решения.

Эти четыре составляющие работают в синергии, определяя общую мощь и эффективность НТП организации, что позволяет ей не только адаптироваться к изменениям, но и активно их создавать.

НТР как фактор инновационного развития и конкурентоспособности

Инновации — это кровеносная система современного бизнеса. Именно они являются ключевым драйвером экономического роста и конкурентоспособности, позволяя компаниям не только выживать, но и лидировать на рынке. Научно-техническое развитие, в свою очередь, является главным источником этих инноваций, формируя фундамент для прорывных решений.

Согласно данным Росстата, в 2023 году доля высокотехнологичной продукции в российском ВВП составила 23,5%, что подчеркивает растущую значимость инноваций в национальной экономике. Инновации и накопление человеческого капитала были основными факторами роста валового внутреннего продукта России с 2014 года, что говорит о фундаментальном изменении структуры экономического развития, где приоритет смещается в сторону интеллектуального капитала. А что из этого следует? Это означает, что инвестиции в науку и образование сегодня — это прямые инвестиции в устойчивое экономическое будущее страны завтра.

Объем инновационных товаров, работ и услуг в России демонстрирует впечатляющую динамику, увеличившись с 2010 года более чем в пять раз и достигнув 6,37 трлн рублей в 2022 году. При этом 14,2% этого объема было направлено на экспорт, а в 2023 году российские компании поставляли высокотехнологичную продукцию в 154 страны мира. Это свидетельствует не только о внутреннем развитии, но и о способности российских инноваций конкурировать на международной арене, несмотря на внешние вызовы.

Особо выделяются отрасли, где доля инновационной продукции достигает максимальных значений. В 2023 году это были:

• Строительство кораблей, судов и лодок: 35,4%
• Производство автотранспортных средств: 25,3%
• Летательных и космических аппаратов: 24,8%
• Производство компьютеров: 23,8%
• Готовые металлические изделия: 17,4%
• Медицинские инструменты и оборудование: 16,4%

Эти данные ярко иллюстрируют, как НТР трансформирует целые секторы экономики, создавая новые рынки и укрепляя позиции страны в глобальной конкуренции. Научно-технологическое развитие Российской Федерации определяется как процесс трансформации науки и технологий в ключевой фактор развития страны и обеспечения ее способности эффективно отвечать на большие вызовы, подчеркивая стратегическую важность этого процесса. Более того, наука и технологии играют важную роль не только в обеспечении устойчивого развития цивилизации, но и в оценке рисков и возможных опасностей для человечества, а также в обеспечении национальных интересов и решении глобальных проблем, формируя фундамент для принятия обоснованных решений.

Концептуальные подходы к стратегическому инновационному развитию

Разработка стратегии научно-технического развития — это не хаотичный процесс, а структурированная деятельность, опирающаяся на прочный теоретический фундамент. Стратегия инновационного развития формируется на основе теоретических наработок в области инновационного и стратегического менеджмента, что позволяет ей быть одновременно гибкой и целенаправленной.

Впервые о роли инноваций в экономическом развитии системно заговорил Йозеф Шумпетер, который ввел понятие «созидательного разрушения», где инновации выступают двигателем, постоянно преобразующим рынки и создающим новые экономические циклы. Для организации это означает, что стратегия НТР — это не просто реагирование на изменения, а активное их создание, формирование будущих рыночных ниш.

Инновационная стратегия развития организации представляет собой систему управленческих, организационных и инновационных решений, нацеленных на достижение поставленных задач и предполагающих разработку мероприятий для изменения будущего положения организации. Ее выработка основывается на нескольких ключевых факторах:

• Цели компании: Должны быть четко определены стратегические амбиции — стать лидером, удержать позиции, выйти на новые рынки.
• Масштаб и характер деятельности: Крупная корпорация с собственными R&D центрами будет иметь иную стратегию, чем малый инновационный стартап.
• Стадия жизненного цикла инновации: Разные подходы требуются для зарождающихся технологий, технологий на пике роста или зрелых, требующих модернизации.
• Уровень инновационного развития организации: Способность компании к инновациям, ее внутренняя культура и ресурсная база.
• Реализуемая научно-техническая политика: Как государственная, так и корпоративная политика, которая определяет рамки и приоритеты.

Эти факторы, часто рассматриваемые через призму концепции жизненного цикла технологий (от исследования и разработки до внедрения и упадка) и ресурсного подхода (акцент на уникальных компетенциях и ресурсах компании), позволяют сформировать комплексную и обоснованную стратегию, которая учитывает как внутренний потенциал, так и внешние возможности.

Особое место в современном российском контексте занимает Концепция технологического развития и технологического суверенитета. Она является определяющим вектором для России, способствующим вовлечению регионов в научную повестку и созданию межрегиональных и международных кооперационных цепочек для импортозамещения. В рамках Концепции технологического развития на период до 2030 года предусматривается создание и развитие международных сетей научного, научно-технического и инновационного сотрудничества, а также промышленной кооперации для совместного производства и разработок. Примером такой интеграции является сотрудничество в рамках Содружества Независимых Государств (СНГ), включающее функционирование Межгосударственного совета по сотрудничеству в научно-технической и инновационной сферах (МСНТИ), а также Совета по сотрудничеству в области фундаментальной науки государств – участников СНГ, которые способствуют сохранению и развитию связей между учеными и научными организациями стран Содружества. Это подчеркивает, что стратегическое инновационное развитие не может быть изолированным процессом, а требует интеграции на всех уровнях — от корпоративного до межгосударственного, что обеспечивает максимальную синергию и эффективность.

Методология разработки стратегий научно-технического развития на уровне организации

Разработка стратегии научно-технического развития (НТР) в организации — это процесс, требующий не только визионерского мышления, но и четко структурированной методологии. Он позволяет перевести абстрактные идеи о будущем в конкретные планы действий, учитывая как внутренний потенциал, так и динамику внешней среды, что является критически важным для достижения долгосрочных целей.

Классификация и типологии инновационных стратегий

Мир инноваций разнообразен, и каждая организация выбирает свой путь, исходя из своих целей, ресурсов и положения на рынке. При разработке стратегий инновационного развития организации необходимо использовать положения стратегического и инновационного менеджмента для интеграции инновационной деятельности в общую систему стратегических ориентиров и ценностей. Это позволяет не только создавать новые продукты или процессы, но и встраивать их в общую архитектуру бизнеса, обеспечивая его устойчивость и рост.

Классификация стратегий инновационного развития может базироваться на характеристиках инновационного поведения организаций, выделяя следующие группы:

• Внешние стратегии: Фокусируются на приобретении технологий, лицензий, патентов, а также на слияниях и поглощениях с инновационными компаниями. Это путь «покупки» инноваций, позволяющий быстро получить доступ к готовым решениям.
• Внутренние стратегии: Ориентированы на развитие собственного научно-технического потенциала, проведение НИОКР, создание внутренних инкубаторов и акселераторов. Это путь «выращивания» инноваций, требующий значительных инвестиций и долгосрочного планирования.
• Целевые стратегии: Определяются конкретными инновационными целями, такими как выход на новый рынок, создание принципиально нового продукта или достижение технологического лидерства в определенной нише.

Помимо этих групп, существуют три базовых типа инновационных стратегий, описанные различными исследователями, включая Г. Минцберга в его «школе планирования» и «школе дизайна»:

1. Наступательный тип (первопроходец): Организация стремится быть первой на рынке с новыми продуктами или технологиями. Это стратегия рыночного лидера, подразумевающая внедрение базисных (радикальных) инноваций, включая создание принципиально новых видов продукции, технологий, а также методов организации и управления. Такие компании готовы к высоким рискам и значительным инвестициям в НИОКР. Пример: компания, которая первой выводит на рынок принципиально новый тип электромобиля, задавая тренд для всей отрасли.
2. Защитный тип (последователь): Организация не стремится быть первой, но быстро адаптирует и улучшает инновации, разработанные лидерами. Это часто связано с внедрением улучшающих инноваций. Они фокусируются на снижении затрат, улучшении качества или расширении функционала существующего продукта. Пример: компания, которая выпускает более дешевый и функциональный аналог уже существующего успешного гаджета, предлагая потребителям дополнительную ценность.
3. Имитационный тип: Организация копирует или воспроизводит уже существующие на рынке продукты и технологии с минимальными изменениями. Эта стратегия часто используется на рынках с высокой конкуренцией или при недостатке собственных ресурсов для инноваций. Пример: производитель, выпускающий товары под собственной торговой маркой, но по лицензии или с использованием чужих технологий, минимизируя риски разработки.

Каждый из этих типов представляет собой уникальную комбинацию условий, целей и средств инновационной деятельности. Выбор стратегии зависит от множества факторов, включая размер компании, доступные ресурсы, рыночное положение и уровень толерантности к риску, что требует глубокого анализа и стратегического мышления.

Алгоритм и этапы разработки стратегии НТР в организации

Разработка инновационной стратегии — это сложный, многоступенчатый процесс, который требует системного подхода. Он должен учитывать основные процессы как внутри организации, так и во внешней среде, а также потенциал роста инновационного потенциала. Эффективный алгоритм разработки стратегии НТР, особенно для крупных структур, таких как промышленный холдинг, выглядит следующим образом:

1. Анализ внешней среды (стратегический анализ):
   • Макроокружение (STEEPV-анализ): Изучение социокультурных, технологических, экономических, экологических, политико-правовых и ценностных факторов, влияющих на рынок и отрасль.
   • Отраслевой анализ (Пять сил Портера): Оценка конкурентной среды, угроз появления новых игроков и товаров-заменителей, силы поставщиков и потребителей.
   • Анализ рынков: Определение перспективных рынков, сегментов, потребностей потребителей и трендов.
   • Технологическое прогнозирование: Выявление ключевых технологий будущего, их потенциала и рисков, что позволяет заглянуть за горизонт текущих возможностей.
2. Анализ внутренней среды (диагностика инновационного потенциала):
   • Ресурсный анализ: Оценка материально-технической базы (оборудование, лаборатории), финансовых ресурсов, человеческого капитала (квалификация кадров, научные компетенции), информационной базы (патентная информация, базы данных исследований).
   • Анализ организационной структуры: Оценка гибкости, способности к быстрому формированию исследовательских групп, эффективности управленческих процессов в научной сфере.
   • Оценка инновационной культуры: Анализ готовности персонала к изменениям, поощрения инициативы, толерантности к неудачам.
   • Оценка текущих НИОКР: Анализ портфеля проектов, их стадии (использование TRL), перспектив коммерциализации, что позволяет понять, какие проекты обладают наибольшим потенциалом.
3. Формирование стратегических целей НТР:
   • Определение долгосрочных и краткосрочных целей, которые должны быть SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
   • Согласование целей НТР с общими бизнес-целями организации, обеспечивая их взаимодополняемость.
4. Выбор инновационной стратегии:
   • На основе проведенного анализа и поставленных целей выбирается один из базовых типов стратегий (наступательный, защитный, имитационный) или их комбинация.
   • Разрабатываются конкретные стратегические инициативы и проекты.
5. Разработка плана реализации:
   • Детализация выбранной стратегии в конкретные проекты, распределение ресурсов, определение ответственных лиц и сроков.
   • Разработка системы мотивации персонала, направленной на стимулирование инновационной активности.
   • Формирование системы управления рисками.
6. Реализация и внедрение:
   • Запуск инновационных проектов, их мониторинг и оперативное управление.
7. Контроль, оценка и корректировка:
   • Регулярный мониторинг результатов, измерение ключевых показателей эффективности (KPI).
   • Оценка достигнутых результатов и их соответствия поставленным целям.
   • Гибкая корректировка стратегии и планов в ответ на изменения внешней среды или внутренние факторы, что обеспечивает адаптивность и актуальность стратегии.

Особенно важным является то, что алгоритм разработки инновационной стратегии промышленного холдинга должен быть ориентирован на будущее, учитывать постоянные изменения внешней среды, широко использовать инновационный потенциал дочерних организаций, а также быть гибким и способным к быстрой адаптации к новым рыночным условиям. Это позволяет организации не просто реагировать на вызовы, но и активно формировать свое конкурентное преимущество.

Интеграция инновационной деятельности в общую систему стратегического управления

Инновационная деятельность не может существовать в вакууме. Ее эффективность напрямую зависит от того, насколько глубоко она интегрирована в общую систему стратегического управления организации. Этот процесс требует не только формального включения, но и культурной трансформации, превращая инновации в неотъемлемую часть ДНК компании.

Эффективное управление инновациями должно быть интегрировано как в государственную, так и в корпоративную политику. На уровне организации это означает, что положения стратегического и инновационного менеджмента используются для эффективной интеграции инновационной деятельности в общую систему стратегических ориентиров и ценностей, создавая единое видение и подход.

Ключевые аспекты такой интеграции включают:

• Стратегическое планирование: Инновационные цели должны быть неотъемлемой частью общей корпоративной стратегии, а не отдельным, параллельным процессом. Например, если общая стратегия компании нацелена на диверсификацию бизнеса, то стратегия НТР должна быть направлена на поиск и развитие технологий для новых рынков, обеспечивая синергию.
• Ресурсное обеспечение: Инвестиции в НИОКР, человеческий капитал и инфраструктуру должны быть приоритетными и достаточными, чтобы поддержать инновационные амбиции, осознавая, что это вложения в будущее.
• Организационная культура: Формирование культуры, которая поощряет творчество, эксперименты, риск и непрерывное обучение. Это включает в себя создание инновационных команд, поощрение обмена знаниями и признание инновационных достижений, что мотивирует сотрудников к поиску новых решений.
• Система управления знаниями: Эффективное управление информацией, патентами, лицензиями и результатами исследований для максимизации их ценности и предотвращения потери критически важной экспертизы.
• Взаимодействие с внешней средой: Построение партнерских отношений с научными учреждениями, стартапами, венчурными фондами и другими участниками инновационной экосистемы, расширяя доступ к новым идеям и ресурсам.
• Система оценки и контроля: Разработка метрик, которые позволяют измерять не только финансовые, но и инновационные результаты (например, количество патентов, скорость вывода новых продуктов на рынок, доля инновационной продукции в выручке), что обеспечивает прозрачность и возможность корректировки курса.

Таким образом, успешная интеграция инновационной деятельности в общую систему стратегического управления превращает НТР из отдельного проекта в непрерывный процесс, который пронизывает все аспекты жизни организации, обеспечивая ее устойчивое развитие и долгосрочную конкурентоспособность. Это позволяет компании не просто реагировать на изменения, но и активно их формировать.

Инструментарий для анализа, формирования и реализации стратегий НТР

В условиях, когда технологические изменения происходят со скоростью света, организациям необходим арсенал мощных инструментов, позволяющих не только адаптироваться, но и активно формировать свое будущее. Современный инструментарий для анализа, формирования и реализации стратегий научно-технического развития (НТР) предоставляет именно такие возможности, помогая принимать обоснованные решения в условиях высокой неопределенности.

Технологическое прогнозирование как основа стратегического планирования

Предсказание будущего технологий — это не просто фантазии, а строгий аналитический процесс, который лежит в основе эффективного стратегического планирования. Технологическое прогнозирование — это процесс предсказания будущих характеристик технологий, их временного распределения и степени изменения технологических параметров, атрибутов и возможностей. Это критически важное звено для подготовки стратегии исследований и разработок (стратегического плана НИОКР), помогая принимать решения о фокусировке на определенных технологиях или отказе от них, что позволяет минимизировать риски и оптимизировать инвестиции.

Представьте, что вы капитан корабля, который должен проложить курс в неизведанных водах. Технологическое прогнозирование — это ваша карта и компас, которые помогают избежать рифов и найти новые, плодородные земли. Оно позволяет ответить на вопросы: «Какие технологии станут ключевыми через 5-10 лет?», «Какие прорывные решения изменят нашу отрасль?», «В какие направления исследований стоит инвестировать сегодня, чтобы получить отдачу завтра?», тем самым формируя стратегические приоритеты. Какой важный нюанс здесь упускается? Нюанс заключается в том, что технологическое прогнозирование — это не просто предсказание, а активное формирование будущего через осознанные инвестиции и стратегические решения, которые сегодня могут показаться неочевидными.

Методы технологического прогнозирования подразделяются на несколько категорий:

1. Экспертные методы: Основаны на мнении высококвалифицированных специалистов.
   • Метод Дельфи: Анонимный опрос экспертов с обратной связью для достижения консенсуса.
   • Мозговой штурм: Групповая генерация идей без критики для поиска новых решений.
   • Интервью: Глубокое общение с ключевыми экспертами отрасли.
2. Логико-информационные методы: Базируются на анализе закономерностей развития.
   • Морфологический анализ: Систематизация всех возможных решений для сложной проблемы путем перебора комбинаций ее элементов.
   • Сценирование: Разработка нескольких возможных сценариев будущего, основанных на различных предположениях о ключевых факторах.
3. Статистические методы: Используют количественные данные и математические модели.
   • Экстраполяция трендов: Прогнозирование на основе продолжения существующих тенденций.
   • Регрессионный анализ: Выявление зависимостей между технологическими параметрами и другими факторами.
   • Для моделирования процессов развития, включая распространение новых технологий и описание их жизненного цикла, в технологическом прогнозировании широко применяются логистические кривые (кривые обучения). Эти S-образные кривые показывают, как технология проходит стадии зарождения, быстрого роста, насыщения и зрелости, что позволяет наглядно оценить её потенциал.
4. Комплексные методы: Сочетают элементы разных подходов для повышения точности и глубины прогноза.

Выбор метода зависит от доступности данных, горизонта прогнозирования и сложности задачи, что подчеркивает необходимость гибкости в подходе к прогнозированию.

Методология Форсайта в корпоративной практике

Если технологическое прогнозирование — это компас, то Форсайт — это целая навигационная система. Форсайт является инновационным инструментом долгосрочного прогнозирования, предназначенным для систематического определения новых стратегических научных и технологических приоритетов, способных оказать значительное влияние на экономическое и социальное развитие. В корпоративной практике Форсайт позволяет не просто предсказывать будущее, но и активно участвовать в его формировании, создавая благоприятные условия для развития.

Методология Форсайта базируется на сочетании четырех ключевых принципов: креативности, экспертизы, взаимодействия и доказательности. Она использует различные комбинации методов для получения максимально полной картины будущего:

Классификация по способу анализа	Классификация по источникам данных
Количественные методы	Эвристические методы
Качественные методы	Аналитические методы
Смешанные методы

Примеры методов Форсайта:

• Количественные методы:
  • Анализ больших данных: Выявление скрытых закономерностей и трендов в огромных массивах информации.
  • Бенчмаркинг: Сравнение показателей компании с лучшими практиками конкурентов или лидеров отрасли.
  • Библиометрия и патентный анализ: Изучение научных публикаций и патентных заявок для выявления зарождающихся технологий и научных направлений.
  • Моделирование: Создание математических моделей для симуляции различных сценариев развития.
• Качественные методы:
  • Мозговой штурм: Групповая генерация идей без ограничений.
  • Экспертные панели и глубинные интервью: Сбор мнений и оценок от ведущих специалистов.
  • Деревья целей: Декомпозиция стратегических целей на более мелкие задачи.
  • Сценирование: Разработка детализированных историй о возможном будущем.
  • Анализ слабых сигналов и джокеров: Выявление ранних признаков потенциальных изменений и неожиданных, но крайне влиятельных событий.
• Смешанные методы:
  • Метод Дельфи: Повторяющиеся анонимные опросы экспертов.
  • Критические технологии: Определение технологий, которые будут иметь наибольшее влияние на будущее.
  • Опросы: Сбор мнений широкой аудитории.
  • Технологические дорожные карты (Technology Roadmapping): Являются одним из широко используемых методов Форсайта и представляют собой специфический метод сценирования. Они визуализируют связь между потребностями рынка, продуктами и необходимыми для их создания технологиями на разных временных горизонтах, помогая выстроить четкий план действий.
  • STEEPV-анализ: Расширенный PEST-анализ, включающий социальные, технологические, экономические, экологические, политические и ценностные факторы.
  • Анализ стейкхолдеров: Выявление и оценка влияния различных заинтересованных сторон на процесс НТР.

Примером практического применения Форсайта является система iFORA, разработанная Институтом статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ. Она использует методы семантического анализа больших текстовых данных для выявления и ранжирования трендов, технологий и тем научных исследований, а также для оценки рисков, слабых сигналов и бенчмаркинга. Это позволяет организациям не только видеть общие тенденции, но и детализировать их до уровня конкретных технологических ниш, что обеспечивает глубокое понимание контекста.

Оценка уровня готовности технологий (TRL) и ее применение

Разработка новой технологии — это долгий и многоступенчатый процесс, сопряженный с высоким уровнем неопределенности. Для систематизации и управления этим процессом используется методика определения уровней готовности технологий (УГТ), более известная как TRL (Technology Readiness Levels). Она применяется в управлении научными исследованиями и разработками для градации этапов разработки новых технологий и оценки состояния НИОКР. Шкала TRL содержит 9 уровней, используемых для оценки готовности продукта от фундаментальной концепции до демонстрации технологии в завершенном виде. В России для оценки TRL используется стандарт ГОСТ Р 58048-2017. Понимание TRL позволяет организациям более эффективно распределять ресурсы, управлять рисками и принимать обоснованные решения о дальнейшем финансировании и внедрении технологий, что является критически важным для минимизации потерь и ускорения процесса.

Краткое описание уровней готовности технологий (TRL):

Уровень TRL	Описание
TRL 1	Сформулирована фундаментальная концепция (Идея). Исследования начинаются с наблюдения базовых принципов, которые, как предполагается, являются рабочими.
TRL 2	Определены целевые области применения технологии и ее критические элементы (Технологическая концепция). Формулируются практические применения концепции.
TRL 3	Экспериментальное подтверждение концепции (макет). Проводятся первые лабораторные эксперименты для подтверждения базовых принципов.
TRL 4	Проверка концепции на макете в лаборатории (модель). Компоненты технологии интегрируются для проверки в лабораторных условиях.
TRL 5	Проверка модели во внешних условиях (экспериментальный образец). Компоненты технологии интегрируются для проверки в условиях, приближенных к реальным.
TRL 6	Проверка демонстратора во внешних условиях (полнофункциональный полноразмерный образец). Прототип демонстрируется в релевантной среде.
TRL 7	Демонстрация образца в реальных условиях (опытный образец). Прототип, близкий к целевой системе, демонстрируется в операционной среде.
TRL 8	Окончательное подтверждение работоспособности (опытно-промышленный образец). Система прошла испытания и доказала свою функциональность в реальных условиях.
TRL 9	Эксплуатационные испытания (демонстрация продукта/технологии в завершенном виде). Технология доказала свою работоспособность в ходе успешной эксплуатации, подтверждая свою готовность к рынку.

Применение TRL позволяет организациям:

• Унифицировать оценку: Создать единый язык для оценки зрелости технологий внутри компании и с внешними партнерами.
• Оптимизировать инвестиции: Направлять ресурсы на те стадии развития, где они наиболее необходимы, избегая преждевременных или запоздалых инвестиций.
• Управлять рисками: Идентифицировать и управлять рисками, связанными с каждой стадией разработки, что позволяет сократить потери.
• Принимать решения о коммерциализации: Определять оптимальное время для вывода технологии на рынок или ее дальнейшего масштабирования, максимизируя потенциальную прибыль.

Таким образом, комплексное применение технологического прогнозирования, Форсайта и TRL создает мощную систему, которая позволяет организациям не только понимать текущее состояние своего научно-технического развития, но и целенаправленно формировать свое инновационное будущее, превращая неопределенность в управляемый процесс.

Факторы эффективности, вызовы и риски в стратегиях НТР

Разработка и реализация стратегий научно-технического развития (НТР) — это путешествие по бурным водам, где успех зависит от множества переменных. Понимание факторов эффективности, а также предвидение и управление вызовами и рисками, становятся критически важными для любой организации, стремящейся к инновационному лидерству и устойчивому росту.

Внешние и внутренние факторы, определяющие НТР

На научно-технологическую деятельность организации воздействует широкий спектр факторов, которые можно условно разделить на внешние и внутренние. Эти факторы определяют как возможности, так и ограничения для инновационного развития, формируя уникальный контекст для каждой компании.

Внешние факторы — это силы, находящиеся за пределами прямого контроля организации, но оказывающие существенное влияние на ее деятельность:

• Экономические: Общее состояние экономики (рост/рецессия), инфляция, доступность кредитов, уровень инвестиций в науку, налоговая политика, что напрямую влияет на финансовые возможности для НИОКР.
• Технологические: Скорость научно-технического прогресса в отрасли, появление прорывных технологий, доступность новых материалов и производственных методов, определяющие актуальность и конкурентоспособность разрабатываемых решений.
• Политические и правовые: Государственная политика в области науки и инноваций, законодательство о патентах и интеллектуальной собственности, регулирование, международные соглашения, формирующие правовое поле и стимулы.
• Социальные: Демографические изменения, уровень образования населения, культурные ценности, потребительские предпочтения, отношение общества к науке и инновациям, чт�� влияет на спрос и доступность кадров.
• Санкционное давление: Внешние и внутренние угрозы технологического отставания и деградации российской экономики, а также санкционное давление, определяют технологическое развитие Российской Федерации в среднесрочной перспективе. Это включает ограничения на доступ к технологиям, оборудованию, программному обеспечению и международному сотрудничеству, требуя поиска альтернативных решений.
• Экологические: Требования к экологической безопасности, стандарты устойчивого развития, изменения климата, стимулирующие разработку «зеленых» технологий и ответственного подхода к производству.

Внутренние факторы — это характеристики самой организации, которые определяют ее способность к инновациям:

• Организационно-управленческие: Эффективность системы управления НИОКР, гибкость организационной структуры, корпоративная культура, способность к быстрому принятию решений, наличие инновационных команд, что напрямую влияет на скорость и качество инновационного процесса.
• Интеллектуальные ресурсы: Квалификация научных кадров, их численность, опыт, креативность, способность к генерации новых идей, наличие внутренних экспертов. Ключевыми факторами, определяющими конкурентоспособность национальных экономик и эффективность производственных систем, являются именно интеллектуальные ресурсы, наукоемкие и информационные технологии, поскольку без них невозможно создать прорывные решения.
• Финансовые ресурсы: Объем собственных средств, выделяемых на НИОКР, доступ к внешнему финансированию (венчурный капитал, гранты, кредиты), определяющие масштаб и амбиции инновационных проектов.
• Материально-техническая база: Наличие современного оборудования, лабораторий, инфраструктуры для проведения исследований и разработок, что обеспечивает необходимые условия для работы ученых.
• Информационная база: Доступ к актуальной научной и технической информации, патентным базам, системам управления знаниями, что позволяет эффективно использовать уже накопленный опыт.
• Социальные (внутриорганизационные): Мотивация персонала, система поощрений за инновации, уровень текучести кадров, особенно молодых специалистов, что влияет на преемственность знаний и инновационную активность.

Таким образом, эффективная стратегия НТР должна учитывать как возможности, предоставляемые внешней средой, так и сильные стороны организации, а также минимизировать риски и преодолевать внутренние ограничения, создавая сбалансированный и устойчивый план развития.

Проблемы и риски внедрения инноваций в российских организациях

Российский бизнес, как и любой другой, сталкивается с универсальными вызовами инновационного развития, но также имеет свои специфические особенности. Проблемы, с которыми сталкивается российский бизнес при внедрении инноваций, многообразны и требуют комплексного подхода, учитывающего национальный контекст.

1. Недостаток финансовых ресурсов: Это одна из наиболее острых проблем.

• Высокая стоимость нововведений: Разработка и внедрение прорывных технологий часто требуют колоссальных инвестиций, которые не всегда по карману даже крупным компаниям.
• Дефицит собственных денежных средств: Недостаток собственных средств существенно ограничивает инновационную активность организаций. В 2023 году собственными средствами финансировалось 57,4% инвестиций российских организаций в инновации. В 2024 году собственные средства организаций составили 52,6% внутренних затрат на исследования и разработки, при этом более четверти (27%) средств поступает из бюджетов разных уровней. Это говорит о значительной зависимости от государственных вливаний. Нехватка собственных средств и неготовность банков выдавать долгосрочные кредиты на инновационные проекты являются выявленными недостатками в финансировании инновационной деятельности, что замедляет темпы развития.
• Ограниченный доступ к внешнему финансированию: Венчурный капитал и другие формы инвестиций в инновации в России развиты не так широко, как в развитых экономиках, что сужает возможности для стартапов.

2. Конкурентное давление: Российские компании часто конкурируют с глобальными гигантами, обладающими большими ресурсами и опытом в инновациях. Это может затруднять выход на рынок с новыми продуктами или технологиями, особенно в условиях отсутствия достаточной поддержки.

3. Неразвитая институциональная среда: Неблагоприятная рыночная конъюнктура и неразвитая институциональная среда также являются значительными препятствиями для интенсификации инновационной деятельности. Это может проявляться в недостаточной защите интеллектуальной собственности, сложности бюрократических процедур, нестабильности законодательства. Законодательство должно предусматривать принятие рисков при исследовании, испытании и применении научно-технических и технологических достижений, создавая благоприятные условия для научных исследований и поощрения творчества, чего не всегда хватает. А что из этого следует? Следует, что без системных изменений в правовой и регуляторной сфере многие инновационные проекты будут сталкиваться с непреодолимыми барьерами на этапе масштабирования.

4. Дефицит квалифицированных кадров:

• Низкий уровень оплаты труда в науке: Способствовал снижению ее престижа, что негативно сказалось на численности кадрового потенциала российской науки.
• Миграция молодых квалифицированных кадров: Внедрение инноваций на российских промышленных предприятиях затруднено из-за недостаточного количества интеллектуальных и финансовых ресурсов, а также миграции молодых квалифицированных кадров, которые ищут лучшие условия для работы и развития за рубежом.
• Отсутствие оценки уровня цифровой зрелости: На многих предприятиях препятствует эффективной реализации процессов цифровизации, что напрямую влияет на способность внедрять и использовать передовые технологии.

5. Отсутствие стратегического видения и инновационной культуры: Иногда организации не имеют четкой стратегии НТР или их корпоративная культура не способствует поощрению инноваций и принятию рисков, что приводит к стагнации.

6. Киберугрозы и деструктивное информационное воздействие: Современные технологии, включая искусственный интеллект, активно используются западными странами в гибридных войнах для создания и распространения недостоверных и провокационных сообщений, что представляет собой угрозу для технологического суверенитета и безопасности, требуя новых методов защиты.

Перечисленные проблемы требуют не только усилий отдельных организаций, но и системной поддержки со стороны государства, а также формирования единой инновационной экосистемы, способной эффективно отвечать на вызовы.

Большие вызовы и их влияние на стратегию организации

Помимо текущих операционных рисков, существуют так называемые «большие вызовы» — глобальные, объективно требующие реакции совокупности проблем, угроз и возможностей, сложность и масштаб которых не могут быть решены исключительно за счет увеличения ресурсов. Эти вызовы создают значительные риски для общества, экономики и системы государственного управления, но одновременно служат важным фактором для появления новых возможностей и перспектив научно-технологического развития, если их правильно интерпретировать.

Примеры «больших вызовов»:

• Изменение климата и экологические проблемы: Требуют разработки новых энергетических технологий, систем очистки, методов устойчивого сельского хозяйства.
• Глобальные пандемии: Стимулируют развитие биотехнологий, фармацевтики, цифровой медицины, создавая новые рыночные ниши.
• Цифровая трансформация и искусственный интеллект: Создают как огромные возможности для повышения эффективности, так и угрозы для занятости, кибербезопасности и этических норм, требуя переосмысления бизнес-моделей.
• Демографические изменения: Старение населения, миграционные процессы, изменение структуры трудовых ресурсов, что влияет на доступность рабочей силы и потребности рынка.
• Геополитическая нестабильность и гибридные угрозы: Необходимость обеспечения технологического суверенитета, защиты критической инфраструктуры, развития оборонных технологий, что становится приоритетом для государств.

Глобальные изменения в организации научной, научно-технической и инновационной деятельности приводят к возникновению новых значимых факторов для научно-технологического развития. Эти вызовы вынуждают организации пересматривать свои стратегии НТР, инвестировать в прорывные исследования, формировать новые партнерства и готовиться к радикальным изменениям. Для бизнеса это означает:

• Необходимость долгосрочного прогнозирования: Форсайт и другие методы становятся критически важными для предвидения будущих вызовов.
• Повышение адаптивности и гибкости: Организации должны быть готовы к быстрой переориентации своих НИОКР и бизнес-моделей.
• Усиление сотрудничества: «Большие вызовы» часто требуют кооперации между государством, бизнесом, наукой и международными партнерами.
• Инвестиции в фундаментальную науку: Многие решения для «больших вызовов» лежат в области фундаментальных исследований, которые не приносят немедленной коммерческой отдачи, но формируют базу для будущего.

Таким образом, «большие вызовы» — это не просто угрозы, а катализаторы инноваций, которые формируют стратегические приоритеты НТР на ближайшие десятилетия, заставляя компании мыслить шире и действовать проактивно.

Особенности формирования стратегий НТР в Российской Федерации

Российская Федерация, как и любая другая страна, сталкивается с уникальным комплексом условий, определяющих ее научно-техническое развитие. Понимание этих особенностей, от государственной политики до положения в мировых рейтингах, является ключом к формированию эффективных стратегий НТР как на национальном, так и на корпоративном уровнях, позволяя максимально использовать имеющийся потенциал.

Государственная стратегия научно-технологического развития РФ

Государственная стратегия является краеугольным камнем для всего инновационного ландшафта страны. Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации, утвержденная Указом Президента РФ от 28 февраля 2024 г. № 145 (взамен ранее действовавшей от 1 декабря 2016 г. № 642), служит основой для разработки отраслевых документов стратегического планирования, государственных и муниципальных программ, а также плановых документов государственных корпораций и компаний с государственным участием. Это означает, что любое корпоративное планирование НТР должно учитывать ее положения, чтобы быть согласованным с общенациональными приоритетами.

Ключевые цели Стратегии:

• Обеспечение независимости и конкурентоспособности государства: В условиях геополитических вызовов и санкционного давления, технологический суверенитет становится приоритетом.
• Достижение национальных целей развития и реализация стратегических национальных приоритетов: НТР рассматривается как инструмент для решения широкого круга социально-экономических задач.
• Создание эффективной системы наращивания и максимального использования интеллектуального потенциала нации: Акцент на развитии человеческого капитала и его интеграции в инновационные процессы, поскольку именно люди являются главным двигателем прогресса.

Российская наука является основой суверенного развития государства, создавая необходимые предпосылки для обоснованного, сбалансированного и эффективного решения всего комплекса социальных, экономических, культурных задач и обеспечения безопасности страны. Для реализации этих целей действует Государственная программа «Научно-технологическое развитие Российской Федерации», утвержденная Постановлением Правительства от 29 марта 2019 года № 377. Эта программа, рассчитанная на период с 2019 по 2030 годы, направлена на реализацию единой государственной научно-технической политики и объединяет все расходы на научные исследования и разработки гражданского назначения, обеспечивая консолидированный подход.

Приоритетные направления научно-технологического развития Российской Федерации (согласно Указу Президента РФ от 28 февраля 2024 г. № 145):

1. Передовые производственные технологии: Проектирование и создание высокотехнологичной продукции на базе интеллектуальных решений, роботизированных систем, новых материалов, обработки больших данных, машинного обучения и ИИ.
2. Энергетическая безопасность: Переход к экологически чистой и ресурсосберегающей энергетике, повышение эффективности добычи и переработки углеводородов, поиск новых источников энергии.
3. Медицина будущего: Персонализированная, предиктивная и профилактическая медицина, высокотехнологичное здравоохранение, технологии здоровьесбережения, использование генетических данных.
4. Агро- и аквахозяйство: Высокопродуктивное и экологически чистое сельское хозяйство, рациональное применение средств защиты растений и животных, хранение и переработка продукции, создание безопасных и функциональных продуктов питания.
5. Национальная безопасность: Противодействие техногенным, биогенным, социокультурным угрозам, терроризму, экстремизму, деструктивному информационному воздействию, киберугрозам, укрепление обороноспособности.
6. Климат и экология: Объективная оценка выбросов и поглощения климатически активных веществ, снижение негативного воздействия на окружающую среду, адаптация к климатическим изменениям.
7. Природоподобные технологии: Развитие технологий, воспроизводящих системы и процессы живой природы в виде технических систем, интегрированных в природную среду.

В долгосрочной перспективе особую актуальность приобретают исследования в области понимания процессов, происходящих в обществе и природе, развития природоподобных технологий, человеко-машинных систем, управления климатом и экосистемами, что показывает комплексность задач, стоящих перед наукой.

Современное состояние и позиция России в глобальных инновационных рейтингах

Объективная оценка положения страны в мировом инновационном пространстве позволяет выявить как сильные стороны, так и зоны для роста. Россия относится к категории стран со средним уровнем научного развития. По данным Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС), в 2024 году Россия заняла 59-е место среди 133 стран в рейтинге «Глобальный инновационный индекс» (ГИИ), опустившись на восемь позиций по сравнению с 2023 годом. Лучший результат для страны был достигнут в области развития человеческого капитала и науки (39-я позиция), а худший – в состоянии институтов (126-е место). Эксперты НИУ ВШЭ отмечают, что объективно оценить позиции России в рейтинге затруднительно из-за возможного использования неактуальных данных по некоторым индикаторам. Тем не менее, это снижение указывает на необходимость усиления инновационной активности и устранения институциональных барьеров.

Финансирование науки:

• Доля расходов на науку в России составляет 1,5% от ВВП, что ниже среднемирового значения в 1,7% и значительно ниже показателей развитых стран, таких как страны ЕЭС с 3,0%.
• В 2023 году Россия расходовала на науку примерно 1% ВВП, занимая 43-е место в мировом рейтинге. Лидерами являются Израиль (6%), Южная Корея (5,2%), Тайвань (4%) и США (3,6%).
• Объем внутренних затрат на исследования и разработки (ИР) в России демонстрирует рост: в 2023 году он достиг 1,6 трлн рублей, а в 2024 году — 1,88 трлн рублей, что является позитивной динамикой, но все еще требует значительного увеличения.

Человеческий капитал в науке:

• Численность персонала, занятого исследованиями и разработками (ИР) в эквиваленте полной занятости, в России составляет 734,5 тыс. человеко-лет, что позволяет стране входить в пятерку мировых лидеров.
• К концу 2024 года численность персонала, занятого исследованиями и разработками, выросла до 675,7 тыс. человек.
• По итогам 2024 года средний возраст исследователей в России составил 46 лет, при этом наблюдается рост доли молодых исследователей младше 30 лет и в возрасте 40-49 лет по сравнению с 2021 годом. Это положительная тенденция, указывающая на приток молодых специалистов в науку и обновление кадрового состава.

Национальный рейтинг научно-технологического развития субъектов Российской Федерации ежегодно формируется Министерством науки и высшего образования РФ и Комиссией по научно-технологическому развитию РФ, используя данные Росстата, eLIBRARY.RU и других профильных организаций и институтов развития. Это позволяет отслеживать региональную динамику и выявлять точки роста, а также зоны, требующие дополнительной поддержки.

Проблемы несогласованности и пути обеспечения технологического суверенитета

Несмотря на наличие государственной стратегии и программ, в реализации НТР в России сохраняются системные проблемы, особенно в части согласованности усилий. Несогласованность приоритетов научно-технологического развития и инструментов его поддержки на национальном, региональном, отраслевом и корпоративном уровнях сохраняется как негативная тенденция. Это приводит к распылению ресурсов, дублированию усилий и снижению общей эффективности, что мешает достижению поставленных целей.

Для обеспечения технологического суверенитета России, который является одной из центральных задач в текущих условиях, необходимо принять комплексные меры:

1. Усиление фундаментальной науки: Ключевую роль в подготовке научно-технологического сектора страны к новым большим вызовам должна играть российская фундаментальная наука. Инвестиции в фундаментальные исследования, хотя и не приносят быстрой отдачи, создают задел для будущих прорывных технологий, без которых невозможно долгосрочное развитие.
2. Обновление основных фондов: Модернизация материально-технической базы научных организаций и промышленных предприятий, что обеспечит современные условия для исследований и производства.
3. Интеграция со странами Большой Евразии: Развитие международного научно-технического сотрудничества в рамках Концепции технологического развития на период до 2030 года для совместного производства и разработок, обмена знаниями и технологиями, что позволит расширить доступ к инновациям.
4. Повышение роли государственного регулирования и стратегического планирования: Государство должно не только определять приоритеты, но и создавать стимулирующие механизмы, снижать административные барьеры и обеспечивать долгосрочную стабильность правил игры. Концепция технологического развития на период до 2030 года определяет научно-образовательные структуры, способные реализовывать технологические проекты, как субъектов технологического развития, подчеркивая их роль в этом процессе и необходимость поддержки.
5. Подготовка необходимых кадров: Системная работа по привлечению и удержанию молодых специалистов в науке, развитие системы образования, отвечающей потребностям инновационной экономики, что является залогом будущего роста.
6. Формирование эффективной инновационной экосистемы: Создание условий для взаимодействия между наукой, бизнесом и государством, развитие венчурного финансирования, механизмов коммерциализации технологий, что позволит максимально эффективно использовать имеющийся потенциал.

Таким образом, особенности формирования стратегий НТР в России определяются сложным взаимодействием государственной политики, текущего состояния научного потенциала, глобальных трендов и внутренних вызовов. Успешное преодоление этих вызовов требует консолидированных усилий и последовательной реализации комплексных мер, направленных на достижение технологического суверенитета и устойчивого инновационного развития, что является ключом к процветанию страны.

Заключение

Научно-техническое развитие (НТР) в современных организациях — это не опция, а императив, определяющий их выживание и конкурентоспособность. В ходе настоящего реферата была проведена всесторонняя деконструкция концепции и методологии разработки стратегий НТР, раскрывающая ее многогранный характер и стратегическую значимость.

Мы начали с определения НТР, показав, как научно-технический потенциал, включающий материально-техническую базу, научные кадры, информационную составляющую и организационно-управленческую структуру, является фундаментом для инновационного роста. Подчеркнута критическая роль инноваций как главного драйвера экономического прогресса и конкурентных преимуществ, подкрепленная актуальными статистическими данными по России, демонстрирующими существенный рост высокотехнологичной продукции и экспорта.

Далее были рассмотрены теоретические основы, формирующие базис стратегического НТР. От концепции «созидательного разрушения» Йозефа Шумпетера до ресурсного подхода и жизненного цикла технологий — все эти идеи служат каркасом для построения эффективных инновационных стратегий, учитывающих цели организации, масштаб деятельности и научно-техническую политику.

Центральное место в работе заняла методология разработки стратегий НТР на уровне организации. Мы представили классификацию инновационных стратегий (наступательный, защитный, имитационный) и детальный пошаговый алгоритм, включающий анализ внешней и внутренней среды, формирование целей, выбор стратегии, реализацию, контроль и корректировку. Была подчеркнута необходимость интеграции инновационной деятельности в общую систему стратегического управления, что превращает НТР из отдельного проекта в органичную часть корпоративной стратегии, обеспечивая ее устойчивость.

Особое внимание уделено инструментарию для анализа, формирования и реализации стратегий НТР. Технологическое прогнозирование, как основа стратегического планирования, с его экспертными, логико-информационными и статистическими методами, а также применение логистических кривых, позволяет предвидеть будущие технологические тренды. Методология Форсайта с ее количественными, качественными и смешанными методами (включая анализ больших данных, сценирование, технологические дорожные карты) дает возможность не только прогнозировать, но и активно формировать будущее. Оценка уровня готовности технологий (TRL) с ее 9-уровневой шкалой, стандартизированной в России по ГОСТ Р 58048-2017, выступает как ключевой инструмент управления проектами НИОКР, оптимизации инвестиций и снижения рисков.

Анализ факторов эффективности, вызовов и рисков выявил как универсальные, так и специфические проблемы. От недостатка финансовых ресурсов и дефицита квалифицированных кадров до неразвитой институциональной среды и влияния «больших вызовов» (таких как изменение климата, цифровизация и геополитическая нестабильность) — все это требует комплексных решений и гибкой адаптации стратегий, что, в свою очередь, способствует формированию устойчивого будущего.

Наконец, мы углубленно рассмотрели особенности формирования стратегий НТР в Российской Федерации. Актуальная Государственная стратегия научно-технологического развития, Государственная программа «Научно-технологическое развитие Российской Федерации» и приоритетные направления НТР формируют национальный контекст. Анализ позиции России в глобальных инновационных рейтингах (59-е место в ГИИ-2024), статистические данные по расходам на науку и численности исследователей позволяют оценить текущее состояние и обозначить проблемы несогласованности приоритетов. Для обеспечения технологического суверенитета России необходимы системные меры, включая усиление фундаментальной науки, обновление фондов, международную интеграцию, повышение роли государственного регулирования и подготовку кадров, что требует скоординированных действий на всех уровнях.

В заключение, разработка стратегий научно-технического развития в современных организациях — это сложный, но жизненно важный процесс, требующий глубокого академического понимания и практической реализации. Комплексный подход, интеграция теоретических основ с прикладными методологиями, активное использование современного инструментария и адаптация к национальному контексту являются ключевыми факторами успеха. Данный реферат служит отправной точкой для дальнейших исследований в этой динамично развивающейся области, предоставляя студентам и аспирантам прочную основу для углубленного изучения и практического применения.

Список использованной литературы

1. Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний. Санкт-Петербург : Питер, 2003.
2. Кастельс М. Восход сетевого общества. Оксфорд, 2000.
3. Кофнер Ю. Становление новой экономики в России – зарубежный опыт и национальная стратегия // Центр Востока и Запада. 2012. № 2.
4. Кузнецова Л.В. Современная научно-техническая революция как фактор развития общественного разделения труда. Ростов-на-Дону, 1983.
5. Макаров В.Л. Инновационный менеджмент в России – вопросы стратегического управления научно-технологической безопасности. Москва : Наука, 2004.
6. Назаров А.Г. Наука и безопасность России. Москва : Наука, 2000.
7. Наукоемкий сектор экономики России: состояние и особенности развития / К.А. Багриновский [и др.]. Москва : ЦЭМИ РАН, 2001.
8. Пушняк Е.В. Методология стратегии инновационной деятельности. Москва : ИНИЦ «ПАТЕНТ», 2014.
9. Анна Рябова: ПВТ – привычная точка притяжения для всех инновационно активных и молодых компаний. URL: https://pravo.by/novosti/glavnoe/2025/october/77227/ (дата обращения: 30.10.2025).
10. Выступление заместителя Генерального секретаря ОДКБ Таалатбека Масадыкова в ходе рабочей сессии «Перспективы коллективной безопасности в Евразии: зона ответственности ОДКБ как пространство для диалога». URL: https://odkb-csto.org/news/news_odkb/vystuplenie-zamestitelya-generalnogo-sekretarya-odkb-taalatbeka-masadykova-v-khode-rabochey-ses/ (дата обращения: 30.10.2025).
11. Государственная программа «Научно-технологическое развитие Российской Федерации». URL: http://government.ru/programs/312/events/ (дата обращения: 30.10.2025).
12. Доклад Методы технологического прогнозирования. URL: https://eec.eaeunion.org/upload/ib/b07/Metody-tehnologicheskogo-prognozirovaniya.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
13. Домен наука и инновации. URL: https://science.gov.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
14. Кадры крупных и средних организаций науки: итоги 2024 года. URL: https://issek.hse.ru/news/899149724.html (дата обращения: 30.10.2025).
15. Методический подход к разработке стратегии инновационного развития города. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskiy-podhod-k-razrabotke-strategii-innovatsionnogo-razvitiya-goroda (дата обращения: 30.10.2025).
16. Методы Форсайта. URL: https://csid.sfu-kras.ru/education/materials/foresight/methods (дата обращения: 30.10.2025).
17. Методы Форсайта. URL: https://foresight.hse.ru/foresight_methods (дата обращения: 30.10.2025).
18. НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nauchno-tehnologicheskoe-razvitie-rossiyskoy-federatsii-tekuschee-sostoyanie-i-perspektivy (дата обращения: 30.10.2025).
19. Национальный рейтинг научно-технологического развития субъектов Российской Федерации за 2022 год. URL: https://minobrnauki.gov.ru/upload/iblock/d4e/y94t44z9q36c78n4k8z9f6l1x7t4e52r.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
20. Наука, технологии и инновации — прорывы институтов. URL: https://vietnam.vn/ru/khoa-hoc-cong-nghe-va-doi-moi-sang-tao-cac-buoc-dot-pha-ve-the-che-vtn1121.html (дата обращения: 30.10.2025).
21. Научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его составляющие, показатели оценки нтп, инновационная политика предприятия. URL: https://studfile.net/preview/5745778/page:13/ (дата обращения: 30.10.2025).
22. Об утверждении Методики определения уровней готовности технологий и технологической готовности организаций. URL: https://adilet.zan.kz/rus/docs/V1600014389 (дата обращения: 30.10.2025).
23. Образ будущего технологического суверенитета Российской Федерации: образовательные технологии. URL: https://www.vedomosti.ru/press_releases/2025/10/29/obraz-buduschego-tehnologicheskogo-suvereniteta-rossiiskoi-federatsii-obrazovatelnie-tehnologii (дата обращения: 30.10.2025).
24. О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации от 28 февраля 2024. URL: https://docs.cntd.ru/document/406059297 (дата обращения: 30.10.2025).
25. Позиция России в мире по уровню научно-технологического развития. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pozitsiya-rossii-v-mire-po-urovnyu-nauchno-tehnologicheskogo-razvitiya (дата обращения: 30.10.2025).
26. Проблематика внедрения инновационных технологий в деятельность компании. URL: https://sciup.org/problematika-vnedreniya-innovacionnyh-tehnologij-v-deyatelnost-kompanii/ (дата обращения: 30.10.2025).
27. Проблемы внедрения инновационных технологий на российских промышленных предприятиях в условиях цифровизации. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-vnedreniya-innovatsionnyh-tehnologiy-na-rossiyskih-promyshlennyh-predpriyatiyah-v-usloviyah-tsifrovizatsii (дата обращения: 30.10.2025).
28. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРАНЫ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-realizatsii-strategii-innovatsionnogo-razvitiya-strany (дата обращения: 30.10.2025).
29. Роль и методы технологического прогнозирования в модернизации экономики. URL: https://mir-mag.ru/jou/article/view/178 (дата обращения: 30.10.2025).
30. Семь факторов реализации стратегии научно-технологического прорыва. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=37012396 (дата обращения: 30.10.2025).
31. Сравнительный анализ развития науки в России и за рубежом. URL: https://apni.ru/article/769-sravnitelnyj-analiz-razvitija-nauki-v-ros (дата обращения: 30.10.2025).
32. Стратегии инновационного развития: понятие, сущность и классификация. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/100466/1/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8%20%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5_%D1%81%D1%83%D1%89%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D0%B8_%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
33. Технологическое прогнозирование. URL: https://studme.org/117904/ekonomika/tehnologicheskoe_prognozirovanie (дата обращения: 30.10.2025).
34. Технологическое прогнозирование: проблемы и методы. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologicheskoe-prognozirovanie-problemy-i-metody (дата обращения: 30.10.2025).
35. Технология выбора инновационной стратегии развития предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologiya-vybora-innovatsionnoy-strategii-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 30.10.2025).
36. Факторы, влияющие на научно-технологическую деятельность в регионе. URL: https://strategybusiness.ru/jour/article/view/180/162 (дата обращения: 30.10.2025).
37. Форсайт как инновационный инструмент прогнозирования и реализации научных и технологических приоритетов. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/forsayt-kak-innovatsionnyy-instrument-prognozirovaniya-i-realizatsii-nauchnyh-i-tehnologicheskih-prioritetov (дата обращения: 30.10.2025).
38. Форсайт как стратегический инструмент технологического прогнозирования при цифровой трансформации. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/forsayt-kak-strategicheskiy-instrument-tehnologicheskogo-prognozirovaniya-pri-tsifrovoy-transformatsii (дата обращения: 30.10.2025).
39. Что мешает российскому бизнесу развивать инновации? URL: https://issek.hse.ru/news/729578644.html (дата обращения: 30.10.2025).