Содержание
Введение
1.Виды решений
2.Инструменты, используемые в процессе
принятия тактических решений
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
От того, кто и как организует свою и чужую деятельность в сис¬теме управленческих решений, зависят содержание и качество жиз¬ни, соблюдение писаных и неписаных законов, будущее всех и каж¬дого. Роль управленческих решений возросла в условиях научно-технического прогресса, значительно расширяющего возможности человека, с одной стороны, в достижении своих целей, а с другой — в научном обосновании принимаемого решения, его оптимизации и практической эффективности.
Для принятия качественного решения управляющий обязан уметь перспективно думать, собирать и анализировать информацию, правильно создавать процесс подготовки, выработки и реализации решений, пользоваться интуицией и опытом. Если же обстановка заставляет вас принимать решение в условиях дефицита времени, то от вас требуются предвидение и виртуальное «проигрывание» возможных последствий.Цель курсовой работы – рассмотреть особенности принятия решений менеджеров в условиях дефицита времени.
Trewatha & Newport определяет процесс принятия решений следующим образом: «Процесс принятия решений включает в себя выбор курса действий из числа двух или более возможных вариантов для того, чтобы найти решение для данной проблемы». Как видно из определения, процесс принятия решений является индивидуальным делом сообщества профессионалов для управления более эффективного функционирования любой организации.Одним из условий повышения качества и эффективности управленческого решения является обеспечение многовариантности решений, то есть следует прорабатывать не менее трех организационно-технических вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели.
Особенность данного исследования состоит в наличии теоретического анализа композиционных решений в дизайне web-страниц и определении следования композиционным законам крупных российскийWeb-сайтов.
Trewatha & Newport определяет процесс принятия решений следующим образом: «Процесс принятия решений включает в себя выбор курса действий из числа двух или более возможных вариантов для того, чтобы найти решение для данной проблемы». Как видно из определения, процесс принятия решений является индивидуальным делом сообщества профессионалов для управления более эффективного функционирования любой организации.Одним из условий повышения качества и эффективности управленческого решения является обеспечение многовариантности решений, то есть следует прорабатывать не менее трех организационно-технических вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели.
В соответствии с поставленной целью, можно обозначить следующие задачи: рассмотреть теоретические аспекты принятия управленческих решений; проанализировать специфику процесс принятия решений в организации; предложить методы совершенствования процесса принятия управленческих решений в организации.
Принятие решений — это реакция на изменения, происходящие во внешней среде. То обстоятельство, что решение принимается отдельной личностью, свидетельствует о субъективном характере этого процесса. На формирование решения сильное влияние осуществляет предвзятость, избирательное восприятие, субъективная оценка, видение ситуации с точки зрения отдельной личности.
Сравнительный анализ существующих видов принимаемых решений
Такой порядок рассмотрения трудовых споров, возникающих между работником и собственником или уполномоченным им органом, применяется независимо от формы трудового договора. Установленный порядок рассмотрения трудовых споров не распространяется на споры о досрочном освобождении от выборной платной должности членов общественных и иных объединений граждан по решению избравших их органов.
Неотъемлемой частью развития любой страны в области энергоэффективности сегодня, безусловно, является непосредственный обмен опытом в вопросах энергосбережения и современных передовых технологиях в этой и не только областях между государствами.Актуальность моей работы состоит в том, что сегодня для большинства стран мира актуальной является проблема, связанная с повышением энергетической эффективности.
Методы страхования рисков и особенности их решения
ВВЕДЕНИЕГражданское право регламентирует отношения, связанные с присвоением и перемещением материальных благ, а также с использованием и защитой нематериальных благ. В отношениях, регулируемых гражданским правом участвует широкий круг субъектов. Это и граждане и юридические лица и государство. Вступая в гражданские правоотношения их участники преследуют цель удовлетворения каких либо материальных потребностей — купить или продать имущество, получить прибыль, воспользоваться какими либо услугами. Но также могут преследовать и иные цели, не связанные с имуществом, например, цель объединения для каких либо совместных действий, для организации мероприятий и т д.
Список литературы
1.Абчук В.А. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. Изд. 2-е. М.: изд-во Михайлова В.А., 2004. – 463 с.
2.Друкер П. Энциклопедия менеджмента: Весь Питер Друкер в одной книге: Лучшие работы по менеджменту, написанные за 60 лет (пер. с англ. Пелявского О.Л.; под ред. Гуреш Т.А Киев: Вильямс, 2004. – 432с.
3.Коултер М. Роббинз С.П. Менеджмент (пер.с англ. Медведь О.В.) Изд. 8-е . – Киев: ИД «Вильямс», 2008. – 1056с.
4.Литягина С.В. Кодин В.Н. Как работать над управленческим решением: Системный подход: Учебное пособие для вузов. М.: КноРус, — 2008. – 192 с.
5.Лутфуллин М.А. Шатраков А.Ю. Комков Н.И. Операционный антикризисный менеджмент. СПб.: Экономика, 2008. – 382 с .
6.Мескон М.Х. Хедоури Ф. Альберт М. Основы менеджмента: Учебное пособие (пер. с англ., под ред. Медведь О.И.) Изд. 3-е. — Киев: ИД «Вильямс», 2008. – 672с.
7.Тюшняков В.Н. Саак А.Э. Разработка управленческого решения: Разработка и принятие решений в государственном и муниципальном управлении; Качество и эффективность управленческих решений в органах власти; Информационно-коммуникационные технологии разработки управленческих решений: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007.- 272 с.
список литературы