Пример готового реферата по предмету: Бухгалтерский учет и аудит
Содержание
1. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Если ранее многие системы внутрипроизводственного учета ориентировались только на одну цель: калькулирование себестоимости для оценки запасов и определения прибыли, то современные системы управления более сбалансированы. Наряду с традиционными задачами они включают для прогнозирования экономических последствий следующие решения:
выпускать продукцию или прервать;
производить ли комплектующие изделия или покупать;
какую установить цену;
покупать ли предложенное оборудование;
менять ли технологию и организацию производства;
продвигать ли по службе этого менеджера;
закрыть ли этот цех или производство?
Наличие самостоятельного управленческого учета и анализа позволяет более четко управлять ресурсами и затратами, ориентируя их на конечные результаты:
объем продукции, прибыль, маржа, финансовые операции.
Выдержка из текста
1. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Если ранее многие системы внутрипроизводственного учета ориентировались только на одну цель: калькулирование себестоимости для оценки запасов и определения прибыли, то современные системы управления более сбалансированы. Наряду с традиционными задачами они включают для прогнозирования экономических последствий следующие решения:
выпускать продукцию или прервать;
производить ли комплектующие изделия или покупать;
какую установить цену;
покупать ли предложенное оборудование;
менять ли технологию и организацию производства;
продвигать ли по службе этого менеджера;
закрыть ли этот цех или производство?
Наличие самостоятельного управленческого учета и анализа позволяет более четко управлять ресурсами и затратами, ориентируя их на конечные результаты:
объем продукции, прибыль, маржа, финансовые операции.
Список использованной литературы
1. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Если ранее многие системы внутрипроизводственного учета ориентировались только на одну цель: калькулирование себестоимости для оценки запасов и определения прибыли, то современные системы управления более сбалансированы. Наряду с традиционными задачами они включают для прогнозирования экономических последствий следующие решения:
выпускать продукцию или прервать;
производить ли комплектующие изделия или покупать;
какую установить цену;
покупать ли предложенное оборудование;
менять ли технологию и организацию производства;
продвигать ли по службе этого менеджера;
закрыть ли этот цех или производство?
Наличие самостоятельного управленческого учета и анализа позволяет более четко управлять ресурсами и затратами, ориентируя их на конечные результаты:
объем продукции, прибыль, маржа, финансовые операции.
