ВВЕДЕНИЕ 3
1. Особенности управление персоналом в кризисный период…………………4
2. Пути повышения эффективности работы системы управления персоналом………………………………………………………………………..5
3.Проблемы в системе управления персоналом в компании ООО «Стройгазмонтаж»………………………………………………………………..6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА 13
Содержание
Выдержка из текста
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка литературы и приложений. Общее количество страниц — 82 (без учета приложений). Список литературы насчитывает 44 наименования. Количество рисунков — 5, таблиц — 6, приложений — 6.
Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией.
Рассматривая вопросы организации и проведения исследований, оценок лояльности персонала, разработки программ лояльности и систем мотивации мы опирались на труды таких отечественных ученых как Т. И. Глушакова, Е.П. Голубков, Л.Г. Лаврентьев, И.В. Лопатинская, А.М. Макаров, и т.д.
Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия Характеристика основных принципов управления персоналом кризисного предприятия
Цель курсовой работы — изучение особенностей управления персоналом на предприятии ОАО «Экспресс» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию в условиях кризиса. Выявить роль кадровой политики в условиях кризисного предприятия Рассмотреть мотивацию персонала на кризисном предприятии
Объектом исследования является ООО «СТК-Логистика Красноярск», основная деятельность которого заключается в предоставлении комплекса логистических услуг от доставки и адресного хранения до управления заказами и отслеживания движения товаров.
Пути и средства повышения эффективности управления персоналом транспортного предприятия ( на примере ЗАО «Союзхимтранс — авто»)
Управление денежными потоками предприятия ( на примере ООО»Бифаст)
Список источников информации
1) Бушмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. // Общество и экономика. М.: 2009, № 1.
2) Служба социального развития предприятия / Практ. Пособие М.: Наука, 2009.
3) Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М.Генкина. М, 2015
4) Кричевский Р.Л. Если Вы -руководитель… М.: Дело, 2013.
5) Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. М.: РАУ, 2013.
6) Егоршин А.П. Управление персоналом. — 2-е изд. — Н.Новгород, 2010
7) Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. / Пер. с англ. М.: Высшая школа, 2009.
8) Труд за рубежом. М.: НИИ труда, 2009, № 1-4
9) Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2014.
10) Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. Учеб. Пособие. М.: ГАУ, 2008.
11) Иванцкевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2013.
12) Старр М. Управление производством. / Пер. с англ. М,: Прогресс. 2008.
список литературы