Содержание
Введение 3
Особенности влияния внешней среды при принятии управленческих решений 5
Заключение 17
Список литературы 19
Выдержка из текста
Реальные ситуации, складывающиеся в современной экономической и общественно-политической жизни общества, можно охарактеризовать как довольно сложные и тяжелые для грамотного управления. Современные руководители обязаныиметь знания, навыки и умения, которые позволяют им как правильноВ связи с этим, именно разработке и реализации управленческих решений отводится важная роль в процессе управления.
Разработка управленческих решений – это один из важных процессов управления. От его эффективности в значимойстепени зависит успех всей компании. Профессиональный менеджер обязанзнать технологии разработки, принятия и реализации управленческого решения, без которых эффективное управление компанией, в трудной экономической обстановке, фактическинереально.
Принятие решения является частью любой управленческой деятельности. Во многом эффективность управления обусловлена качеством подобных решений. В управленческих решениях закрепляется вся группа отношений, которые появляются в процессе трудовой деятельности и управления компанией. Если коммуникации – это собственного рода «стержень», который пронизывает любую деятельность в компании, то принятие управленческих решений – «центр», вокруг которого вертится жизнь всей организации. Для исполнения управленческих функций нужно эффективное принятие решений. Совершенствование процесса принятия управленческих решений в условиях неопределенного риска достигается применением к данному процессу научного подхода, моделей и количественных способов принятия решений [11].
Особенное влияние на принятие управленческих решений, оказываются факторы внешнего окружения организации.
Такими факторами могут быть: поставщики, потребители, государственные органы, партнеры и т.д.
Анализ внешней среды, включает в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.После того как сформулирована миссия и установлены цели, руководство организации должно начать диагностический этап процесса стратегического управления, первым шагом которого является оценка и анализ внешней и внутренней среды.
Список использованной литературы
4. Воробьев, С.Н. Управленческие решения: учебник для вузов / С.Н.Воробьев, В.Б.Уткин, К.В.Балдин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
5. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений: учебник / Е.П.Голубков. – М.: Наука, 2011.
6. Заичкин, Н.И. Управленческие решения: учебное пособие/ Н.И.Заичкин, Е.Е.Панфилова / ГУУ. – М.: 2011. – Ч.1.
8. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге и др.; под общ.ред. И.И.Мазура. – М.: АФБ, 2012.
4. Колпаков, В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: учеб.пособие / В.М.Колпаков. – 2-е изд., перераб.и доп. – Киев: МАУП, 2010.
9. Ларичев, О.И. Теория и методы принятий решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: учебник/ О.И.Ларичев. – 2 изд., прераб.и доп. – М.: Наука, 2011.
10. Левина, С.Ш. Управленческие решения: практикум / С.Ш.Левина, Р.Ю.Турчаева. – М.: Инфра-М, 2009.
11. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник/ Б.Г.Литвак. – 3-е изд, испр. – М.: Дело, 2012.
13. Персональный менеджмент: учебник/ С.Д.Резник и др. – 2-е изд., прераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.
14. Ременников, В.Б. Разработка управленческого решения: учебное пособие для вузов/ В.Б.Ременников. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
15. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов/ Э.А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
16. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник/ Р.А.Фатхутдинов. – 5-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА- М, 2009.
17. Футхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А.Футхутдинов. – М.: Дело и сервис, 2010.
18. Чудновская, С.Н. Управленческие решения: учебник / С.Н.Чудновская. – М.: Эксмо, 2009.