Пример готового реферата по предмету: Управление
Введение 3
1. Понятие оценки персонала в организации 5
2. Принципы проведения оценки персонала в организации 12
3. Проведение оценки персонала в России и зарубежных странах 20
Заключение 26
Список литературы 27
Содержание
Выдержка из текста
Все категории работников подлежат оценке, в то же время для отдельных категорий персонала ее значимость далеко не одинакова. Наверное, не надо доказывать, что оценить деловые и личные качества директора предприятия, главных специалистов значительно сложнее, чем, например, рабочих, даже квалифицированного труда. Поэтому в составе управления персоналом оценка деловых качеств персонала представляет собой важный вид работ, ее проводят собственники предприятий, руководители, специалисты.
Система мотивации должна быть направлена на развитие у сотрудников чувства преданности, приверженности организации. Необходимо установить доверительные отношения в организации, чтобы вместо внешнего давления и санкций осуществлялось саморегулирование поведения. С преданностью взаимосвязано качество работы, сокращение текучести и потерь рабочего времени, моральный климат в коллективе.
ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК КЛЮЧЕВОЙ КОМПОНЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА РОССИИ 2.1 ПОДХОДЫ И ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В РАСЧЕТНО-КАССОВЫХ ЦЕНТРАХ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Актуальность изучения вопросов, связанных с оценкой результатов деятельности персонала на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия.Понятие оценки трудовой деятельности персонала.Место оценки результатов деятельности в системе управления персоналом организации
Прежде всего, необходимо отличать оценку действующего персонала предприятия от оценки кандидатов на работу.На сегодняшний день аттестация – это единственная форма оценки персонала, упоминаемая Трудовым кодексом РФ, да и то в контексте увольнения работника по инициативе работодателя («Трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях: …
3. несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации») .Исходя из актуальности и важности рассматриваемой проблемы, определена цель данной работы – рассмотреть особенности системного подхода к аттестации персонала и методов аттестации.
Однако, в реальной практике используется, почти повсеместно, аттестация персонала для оценки его личностных и профессиональных качеств.Исходя из вышесказанного, цель данной работы – рассмотреть кадровые технологии, используемые для оценки труда персонала.- определить значение оценки персонала как направления кадровой работы,
Методологической базой курсовой работы служат труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления персоналом, таких как Артамонова Н.В., Кибанов А.Я., Лобанов О., Моргунов Е.Б., Реймаров Г.А. и другие.
Научно-технический прогресс на протяжении последних десятилетий стал причиной больших изменений в трудовой деятельности. Расширение полномочий на рабочем месте, контроль за производственным процессом самого сотрудника (с вытекающими последствиями для мотивации и управления персоналом) — основная отличительная черта современности. В общем, уменьшается роль навыков физического манипулирования предметами и средствами труда и увеличивается значение концептуальных навыков.
Значительная часть работы руководителя заключается в оценке результатов деятельности отдельных сотрудников и отслеживании необходимости в дополнительной поддержке и помощи. Руководители должны постоянно подталкивать персонал к достижению задач бизнес-плана организации.
В целом по России и в мире одним из самых популярных и востребованных методов исследования в Интернете является опрос. В частности, существуют российские и международные компании, специализирующиеся на таких исследованиях, — GlobalTestMarket.Com, VoxRu.Net.
В целом по России и в мире одним из самых популярных и востребованных методов исследования в Интернете является опрос. В частности, существуют российские и международные компании, специализирующиеся на таких исследованиях, — GlobalTestMarket.Com, VoxRu.Net.
Список литературы
1. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учеб. пособие / Д.А.Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р.Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.Н. Наумов. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
6. Егоршин А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
8. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
9. Рудавина Е.Р. Книга директора по персоналу / Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов. – СПб.: Питер, 2008. – 368 с.
10. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
11. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
список литературы
