Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение
1. Движение персонала
1.1 Оборот персонала
1.2 Внутренние перемещения
1.3 Порог компетентности
2. Формирование кадрового резерва
2.1 Потребность в персонале
2.2 Планирование резерва
2.3 Формирование резерва
3. Планирование карьеры
3.1 Управление карьерой
3.2 Направление и этапы карьеры
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
Оценка эффективности работ с кадровым резервом
В ходе анализа была выдвинута гипотеза о том, существующая система оценки персонала в компании ООО “Градиент – Сибирь”, а именно существующий набор критериев оценки персонала, количественный состав оценочных шкал, недостаточный набор методов оценки не соответствует научно-обоснованным требованиям к организации процедуры оценки.
- дать рекомендации организации работы с кадровым резервом в учре-ждении;
- оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Это прежде всего связано с тем что с каждым годом всё труднее становится привлекать руководящие кадры из «вне». На рынке труда по данной категории персонала всё чаще возникает ситуация когда количество предложений превышает спрос или уровень подготовки руководителей заинтересованных в поиске работы или не соответствует требованиям к руководящей должности в конкретной компании.Кадровый резерв на выдвижение — это контингент работников из числа линейных и функциональных руководителей специалистов прошедших профессиональный отбор и имеющих (проходящих) специальную управленческую подготовку или стажировку (для тех кто не имеет достаточного опыта управленческой деятельности).
Кроме того, в Законе детально регламентируется механизм ротации: сроки и порядок ее проведения, право гражданского служащего отказаться от замещения должности в порядке ротации при наличии причин, препятствующих ее замещению, и обязанность представителя нанимателя в данном случае предложить иную должность гражданской службы и другие дополнительные гарантии и компенсации государственным гражданским служащим.
Методы исследования. В работе используются следующие методы исследования: анализ документов, библиография, анализ итогов деловой игры «Подбор персонала», тестирование, беседа, интервью, наблюдение за работой кадровой службы.
В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, — набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Поэтому правила, принципы и технологии являются теми путеводными нитями, которые позволяют обозначить дорогу в густом лесу проблем, стоящих перед руководством любой организации.
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Многие российские компании пытаются применять у себя системы оценки персонала с целью определиться в значимости сотрудников для организации и стимулировать изменение их деятельности в лучшую сторону. Любой руководитель выражает свое отношение к работе подчиненных, но чаще всего подобная оценка бывает расплывчатой и эмоционально окрашенной.
На практике резервом является потенциально активная и наиболее подготовленная часть кадрового персонала, способная и готовая замещать вышестоящие управленческие должности. Кадровый резерв рассматривается в качестве ресурса, не используемого в полной мере в текущем периоде времени, а предназначенного для удовлетворения спроса на него в будущем. Наличие кадрового резерва позволяет заранее, в плановом порядке, с использованием научно обоснованных программ готовить кандидатов на вновь создаваемые или подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовывать стажировку специалистов, включённых в резерв, в целях их рационального использования на руководящем уровне по различным направления деятельности.
Вышеуказанная задача в реформировании государственной системы в целом посредством разработки эффективного механизма образования структуры кадрового резерва и потенциала выступает в качестве залога преобразований в экономическом секторе и повышения конкурентоспособности России на международной арене.Таким образом, эффективность и профессионализм выступают неотъемлемыми компонентами в реализации государственной службы, что способствует налаживанию механизма государственного устройства в нашей стране
Список используемой литературы
1.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2003.
2.Дятлов В.А., Травин В.В., Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2005. — с.336.
3.Егоршин А.П., Управление персоналом. — Нижний Новгород. — 2001. с.714.
4.Кибанов А.Я., Управление персоналом организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002. – с.512.
5.Костенко И.А., Управление кадрами в новых экономических условиях. — Верхняя Волга, — 2003. с. 345.
6.Мартанус Р.В., Социальное управление: кадры и кадровая политика. — М.: изд-во МГУ, 2005. — с. 141.
7.Саакян А.Н., Зайцев Г.Г., Лашманоеа Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. С-Пб.: Питер, 2002.
8.Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. Ростов н/Д.: Феникс, 2002.
9.Травин В,В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: Дело ЛТД, 2006.
10.Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики — М.- «Флинт», -2005. с. 271.
11.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М., -2002. с. 190.
12.Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. — Киев: МАУП, 1999.- с. 316.
список литературы
