Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
1Понятие об оценке кандидатов при приеме на работу5
2Методы оценки кандидатов 8
2.1Интервью9
2.2Оценка компетентности сотрудника 15
2.3Процедура центра оценки 16
2.4Оценка по методу «
36. градусов» 18
2.5Тестирование 18
3Важность компетентности оценки персонала 20
Заключение 23
Список литературы 25
Выдержка из текста
Введение
Исходный этап в процессе управления персоналом набор и отбор кадров. От того, как проведен набор и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами.
Эксперты подсчитали, что цена, которой приходится расплачиваться за прием на работу неподходящей кандидатуры колеблется от
20. до 200% годового оклада. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, следовательно, темя данного реферата является актуальной.
Как можно исследовать личность индивидуума, при помощи каких методов и инструментов? Для анализа столь сложного объекта человеческой личности нужен не менее сложно устроенный инструмент, роль которого в рассматриваемом контексте может выполнять лишь другой человек исследователь. На сегодняшний день широко распространено ошибочное мнение, согласно которому личность человека можно всесторонне изучить с помощью специальных тестов и посредством привлечения к исследованию компьютерных технологий. Однако тест это лишь задача, испытание, именно так слово test переводится с английского. В действительности точность оценки человеческой личности определяется способностью исследователя делать четкие, адекватные выводы на основе наблюдения за поведением оцениваемого в ходе разговора. Тест представляет собой набор неких испытаний, разработанных в свою очередь другим человеком исследователем и базирующихся, таким образом, на его субъективной системе критериев оценки тех или иных параметров и качеств испытуемого.
Для того чтобы нанять соответствующих работников, нужно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы индивидуальные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы, который является краеугольным камнем управления персоналом. Без него трудно реализовать все остальные функции управления. В основе соответствующего документа лежат определенные соображения о планировании рабочей силы и потребности организации в контроле деятельности менеджеров при наборе персонала в их рабочие подразделения.
Оценка кандидатов при приеме на работу помогает:
Снизить текучесть кадров на 5%-10% и более
Уменьшить время найма сотрудников на 50%, одновременно снизив стоимость найма
Увеличить эффективность интервью при приеме на работу
Установить сотрудникам оклад, соответствующий квалификации.
Цель данной работы подробно рассмотреть этап оценки кандидатов при приеме на работу.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Александова В. Оценка персонала: роскошь или необходимость? // Управление персоналом, журнал. 2008. — № 8
2.Белова Е. Профилактика и лечение мошенничества при оценке персонала. // Управление человеческим потенциалом, журнал. 2009. — № 9
3.Зотова О. Оценка персонала в современных организациях. // Управление человеческим потенциалом, журнал. 2009. — № 1
4.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Основы управления персоналом: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 386 с.
5.Ларсон У. Как проводить собеседование при приеме на работу. 10-минутный тренинг для менеджера. М.: Олимп-Бизнес, 2004.
6.Могилевский Е. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий. // Управление человеческими ресурсами, журнал. 2009. — № 1
7.Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. — М.: ИНФРА-М, 2000;
8.Соловьев Д.П. Разработка процедур набора и отбора персонала. Самара, 2005.
9.Тибилова Т. Комплексная оценка персонала как достижение целей организации. // Управление развитие персонала, журнал. 2009. — № 2
10.Шлянчик Д. Нестандартные методы оценки и отбора персонала. // Поиск и оценка персонала, журнал. 2009. — № 2
