Пример готового реферата по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
Анализ внутренней и внешней среды компании 5
Метод SPACE 18
Заключение 20
Список литературы 22
Приложения 24
Оценка внутренних ресурсов компании 24
Расчет коэффициентов 27
Матрица разделения полномочий и ответственности 28
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность реферата на тему: оценка конкурентоспособности аптеки, заключается в объективном представлении проблематики формирования и поддержания высокого уровня конкурентоспособности современной отечественной аптеки.
Цель реферата: представить оценку конкурентоспособности аптеки.
Цель будет достигнута решением следующих задач:
- представим обзор компании и актуальность конкурентоспособности;
- дадим краткую характеристику деятельности компании;
- проведём анализ внутренней и внешней среды аптеки;
- сформируем оценку конкурентоспособности аптеки.
Объект исследования: конкурентоспособность аптеки, её оценка.
Предмет исследования: аптеки компании МосФарма — ЗАО «Московская фармацевтическая фабрика»
Для оценки конкурентоспособности аптеки и формирования ее дальнейшего стратегического плана развития чаще всего проводят SWOT-анализ. Несмотря на то что эта методика подразумевает изучение в равной степени как рыночного аспекта (внешняя среда), так и ресурсного (сама компания), на практике нередко больше внимания уделяется анализу привлекательности отрасли. Оценка же внутренних ресурсов чаще всего поверхностна и необъективна. К примеру, среди сильных сторон упоминают наличие высококвалифицированных специалистов, передового оборудования и т. д. Избежать такой диспропорции поможет предварительное исследование – анализ внутренних ресурсов (Internal Resources Analysis, IRA).
Он проводится в форме опроса ключевых сотрудников компании, линейных руководителей и топ-менеджеров. В качестве прототипа опросного листа можно предложить использовать таблицу Оценка внутренних ресурсов компании (см. Приложение 1), но стоит отметить, что перечисленные в ней характеристики далеко не универсальны. В зависимости от специфики бизнеса аптеки вполне допустимо добавить новые элементы оценки (строки в таблице — см. Приложение
1. или удалить неактуальные.
Для оценки каждой из характеристик проще всего воспользоваться привычной пятибалльной шкалой, где: 5 баллов свидетельствует об очень хорошем состоянии внутреннего ресурса, абсолютно удовлетворяющем целям компании; 4 балла – хорошее состояние, в целом удовлетворяющее целям предприятия, не требует изменения; 3 балла – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до достижения цели; 2 балла – плохое состояние внутреннего ресурса, требует серьезных изменений; 1 балл – очень плохое состояние, необходимы радикальные преобразования. При подведении итогов факторы, получившие в среднем по 4– 5 баллов, относятся к сильным сторонам компании, 1– 2 балла – к слабым (основные проблемные факторы, которыми нужно управлять в ходе реализации стратегии).
Оценка в 3 балла требует повторного ответа.
Достаточно часто сотрудники, зная о недостатках в своей деятельности, не желают в этом признаваться и поэтому оценивают ее нейтрально. И чтобы это выявить, порой достаточно повторить вопрос.
Методика внутреннего анализа ресурсов – не единственный способ объективно оценить стратегический потенциал компании для определения оценки её конкурентоспособности.
В дополнение можно воспользоваться моделью SCORE, когда с помощью ответов всего на пять вопросов описывается любая ситуация. На начальном этапе стратегического планирования еще нет универсальных методов измерения показателей деятельности компании, поэтому способ исследования выбирается на усмотрение специалистов. Вне зависимости от него, выводы по результатам переносятся в таблицу. В дальнейшем именно эти данные будут использоваться в SWOT-анализе для построения системы планирования и контроля исполнения целевой стратегической программы.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
2. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 226 с.
3. Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. — М.: ИНФРА — М, 2015. — 154 с.
4. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
5. Гаврилов Д. Управление производством на базе стандарта MRP II. Manufacturing Resource Planning. Питер 2008. — 416 с.
6. Горлов, В.В. Моделирование организации учета затрат на производство продукции / В.В. Горлов // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. — 2012. — № 3. — С. 120-129.
7. Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
8. Грибов, В. Д. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
9. Друри Управленческий и производственный учет. Вводный курс, 5-е издание: Пер. с англ. – М.: Юнити-Дана ,2012. – 738 с.
10. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2013. – 349 с.
11. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. -314 с.
12. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова: Учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2010. – 424 с.
13. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. -3-е изд.- М.: Проспект, 2014. -1104 с.
14. Колесников С. Н. Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше. ИНФРА-М 2007. — 384 с.
15. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под ред. д. э. н., проф. М.А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 463 с.
16. Королева Л.А. Функциональные методы управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия: монография / Л.А. Королева, А. И. Александрова, А. Н. Литвиненко. – СПб.: С.-Петерб. ин-т внешнеэкон. связей, экономики и права, 2010. — 119 с.
17. Любушин Н.П. Экономический анализ. 3-е изд., перераб. и доп./ Н.П. Любушин — Издательство: Юнити, 2010. – 575 с.;
18. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
19. Маркарьян Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности. 2-е изд., перераб. и доп./ Э.А Маркарьян. — Издательство: КноРус, 2010. -536 с.;
20. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учеб. пособие. / К.В. Пивоваров. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2012. – 312 с.
21. Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2014.
22. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. — 9-е изд. – М.: Дашков и К°, 2013. — 543 с.
23. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие. / А.Д.Шеремет, Е.В. Негашев — М.: ИНФРА-М, 2011. -207 с.
