Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Оценка стратегических позиций компании Tesli 4
2. Оценка стратегических позиций Elektroskandia RUS 8
3. Сравнение стратегических позиций Tesli и Elektroskandia RUS 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
Содержание
Выдержка из текста
Существенное значение при достижении конкурентных преимуществ компании имеет оценка стратегических позиций основных конкурентов отрасли.Целью данной работы является оценка стратегических позиций компаний Tesli и Elektroskandia RUS на российском рынке.
Структура работы состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе («Теоретические основы оценки конкурентной позиции предприятия») рассматривается сущность конкурентной позиции и факторы, которые на нее влияют, а также алгоритм оценки конкурентной позиции предприятия.
- разработать механизм повышения эффективности управления стоимостью компании и определить критерии принятия менеджерами эффективных инвестиционных решений на основе использования портфельно-проектного подхода.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что одной из самых важных задач компании является эффективное стратегическое планирование деятельности с целью обеспечения стабильной прибыли, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.Цель курсовой работы – выполнить анализ планирование изменения стратегической позиции организации АО «ТАНДЕР».- выполнить Анализ стратегической позиции АО «Тандер» и пути её изменения;
В-пятых, каждому руководителю или топ-менеджеру необходима оценка управленческих альтернатив сделок по слияниям и поглощениям на основе критерия развития. В настоящее время, не смотря на большое количество исследований посвященных проблемам слияний и поглощений, критериев развития никто не выводил. При этом критерии должны быть составлены таким образом, чтобы помогать руководству и собственникам компаний региона, в достижении поставленных стратегических целей.
При написании курсовой работы были использованы: работы по проблемам оценки стратегических позиций предприятия (Белых Л. П., Федотова М. А., Бобылева А. З., Моисеева Н. К.); работы и публикации, раскрывающие специфику деятельности телекоммуникационных предприятий (Прудникова Т. П., Григорьев В. В., Гусев В., Юн Г. Б., Таль Г.К.); труды известных отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического планирования (Алексеева М. М., Герчикова И. Н., Мескон М., Басовский Л. Е., Грузинов В. П.); работы исследователей относительно оценки стратегических позиций предприятия (Градов А. П., Уткин Э. Л., Виханский О. С., Наумов А. И.).
Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельныеработники будут лишены четкого способа оценки цели и направления развития предприятия. В этих обстоятельствах, сама компания разрабатывает концепцию и стратегию его развития на основе оценки имеющихся ресурсов и анализа ситуации на рынке, выявляет основные этапы развития и темпы обновления, указав сферу деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами,так и с другими контактными группами.Целью работы является исследование стратегических позиций по степени интернационализации компании VolkswagenGroup.
Оптимизации организационной системы управления с позиций построения эффективного менеджмента
Список источников информации
1. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2013. – 283 с.
2. Зельдович Б.З. Менеджмент М.: Экзамен, 2014- 576 с.
3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент — СПб: Питер Ком, 2008. – 896 с.
4. Стратегический менеджмент. // Под редакцией А. Н. Петрова. СПб: Питер. 2012 . – 174 с.
5. http://www.k-agent.ru/catalog/7723505528-1047796106269
6. http://www.k-agent.ru/catalog/7806427584-1107847058505
7. http://www.rexel.com/
список литературы
