Содержание
Аркадий Ильич Пригожин, доктор философских наук, профессор, руководитель Национального института сертифицированных консультантов по управлению.
Подобно врачу или адвокату, руководителю организации приходится иметь дело с патологиями и ошибками в построении организаций и управлении ими, которое следует квалифицировать как отклонение от нормы. Вопрос о том, можно ли сформулировать какую-то организационную норму и в каких случаях это возможно, неясный. Полного отсутствия болезней, абсолютного здоровья не бывает. Иначе говоря, само по себе представление об организационной норме, об организационных нормативах очень спорно.
Оргпатологии можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим их по порядку и проиллюстрируем примерами из опыта практической работы.
Выдержка из текста
Аркадий Ильич Пригожин, доктор философских наук, профессор, руководитель Национального института сертифицированных консультантов по управлению.
Подобно врачу или адвокату, руководителю организации приходится иметь дело с патологиями и ошибками в построении организаций и управлении ими, которое следует квалифицировать как отклонение от нормы. Вопрос о том, можно ли сформулировать какую-то организационную норму и в каких случаях это возможно, неясный. Полного отсутствия болезней, абсолютного здоровья не бывает. Иначе говоря, само по себе представление об организационной норме, об организационных нормативах очень спорно.
Оргпатологии можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим их по порядку и проиллюстрируем примерами из опыта практической работы.
Список использованной литературы
Аркадий Ильич Пригожин, доктор философских наук, профессор, руководитель Национального института сертифицированных консультантов по управлению.
Подобно врачу или адвокату, руководителю организации приходится иметь дело с патологиями и ошибками в построении организаций и управлении ими, которое следует квалифицировать как отклонение от нормы. Вопрос о том, можно ли сформулировать какую-то организационную норму и в каких случаях это возможно, неясный. Полного отсутствия болезней, абсолютного здоровья не бывает. Иначе говоря, само по себе представление об организационной норме, об организационных нормативах очень спорно.
Оргпатологии можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим их по порядку и проиллюстрируем примерами из опыта практической работы.
С этим материалом также изучают
... сфере торговли и услуг. 1.Особенности организационных систем управления, определяющие 1.1. Процесс разработки управленческих решений В каждой организации имеются особенности принятия управленческих решений, определяемые характером и спецификой ее ...
... управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих ... организации на процессы разработки и реализации управленческих решений ...
Содержание СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1 Понятие управленческого решения и его процесс 2 Ответственность руководителя при принятии решений 3 Ответственность при реализации принятых решений ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ...
Исчерпывающий пример курсовой работы, анализирующий организационные и социально-психологические основы принятия управленческих решений. Рассмотрены системный подход, классификация методов, влияние групповой динамики, корпоративной культуры и когнитивных искажений руководителя на выбор альтернатив.
... организационных структур 182.3 Иерархия при принятии управленческого решения 25Заключение 28Список литературы 30Содержание Выдержка из текста Отсюда можно вывести еще один, шестой, универсально-исторический закон управления ...
Узнайте, как системный подход к организационным процессам, грамотное принятие управленческих решений и выстроенные коммуникации формируют единый механизм для достижения целей бизнеса. Глубокий анализ для студентов и менеджеров, раскрывающий взаимозависимость ключевых функций управления.
... малой до великой, с любой организационной структурой. Целью данной работы является выявление понятия и классификации бизнес-процессов управленческих решений, обзор и применение совершенствования ...
... управленческого решения для организации в условиях неопределенности. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 22 ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 23 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ...
... решений. Понятие управленческого решения 3 Виды управленческих решений 3 Большая важность управленческих решений в менеджменте определяется тем обстоятельством, что решения изъявляют воздействие на все функции управления в каждой организации. ...
... понятие «управление» и «управленческие решения» Принятие управленческих решений касаются, как правило, задач планирования, организации, также ... деятельности ООО «Альянс», анализ патологий внутрифирменного управления ООО «Альянс». Нормативный подход ...
