Пример готового реферата по предмету: Менеджмент организации
Введение 3
1.Понятие и сущность реструктуризации как метода реформирования компании 4
2. Реинжиниринг как метод реформирования компании 8
Заключение 13
Список использованной литературы 14
Содержание
Выдержка из текста
Реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.Объект исследования – варианты реформирования компании.
Предметом работы выступает процесс оценки и реализации рисков при реализации инвестиционной деятельности ООО «Спортмастер». Анализ и оценка инвестиционной деятельности и ее рисков ООО «Спортмастер».
Цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятий, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.
В теоретической и методологической основе работы лежат труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по исследуемой про-блеме, законодательные и нормативные акты, бухгалтерская отчетность предприятия, а также материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятии.
Методы исследования: анализ экономической литературы, методы ин-дукции и дедукции, сравнительный анализ, горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный метод, метод элиминирования (определение влия-ния факторов).
Недооценка управления человеческими ресурсами, реализация необоснованных кадровых решений сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет организовать эффективную систему управления предприятием в целом, поскольку все сферы управления тесно взаимосвязаны между собой и дают наиболее полную отдачу лишь во взаимодействии друг с другом.
Практическое значение дипломной работы заключается в разработке предложений по улучшению финансового состояния предприятии, которые могут быть применены в практике финансовых служб хозяйствующих субъектов.
Анализ и оценка уровня доходности является определяющим этапом при характеристике финансово-хозяйственной деятельности предприятия.Цель курсовой работы – изучить теоретические аспекты и современные методы анализа и оценки уровня доходности хозяйствующего субъекта.
Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно неза-висимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следова-тельно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.Цель исследования: анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия и на его основе разработать рекомендации по ее укрепле-нию.
Существенный вклад в развитие теоретико-методологических и организационных проблем бухгалтерского учета и экономического анализа производственных затрат, управленческого и производственного учета внесли: Р.А.Алборов, Н. Адамов, Г. Адамов, Е.Ю. Воронова, Л.Н. Герасимова, В. В. Ковалев, В. Г. Когденко, Н.А. Боброва, Ю.А. Мишин, А.Б.Полозов, Л.И. Хоружий, Т.П. Карпова, Ж.Ришар, Г.В. Савицкая, К.Симмондз, Т.Скоун, К.Уорд, Дж.Фостер, А. Д. Шеремет, А.Яругова.
В основе нечеткой логики лежит теория нечетких множеств, где функция принадлежности элемента множества не бинарная (да / нет), а может принимать любое значение в диапазоне 0-1. Это дает возможность определять понятия, нечеткие по самой своей природе: "хороший", "высокий", "слабый" и т.д. Нечеткая логика дает возможность строить базы знаний и экспертные системы нового поколения, способные хранить и обрабатывать неточную информацию. Системы, основанные на нечеткой логике, разработаны и успешно внедрены в таких областях, как управление технологическими процессами, управление транспортом, управление бытовой, техникой, медицинская и техническая диагностика, финансовый менеджмент, финансовый анализ, биржевое прогнозирования, распознавания образов, исследования рисковых и критических операций , прогнозирования землетрясений, составление автобусных расписаний, климатический контроль в зданиях.
Список источников информации
1. Бабич, О.В. Основные направления реструктуризации промышленных предприятий/ О.В. Бабич // Путеводитель предпринимателя, выпуск 10.-С.17-20
2. Козерод, Л.А. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе стратегического подхода/ Л.А. Козерод // Власть и управление на Востоке России. – 2009. – № 1 (46).
– С. 205-211
3. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент/ А.К. Ляско.- М.: Дело, 2013. – 288 с.
4. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса/ Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов.- М.: Финансы и статистика,1997.-336 с.
5. Попов, С.А. Актуальные стратегии менеджмента/ С.А. Попов.- М.:Юрайт,2014. -448 с.
6. Скрынченко, Б.Л. Стратегический менеджмент/ Б.Л. Скрынченко. — М.:Экзамен,2007. -128 с.
7. Сотскова, Е.А. Управление промышленным предприятием как бизнес-процесс / // Вестник ИНЖЭКОНА: серия Экономика, 2008, № 7 (26)
8. Тимошенко, А.В. Организационные аспекты стратегического управления конкурентоспособности промышленного предприятия/ А.В. Тимошенко // Вестник РАЕН, № 2,2015.- С.55-56.
9. Фунтов, В. Управление проектами развития фирмы/ В.Фунтов.-СПб.:питер,2009.-496 с.
10. Хэлдман, К. Управление проектами/ К. Хэлдман.-М.:ДМК Пресс,2008.-352 с.
11. Проекты реинжиниринга- Режим доступа: http://scjournal.ru/articles/issn_1993-5552_2007_4_50.pdf
12. Принципы реинжиниринга — Режим доступа:
список литературы
