Содержание
После назначения руководителя на новую должность у него всегда возникают вопросы: «С чего начать?», «Как правильно взяться за дело?».
Практика показывает, что руководитель-новичок часто в первые недели своей работы уходит в «глухую оборону», выжидая, наблюдая, оценивая. При этом, как правило, такое поведение находит полное понимание у окружающих, которые, видимо, считают адаптацию вполне закономерной. Когда же акклиматизация завершается и новый руководитель действительно берется за работу, то ее успешность нередко оказывается ниже той, что он демонстрировал в прежней должности. Хотя, казалось бы, он должен был сохранить ее на новом посту.
Что же заставляет руководителя занимать оборонительную позицию?
Выдержка из текста
После назначения руководителя на новую должность у него всегда возникают вопросы: «С чего начать?», «Как правильно взяться за дело?».
Практика показывает, что руководитель-новичок часто в первые недели своей работы уходит в «глухую оборону», выжидая, наблюдая, оценивая. При этом, как правило, такое поведение находит полное понимание у окружающих, которые, видимо, считают адаптацию вполне закономерной. Когда же акклиматизация завершается и новый руководитель действительно берется за работу, то ее успешность нередко оказывается ниже той, что он демонстрировал в прежней должности. Хотя, казалось бы, он должен был сохранить ее на новом посту.
Что же заставляет руководителя занимать оборонительную позицию?
Список использованной литературы
После назначения руководителя на новую должность у него всегда возникают вопросы: «С чего начать?», «Как правильно взяться за дело?».
Практика показывает, что руководитель-новичок часто в первые недели своей работы уходит в «глухую оборону», выжидая, наблюдая, оценивая. При этом, как правило, такое поведение находит полное понимание у окружающих, которые, видимо, считают адаптацию вполне закономерной. Когда же акклиматизация завершается и новый руководитель действительно берется за работу, то ее успешность нередко оказывается ниже той, что он демонстрировал в прежней должности. Хотя, казалось бы, он должен был сохранить ее на новом посту.
Что же заставляет руководителя занимать оборонительную позицию?
С этим материалом также изучают
... руководителя: как помочь освоиться в коллективе. www.jobsmarket.ru 15. Мордвин С.К. Введение в новую должность. ... работы обуславливается, тем что в целях того чтобы сделать труд работника как можно более производительным с первых месяцев работы, ...
... руководителя требованиям занимаемой должности. Это концентрированное отражение в решениях руководителя и в сознании подчиненных убеждающего потенциала личности руководителя. Следует отметить, что авторитет руководителя (как ... работе; такой руководитель ...
... как создание условий для развития внутреннего потенциала ребенка. Отсюда следуют и изменения системы работы. Основное назначение классного руководителя ... становления классного руководства После 1917 года начинается строительство новой советской школы. ...
Подробное руководство для студентов. Рассматриваем цели, виды и практику применения наказания по ст. 47 УК РФ. Готовая структура курсовой работы: от введения до заключения.
Детальный разбор влияния новой экономики на природу рисков и неопределенности. В статье рассмотрены ключевые характеристики постиндустриального общества и предложены актуальные методы анализа и оценки рисков для написания курсовой работы по экономике.
... футболистов61.2. Процессы восстановления спортсмена после тренировки102. Массаж как средство восстановления после футбольной тренировки212.1. Средства восстановления в спорте212.2. Массаж как средство восстановления312.3. Определение эффективности ...
... что и определило выбор темы данной работы. Объектом курсовой работы является проблема назначения ... Саратов 2009. – 234 с.3.Волженкин Б.В. Новый Уголовный кодекс Республики Казахстан // Право¬ ... чина и государственных наград как вид наказания в российском ...
... мы очень хорошо знаем то, что с развитием техники, как правило, механическую работу вместо человека все в ... инсульт1.2. Факторы риска возникновения ишемического инсульта1.3. Осложнения после инсульта и основные мероприятия по их предупреждению1.4. ...
... все мы очень хорошо знаем то, что с развитием техники, как правило, механическую работу вместо человека все в большей ... Принципы организации и эффективность различных методов реабилитации больных после инсульта: Дис. .д-ра мед.наук. С-Петербург, 2008. ...
... нам. Психология находится в особом положении, потому что в ней как бы сливаются объект и субъект познания.Особенность ... особое место. Она о самом сложном, что пока известно человечеству. Потому что психика – это «свойство высокоорганизованной материи», ...
