Полное руководство по написанию реферата на тему «Стратегическое развитие организации»

Что нужно знать перед тем, как начать работу над рефератом

Тема стратегического развития — это не просто абстрактная академическая дисциплина, а ядро, определяющее жизнеспособность любого бизнеса в современном мире. Компании должны постоянно адаптировать свои стратегии, чтобы выживать и сохранять конкурентное преимущество в условиях постоянно меняющегося рынка. Ваш реферат — это уникальная возможность погрузиться в эту среду и научиться мыслить как настоящий стратег, принимающий решения, от которых зависят судьбы организаций.

Важно понимать: качественная работа на эту тему — это не компиляция чужих мыслей, а результат системного анализа. Это ваш личный исследовательский проект. Следуя этому руководству, вы сможете не просто подготовить и сдать очередной реферат, а получите реальные навыки анализа и планирования, которые являются фундаментальными для любого менеджера и руководителя.

Теперь, когда мы понимаем важность темы, давайте заложим теоретический фундамент, на котором будет строиться весь ваш анализ.

Фундамент стратегии, или с чего начинается любое развитие

Любая осмысленная стратегия вырастает из фундаментальных понятий, которые определяют саму суть организации. Процесс стратегического планирования всегда начинается с определения миссии, видения и ценностей. Именно эти элементы задают вектор движения и служат ориентиром для принятия всех последующих решений. Руководство компании и ее инвесторы, как правило, имеют очень четкое представление об этих задачах.

Давайте разберемся в их сути:

• Миссия — это ответ на вопрос «Почему мы существуем?». Она описывает основное предназначение компании, ее роль на рынке и для общества.
• Видение (Vision) — это ответ на вопрос «Кем мы хотим стать?». Это амбициозная картина будущего, вдохновляющий образ организации, к которому она стремится.
• Ценности — это ответ на вопрос «Во что мы верим?». Это набор ключевых принципов и этических норм, которыми руководствуются сотрудники в своей ежедневной работе.

Эти три элемента неразрывно связаны. Например, миссия «Делать инновационные технологии доступными каждому» может вести к видению «Стать лидером на рынке потребительской электроники в течение 5 лет» и подкрепляться ценностями вроде «Клиентоориентированность, смелость и простота». В своем реферате вы должны либо проанализировать существующие миссию и видение выбранной компании, либо, если их нет, логически предположить, какими они могли бы быть.

Когда понятны глобальные ориентиры компании, можно переходить к формальной части работы — проектированию структуры самого реферата.

Как спроектировать скелет вашего реферата

Страх «белого листа» — одна из главных проблем при написании любой работы. Четкая структура решает ее, превращая хаос мыслей в упорядоченный план действий. Для реферата по стратегическому развитию идеально подходит классическая академическая структура, обеспечивающая логическую последовательность и доказательность ваших аргументов.

Вот шаблон, который можно взять за основу:

1. Введение: Здесь вы обосновываете актуальность темы, ставите цель и задачи исследования.
2. Основная часть: Это ядро вашей работы. Рекомендуется разделить его на два логических подраздела:
   • Теоретическая глава: Краткий обзор ключевых понятий (стратегия, виды стратегий, методы анализа).
   • Практическая/Аналитическая глава: Здесь вы применяете инструменты анализа (PEST, SWOT) к конкретной компании или отрасли. Это самая важная часть.
3. Заключение: Формулировка выводов на основе проведенного анализа и представление разработанных стратегических рекомендаций.
4. Список литературы: Перечень всех использованных источников.
5. Приложения (при необходимости): Сюда можно вынести большие таблицы, графики, расчеты.

Особое внимание уделите логике основной части: вы последовательно движетесь от анализа внешней среды (макроокружение) к анализу внутренней среды (сама компания) и затем — к синтезу этих данных для формулирования стратегических альтернатив.

Структура готова. Первый и самый важный ее элемент — введение. Давайте научимся писать его так, чтобы оно сразу задавало высокий уровень всей работе.

Введение, которое определяет успех. Формулируем цели и задачи

Сильное введение сразу захватывает внимание и показывает, что автор четко понимает, что и зачем он делает. Ключевые элементы введения — это актуальность, объект, предмет, а также цель и задачи исследования. Именно на последних мы и сфокусируемся. Их правильная формулировка — это 50% успеха.

Цель — это то, чего вы хотите достичь в результате работы. Задачи — это конкретные шаги, которые нужно предпринять для достижения этой цели.

Давайте рассмотрим наглядный пример.

Цель работы: Разработать проект рекомендаций по стратегическому развитию для компании «X» на основе комплексного анализа ее деятельности.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

• Провести анализ факторов макросреды, влияющих на деятельность компании «X», с помощью инструмента PEST.
• Выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы рыночной среды методом SWOT-анализа.
• На основе проведенного анализа сформулировать и обосновать три ключевые стратегические альтернативы для развития компании «X».

Такой подход превращает ваше введение из формальности в четкий план действий как для вас, так и для проверяющего. Первая задача вашего исследования — анализ внешней среды. Для этого в стратегическом менеджменте существует мощный инструмент — PEST-анализ.

Смотрим вовне. Как провести PEST-анализ макросреды

Ни одна компания не существует в вакууме. На нее постоянно влияют внешние силы, которые она не может контролировать, но обязана учитывать. PEST-анализ — это один из ключевых инструментов для структурированного изучения этих факторов макросреды. Аббревиатура расшифровывается как:

• P (Political) — Политические факторы: Это влияние государственной политики на бизнес. Примеры: изменение налогового законодательства, введение торговых эмбарго, уровень политической стабильности, требования по защите данных.
• E (Economic) — Экономические факторы: Это состояние экономики, которое напрямую сказывается на затратах и спросе. Примеры: уровень инфляции, курс валют, ключевая ставка, уровень безработицы, покупательская способность населения.
• S (Social) — Социально-культурные факторы: Это демографические и культурные изменения в обществе. Примеры: изменение стиля жизни (например, тренд на ЗОЖ), демографические сдвиги (старение населения), уровень образования, ценностные ориентиры.
• T (Technological) — Технологические факторы: Это влияние научно-технического прогресса. Примеры: появление новых технологий (ИИ, блокчейн), скорость автоматизации, государственные расходы на НИОКР, развитие интернет-инфраструктуры.

Иногда используют расширенную версию — PESTEL, добавляя экологические (Environmental) и правовые (Legal) факторы. Для наглядности результаты PEST-анализа лучше всего оформить в виде таблицы, где для каждого фактора вы описываете его потенциальное влияние на исследуемую компанию.

Мы проанализировали внешние факторы, на которые компания повлиять не может. Теперь пора посмотреть внутрь самой организации и на ее ближайшее окружение, чтобы свести все данные воедино.

Сводим внешнее и внутреннее. Практическое применение SWOT-анализа

Если PEST-анализ помогает нам посмотреть наружу, то SWOT-анализ — это ключевой инструмент, который интегрирует внутренние возможности и ограничения компании с внешними рыночными условиями. Это, пожалуй, самый известный, но и самый неправильно используемый метод в стратегическом менеджменте.

Главное правило, которое нужно запомнить:

S (Strengths) — Сильные стороны и W (Weaknesses) — Слабые стороны — это внутренние факторы, которые компания может контролировать (например, уникальная технология, сильный бренд, высокая квалификация персонала или, наоборот, устаревшее оборудование, плохая логистика).

O (Opportunities) — Возможности и T (Threats) — Угрозы — это внешние факторы, которые компания не контролирует. Зачастую они являются прямым следствием вашего PEST-анализа и анализа конкурентов (например, рост рынка, ослабление конкурента или, наоборот, появление нового закона, экономический кризис).

Самая частая ошибка студентов — путать внутреннее и внешнее. Рост рынка — это не сильная сторона, а возможность. Отсутствие патента — не угроза, а слабость.

Сила SWOT-анализа в том, чтобы связать эти блоки. Например, как возможность (O), выявленная в PEST (например, «рост спроса на экологичные товары»), может быть использована с помощью сильной стороны (S) компании (например, «наличие технологии по производству из переработанных материалов»). Результаты принято оформлять в виде классической матрицы 2х2 для наглядности.

У нас на руках два мощных анализа. Но это лишь данные. Цель вашей работы — превратить их в конкретные действия. Переходим к самому интересному — разработке стратегии.

От анализа к действию. Как сформулировать стратегические альтернативы

SWOT-анализ — это не конечная точка, а отправная. Его главная ценность — в том, что он служит фундаментом для генерации конкретных стратегических направлений. Этап формулирования стратегии как раз и заключается в том, чтобы системно сопоставить поля матрицы SWOT и ответить на четыре ключевых вопроса.

На пересечении полей матрицы рождаются четыре типа стратегий:

1. Стратегии SO (Сила и Возможности): Как мы можем использовать наши сильные стороны, чтобы максимально реализовать появившиеся возможности? Это самые агрессивные и желательные стратегии роста.
   
   Пример: Использовать сильный бренд (S) для выхода на новый, растущий рынок (O).
2. Стратегии ST (Сила и Угрозы): Как мы можем задействовать наши сильные стороны для нейтрализации или снижения внешних угроз? Это стратегии защиты своих позиций.
   
   Пример: Использовать лояльную клиентскую базу (S) для противостояния демпингу со стороны нового конкурента (T).
3. Стратегии WO (Слабость и Возможности): Что нам нужно улучшить внутри, чтобы использовать внешние возможности? Это стратегии внутреннего развития.
   
   Пример: Инвестировать в обучение персонала (устраняя W), чтобы соответствовать новым требованиям рынка (O).
4. Стратегии WT (Слабость и Угрозы): Как минимизировать наши слабые стороны и одновременно избежать угроз? Это, как правило, защитные или даже кризисные стратегии.
   
   Пример: Избавиться от непрофильного убыточного актива (W), чтобы не пострадать от грядущего экономического спада (T).

В вашем реферате не нужно описывать десятки вариантов. Достаточно предложить 2-3 наиболее перспективные стратегические альтернативы из разных групп и кратко, но емко обосновать свой выбор.

Основная аналитическая и творческая работа завершена. Осталось грамотно подвести итоги и оформить реферат.

Пишем заключение и приводим работу в порядок

Заключение — это визитная карточка ваших аналитических способностей. Его главная задача — не пересказать введение, а синтезировать ключевые выводы, полученные в ходе исследования. Структура хорошего заключения должна быть зеркальна вашим задачам.

Во-первых, кратко изложите основные результаты вашего анализа. Не лейте воду, будьте конкретны: «PEST-анализ показал, что ключевыми внешними факторами для отрасли являются…», «SWOT-анализ выявил, что основной сильной стороной компании является…, в то время как главной угрозой выступает…».

Во-вторых, тезисно повторите предложенные вами стратегические рекомендации, которые логически вытекают из этого анализа. Напомните, почему именно эти стратегии вы считаете наиболее перспективными. Это демонстрирует ясную логическую последовательность вашей мысли и наличие доказательной базы.

После написания заключения необходима финальная проверка. Вот небольшой чек-лист:

• Оформление: Проверьте соответствие текста, сносок и списка литературы требованиям ГОСТа или методички вашего вуза.
• Уникальность: Убедитесь, что работа имеет достаточный процент оригинальности.
• Грамотность: Внимательно вычитайте текст на предмет орфографических, пунктуационных и стилистических ошибок.
• Структура: Проверьте правильность оформления заголовков, списка литературы и приложений.

Ваша работа практически готова. Чтобы получить максимальный балл, давайте рассмотрим несколько частых ошибок, которых следует избегать.

Частые ошибки и советы для получения высшей оценки

Множество хороших по содержанию работ теряют баллы из-за типичных ошибок. Знание этих «подводных камней» поможет вам их избежать и поднять качество вашего реферата на новый уровень. Теоретическая значимость такого исследования велика, ведь любому будущему менеджеру необходимо обладать опытом проведения подобного анализа.

Вот топ-4 частых ошибок:

1. Путаница между внутренними и внешними факторами в SWOT. Как мы уже говорили, это самая распространенная и грубая ошибка, которая обесценивает весь дальнейший анализ.
2. Анализ ради анализа. Таблицы PEST и SWOT заполнены, но из них не сделано никаких выводов. Анализ не связан с заключительной частью и рекомендациями.
3. Отсутствие фокуса. Попытка проанализировать «всю мировую экономику» вместо конкретного рынка или «всю компанию» без привязки к ее продуктам. Это делает анализ поверхностным.
4. Небрежное оформление. Ошибки, опечатки, «скачущие» шрифты и отсутствие ссылок на источники могут испортить впечатление даже от самой глубокой работы.

И в заключение, несколько ключевых советов:

• Выберите конкретный объект. Фокусировка на конкретной компании (даже небольшой) или узкой отрасли повысит глубину и релевантность вашего анализа.
• Используйте цифры и факты. Вместо «высокая конкуренция» пишите «на рынке действуют 3 крупных игрока с долями…». Это придает работе вес.
• Связывайте разделы. Прямо в тексте показывайте связь: «Как было выявлено в PEST-анализе, рост спроса на… является ключевой возможностью, которую мы рассмотрим в SWOT».

Следуя этим рекомендациям, вы сможете подготовить действительно сильную, структурированную и полезную работу, которая будет высоко оценена.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Класическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344с.
2. Бережная Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие / Е.в. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. – М.: Инфра-М, 2013. – 336с.
3. Горфинкель В.Я. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 296с.
4. Григорьева Е.М., Перепечкина Е.Г. Финансы корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 288с.
5. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2016. – 462с.
6. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
7. Иванов П.В. Современный стратегический анализ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 590с.
8. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2013. – 220с.
9. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 484с.
10. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2013. – 336с.
11. Ляско А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник. – М.: Дело, 2013. – 488с.
12. Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е.В. Негашев. – М.: Инфра-М, 2016. – 367с.
13. Оркина Е.А. Управление изменениями. – Ростов0на-Дону: Феникс, 2014. – 192с.
14. Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 284с.
15. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. – М.: Инфра-М, 2016. – 256с.
16. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегического планирования и управления. – М.: Дело, 2013. – 376с.
17. Райзберг Б.А., Туляков А.В. Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами. – М.: Экономика, 2016. – 223с.
18. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
19. Филатова Т.В., Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 232с.
20. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 468с.
21. Ямалов И.Г. Моделирование процессов управления и принятия решений в условиях чрезвычайных ситуаций. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2013. – 288с.