План стратегического развития организации 3

Содержание

Содержание

Введение 3

1. Основы плана стратегического развития организации 4

2. Ключевые моменты плана стратегического развития организации 6

Заключение 10

Список литературы 11

Выдержка из текста

Введение

В современной экономической ситуации предприятиям необходимо знать все возможные проблемы, с которыми они могут столкнуться, и попытаться заранее решить их на бумаге. При выполнении нескольких условий все это становится возможным:

— административно-управленческий персонала и инвесторы имеют точность представления о финансовых ресурсах и месте, которое занимает субъект хозяйствования в рыночной системе;

— существуют достаточно четко прописанные задачи, на выполнение которых является ориентированным весь бизнес;

— поэтапно происходит выполнение всех условий для решения данных задач;

Администрация субъекта хозяйствования и его инвесторы имеют очень четкое представление по этапам выполнения намеченных задач в компании, и развитии отношений непосредственно самой компании с рынком.

Совершенно очевидным является то, что оптимальный план представляет собой инструмент в любой сфере хозяйствования. Каждый новый проект должен иметь собственный бизнес-план, где четким образом прослеживается линия развития субъекта хозяйствования, представлены его ориентиры на построение избранной модели. В него должны включаться все технические и экономические показатели, возможные связи по доставке сырья и сбыта конечной продукции или оказываемых услуг. План стратегического развития организации является эффективной основой для ее эффективного развития.

Цель – характеристика плана стратегического развития организации.

Задачи работы: рассмотреть основы плана стратегического развития, представить его ключевые моменты.

Список использованной литературы

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Класическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344с.

2. Бережная Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие / Е.в. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. – М.: Инфра-М, 2013. – 336с.

3. Горфинкель В.Я. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 296с.

4. Григорьева Е.М., Перепечкина Е.Г. Финансы корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 288с.

5. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2016. – 462с.

6. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.

7. Иванов П.В. Современный стратегический анализ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 590с.

8. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2013. – 220с.

9. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 484с.

10. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2013. – 336с.

11. Ляско А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник. – М.: Дело, 2013. – 488с.

12. Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е.В. Негашев. – М.: Инфра-М, 2016. – 367с.

13. Оркина Е.А. Управление изменениями. – Ростов0на-Дону: Феникс, 2014. – 192с.

14. Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 284с.

15. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. – М.: Инфра-М, 2016. – 256с.

16. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегического планирования и управления. – М.: Дело, 2013. – 376с.

17. Райзберг Б.А., Туляков А.В. Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами. – М.: Экономика, 2016. – 223с.

18. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.

19. Филатова Т.В., Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 232с.

20. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 468с.

21. Ямалов И.Г. Моделирование процессов управления и принятия решений в условиях чрезвычайных ситуаций. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2013. – 288с.

Похожие записи