Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1. Задачи и проблемы планирования инноваций……………………………….4
2. Система внутрифирменного планирования инноваций……………………..6
2.1. Виды планирования инноваций на предприятии…………………………..6
2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций………………….8
2.3. Организация планирования инноваций на предприятии…………………10
Заключение……………………………………………………………………….13
Список литературы………………………………………………………………14
Выдержка из текста
Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на практическое освоение результатов научных исследований и разработок, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов, в т.ч. освоение в производстве новой продукции и технологии (освоение результатов научных исследований и разработок — это процесс перевода новшества в инновацию, включающий исследования и разработки, направленные на определение и достижение коммерческих требований к инновации).
Инновациями являются создаваемые, осваиваемые новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера.
К инновационным процессам, связанным с разработкой и внедрением новых или значительно улучшенных производственных методов, предполагающим применение нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, относятся также новые или усовершенствованные методы, уже реализованные в производственной практике других предприятий и распространяемые через технологический обмен, как-то: беспатентные лицензии, ноу-хау, консультации и т.п.
Таким образом, инновации — это результат и конкретное выражение достижений научно-технического прогресса, а инновационный потенциал — степень готовности предприятия к реализации проекта стратегических изменений. Инновации являются неотъемлемым элементом эффективного бизнеса. Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества и определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.
Список использованной литературы
1. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. — М.: Экономика, 2010. – 365 с.
2. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник длявузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 321 с.
3. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. — М.: Финансы и статистика, 2011. – 114 с.
4. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. — М.: Инфа-М, 2010. – 234 с.
5. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие/Под ред. Ю. В. Яковца. — М.: Издательство РАГС, 2010 – 562 с.
6. Инновационный менеджмент: Учебник/С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. — М: ЮНИТИ, 2010 – 365 с.
7. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Л. Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М, 2011 – 456 с.
8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — СПб.: Наука, 2011 – 256 с.
9. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом.-2011.-№ 4. – 47 с.
10. Круглава Н. Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Д. С. Львова. —М.': Ступень, 2011 – 356 с.
11. Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2011. – 98 с.