Содержание
Планирование потребности банка в персонале.
Качественная работа с персоналом – определяющий, а зачастую и решающий фактор обеспечения успешной деятельности, как отдельного банка, так и банковского фактора в целом. Не только руководители, но и рядовой персонал банка, постоянно взаимодействую с клиентами, формируют престиж своих организаций.
Конкурентоспособность и эффективность деятельности банков в современных условиях во многом определяются уровнем управления персоналом, что требует проведения кадрового аудита и мониторинга, которые позволяют определить приоритеты и согласовать использование разных технологий управления персоналом. Современные технологии помогают работникам в профессиональном развитии, обогащая их деятельность и повышая удовлетворенность трудом. С учетом этого необходимо совершенствовать процесс управления персоналом и процесс этот должен планироваться.
Выдержка из текста
1\Планирование потребности банка в персонале.
2\Кадровое планирование в банке: основные положения.
3\Оптимальное планирование использование персонала банка.
Список использованной литературы
Список использованной литературы.
1. Федеральный закон от 02.12.1990 №395-1 (ред.от 30.09.2013) «О банках и банковской деятельности» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2014);
2. Положение ЦБ РФ от 16.12.2003 №242-П «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах»;
3. Банковский менеджмент: учебник для вузов по программе «Финансы и кредит»/ О.И.Лаврушин. – М.: КноРус;
4. Банковский менеджмент/ А.А.Максютов. – М.:Альфа-Пресс;
5. Банковский менеджмент: учебник для вузов по экономическим специальностям/ Е.Ф.Жуков, Н.Д.Эриашвили. – М.:ЮНИТИ-ДАНА.